建设工程质量管理方法其应用

作为建设工程产品的工程项目,投资和消耗的人工、材料和能源都相当大,建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性,关系到人民生命财产的安全和社会的安定,另一方面关系到企业的生存,所以把质量管理放在头等地位是当务之急.现行的建设工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,存在整体水平不尽人意的状况.建筑市场中影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象很多如地面、墙面空鼓开裂窗开启不灵、关闭不严,屋面和管道渗漏,电气、避雷装置存在有不安全隐患,设施不符合防火规定等质量通病,在一些地区仍没有得到很好治理.因此,研究如何加强工程项目质量管理有着重要的现实意义.

一、建筑工程质量管理的主要内容

1.建筑工程质量计划

进行工程质量管理的前提就是做好相应的计划,即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础,对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行设计规划.具体来说,在计划工程目标的质量时,应着重于给予业主一定的承诺与保证.根据ISO9000质量体系为标准模型,结合业主的具体要求,全面考虑可能影响到施工质量各方各面因素,利用科学、有效的方法做好施工过程的基本监督控制,落实责任制度,保证各工作人员按计划完成相关任务.在做工程项目质量计划时,不一定要出示项目所获利润、所耗成本这类指标,应将重点放在项目带来的社会效益上.

2.建筑工程质量保证

建筑单位要保证施工的质量,必然要做好全面、规范的质量管理工作.企业应当调动各个部门以及所有员工的积极性,做好施工设计以及生产开发各个环节,使最终完工的工程项目能得到客户的认可,并在交工之后做好后续怎么写作,赢得所有使用者得好评与信任.只有不断更新理念,运用先进、科学的管理方法,建设出高素质的施工队伍,才能不断提高经济效益,提升企业的知名度与竞争力.

3.建筑工程质量控制

做好工程的质量控制,就要按照项目指定要求来进行施工作业.所谓工程的质量要求,即体现在设计方案、合同、技术指标等方面.只有按照工程质量要求中的相关规定与标准进行作业,才能做好建筑工程的质量控制.从施工进度角度看,质量控制具体包括事前控制、事中控制、事后控制三个阶段.从质量控制所针对的不同主体来看,质量控制包括对人、对具体工序以及对施工材料、设备、方法、环境等方面的控制.

二、目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用

前面已经说过,从不同的角度可以将工程质量管理工作划分为不同种类.而工程质量管理最终即落实到队工程项目质量的控制上,要符合一项工程在质量上的要求,实现一项施工作业的目标,就必须从签订的合同、预先做好的设计规划、制定好的规范制度等出发,采取合理、有效的管理手段及方法,对工程的质量做好事前、事中与事后的质量控制,把握好质量控制点,使工序符合规范,保证施工过程的严谨性、科学性.

1.事前控制

事前控制是指在施工工作要开始之前,做各项准备时应当对工作质量做好把控.具体来说,企业应达在项目正式进行前了解清楚施工目标,做出科学的计划,对施工过程的质量控制做出具体要求,并据此进行把关,及时做合理调整.事前控制涉及到工程准备工作的方方面面,无论是在进行勘察时,还是在做设计规划时,相关管理者都应当及时审核,同时,在选择施工设备、材料以及施工技术、方法等方面,企业也应当考察清楚,结合具体情况进行质量把控.特别是在设计交底以及图纸会审时,应根据明确的标准要求做好把关,保证顺利开工.当然,这些工作是在施工企业、建设单位以及监理方互相配合的情况下才能做好的,也只有协调好各方的关系,才能发挥出各方的优势,保证后续的施工作业顺利进行.

2.事中控制

事中控制所包括的时间段为施工的全过程,也就是说,要做好事中控制,必须对施工的整体工作有全面的监督与控制,使每个生产、作业环节符合技术要求与规范,按质量计划展开施工.进行事中控制的管理者不仅来自施工单位内部,还包括监理以及政府职能部门等外部的监督机构.也就是说,企业不仅接受来自外部的监督控制,还应当做好自我控制.企业要提高自我控制的约束力,就应当对工程质量高度重视,同时完善质量控制体系,制定规范、科学的制度,提供执行力,紧紧围绕质量标准展开施工,从而提高管理的质量及效率.具体来说,事中控制工作包括以下几部分内容：

（1）工序质量控制

一项工程的完工,需要各道工序互相配合、彼此作用,工序体现了人力、物资、设备、环境以及施工技术等各个因素彼此制约与协调配合的过程,可见,要监督控制号施工质量,其核心工作即工序质量的监控.施工单位应当以控制工序质量为工作重点,通过质量预控点的设置进行质量的预控,落实质量检验工作,加大力度保障成品质量.其中,工序质量控制的一个有效方法为目标管理法,即始终围绕客户需求进行施工,以赢得客户认可,从而提高自单位的管理水平,使最终成品不仅经济实用,而且保质保量.

（2）质量控制点

质量控制点是指在控制工程质量时应当注意的关键部分和重点内容.在对质量控制点进行设置时,应当结合具体项目情况,找出整个工程质量控制最为关键的部分,如一些重点工序以及项目中较为薄弱、存在难度的地方,应当组织讨论分析,找出原因,并据此提出解决方案,做好预控工作.

（3）施工过程中的质量控制

要做好质量控制,必须从各项具体工程以及工程各部分内容抓起.将质量管理工作落实到日常工作流程,通过部分来反映整体,以分项工程为基本点,考察分项工程,从而落实施工企业的整体工程质量.可见,施工质量控制的基础是分项工程质量控制.《建筑工程质量检验评定标准》GB30一88对分项、分部及单位工程检验评定作了严格的规定,并作为工程质量评定的依据.分项工程质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目构成.对于基本项目和允许偏差项目,监理及施工确立了力争实现“零误差”的质量目标,并在施工中通过情心组织施上、严格检查验收基本得到了实现,工程所包含的全部分项上工程质量全部达到了优良标准.

3.事后控制

事后控制指的是对一项工程完工后形成的成品进行质量检验控制,具体要考察产品的功能以及实用性是否达标,具体包括进行工程成果质量评价以及存在偏差、问题等的纠正调整.（1）对整个施工阶段的工程质量进行验收,如发现问题则要进行修复,必要时进行返工,绝对不可以疏忽.（2）审核提交的质量检验报告及技术性文件,如有缺损则要重新检测或整理,直到补齐为止；（3）审核提交的竣工图,如与原设计的施工图不符（有设计单位提供的变更图者除外）必须说明原因,否则需按照施工图返工.（4）对于工业建筑还要组织联动试车,直至其功能可以满足使用要求为止.（5）整理各分项工程的检查验收数据及报告,按照国家建筑工程质量检验评定标谁进行等级评定.（6）建筑工程项目的技术档案应齐全完整.

三、结语

本文在系统的总结全面质量管理理论的基础上,针对我国目前建筑施工质量管理领域存在的问题,围绕质全计划的编制、质量保证体系的构建以及如何开展质量控制工作做了系统的研究.运用目标管理方法,突出质量计划的预先控制,将设置质量控制点、加强工序质量控制作为质量管理工作的重点,在实际的管理工作中具有一定的参考作用和实际应用价值.