建设工程质量管理方法

摘 要：建筑工程质量是建筑物使用者各项安全的重要保障；是建筑工程企业在建筑行业中得以生存和发展的基本；是建筑工程施工企业进行建设管理的重要内容.建筑质量的保证涉及到监督、设计、勘察、施工、监理的各个阶段.所以各个阶段、各个部门都要认识到施工质量的重要性,以及与自己的密切关系.各相关单位做好自己的质量管理工作,选择最佳方法应用于建筑工程质量管理中.

Abstract：Constructionprojectqualityisanimportantguaranteeforthesafetyofbuildingusers,isthebasiorsurvivinganddevelopingofconstructionenterprisesinconstructionindustry,isanimportantpartofconstructionenterprisestocarryonconstructionmanagement.Theassuranceofconstructionqualityrelatedtovariousstagesofdesign,survey,constructionandsupervision.Soallstagesofthevariousdepartmentsshouldrecognizetheimportanceofthequalityofconstruction,aswellascloserelationshipwithhimself.Allrelevantunitstodotheirqualitymanagement,selectthebestmethodusedinconstructionqualitymanagement.

关 键 词：建筑工程；重要性；质量管理

Keywords：constructionproject；importance；qualitymanagement

中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）14-0090-02

1建设工程质量监督管理单位的质量管理方法

建设工程质量的监督管理是指建设行政主管部门及其授权机构对建设工程质量进行监督和管理.国家对参见各方包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、构配件生产单位均有一系列的法律规定.监督管理单位在执行国家法律、法规规定的情况下,要严格管理,加大管理的力度.是指在监管各单位的行为时要具体化、实际化.具体落实到监督部门具体的科室、具体的人员、具体的形式.可以具体增加管理的层序,更加完善监督管理机制.

2建设工程勘察、设计单位的质量管理方法

建筑工程勘察、设计的质量必须符合《建筑法》规定,符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体管理办法由国务院规定.勘察单位如果在勘察阶段未严格按照规定的标准进行勘察将不会提供一份安全、准确的勘察报告,那么会对工程的设计提供不准确的数据,设计出的图纸就不能满足建筑的质量要求.所以在勘察阶段就要严把质量关,将质量责任落实到具体的部门,具体的人员.而且要在工作中总结经验,不断的发展自身的技术水平,引进和使用新技术、新工艺,让工作更科学化、标准化、细致化,为工程质量的保证做出自身的贡献.

设计单位在设计工作中要按照国家的设计规范进行设计,如果未按要求设计,设计的工程结构等方面不符合规定,那么就会给工程的质量带来先天的隐患.是不可能在施工中得到解决的.设计单位可以在设计文件中选用建筑材料、建筑配件和设备,但选用时不得指定厂家,只能对所用的材料、设备、配件的规格、型号、性能、技术指标等方面进行要求.

3施工单位的质量管理方法

建筑工程施工单位在建筑工程项目施工阶段会受到多项工作环节的影响和制约,例如,建筑工程企业对工程项目的投资决策情况；建筑工程施工图设计情况；建筑工程项目的建设计划；建筑工程施工材料和机械设备的供应情况；建筑工程项目现场施工情况；建筑工程竣工验收情况以及建筑工程完工后使用和怎么写作情况等都会在一定程度上影响到建筑工程项目施工阶段的工程质量.其中建筑工程项目的现场施工活动是施工环节中的关键环节.建筑工程项目施工活动是通过采取有效的组织方法和技术措施,根据建筑工程项目的设计图纸和相关要求,将建筑物建成并且能够投入使用的过程.这就使得建筑工程企业在工程施工的环节中一定要高度重视建筑工程项目现场施工活动情况,保证建筑工程项目施工阶段的工程质量.所以,建筑工程企业在建筑施工阶段加强对质量的控制是非常重要的.建筑施工阶段质量管理的方法：建筑工程施工阶段是形成工程实体的重要阶段,建筑工程施工质量控制作为工程项目全过程质量控制的关键环节,会直接影响到建筑工程的整体工程质量.因此,建筑工程企业应该充分认识建筑施工阶段质量控制的重要性,采取有效措施强化对建筑施工阶段质量的控制.

3.1建立项目质量管理体系

3.1.1质量代表公司驻工地的质量代表是由公司管理者代表任命所施工的工程项目经理,主要建立和管理工程质量保证体系.

3.1.2质量管理工程师负责日常质量保证体系管理工作的质量管理工程师直接受质量代表领导.

3.1.3质量体系的建立质量体系的建立主要是在工程开工以后,专职人员受公司委派进驻工地协助建立.

3.2项目质量管理体系的实施

3.2.1质量管理体系实施程序：教育培训→检查和管理→质量自我检查→内部质量审核→质量体系监督审核→改进和提高→下一个循环.

3.2.2实施内容①教育和培训.进场后,要对全体管理人员和职工进行培训,主要培训现行的国际标准和公司质量管理文件,针对本工程的特点建立和实施质量管理体系.②检查和管理.质量保证体系的检查、运行和管理主要由质量工程师、质量管理处来负责.③质量自我检查.定期质量检查是由质量代表负责,按工程的具体特点,组织质量管理工程师和项目工程内审员参加进行内部质量自我检查.内审形式为检查采用的形式.④内部质量审核.为了提高工程的质量体系运行能力和运行水平,公司要对工程内部进行质量审核.⑤质量体系监督审核.为了验证工程执行质量体系是否有效和适宜,工程所在地的质量体系审核中心就要对工程进行监督审核的安排.⑥改进和提高.工程质量保证体系管理工作就要不断地发现问题,不断地改进问题.发现问题之后,要主动寻找问题根源,采取防御措施,解决问题,不断提高和完善工程质量保证体系.3.3质量控制

3.3.1质量策划质量计划体现的是从工序、单元工程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制也是由此体现出来的.

对全体施工人员进行质量知识培训主要由企业负责,要保存培训记录.

3.3.2施工过程的质量控制①工程测量质量控制.施工之前,要制定测量控制方案,进行施工控制测量.施工过程中,妥善保管测量点线,严禁擅自移动.②工程计量控制.计量人员所使用的计量器应该符合有关规定,对计量器具的使用、保管、维修和检验需要按照规定进行.③机械设备质量控制.施工设备的调配要按设备进场计划来进行.机械的设备的操作人员要持证上岗,需要进行资格认证,不符合认证资格的严禁上岗.④材料的质量控制.按计划采购材料、半成品和构配件需要从质量计划确定的合格材料供应人名录中选择,材料的搬运和贮存应该严格按照有关规定进行,并应该建立台账.严禁投入使用的有未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等.⑤技术交底.在施工过程中,发包人或监理工程师向项目技术负责人提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,在执行前向执行人员进行书面技术交底.⑥工序控制.施工管理人员及作业人员施工需要按照操作规程,作业指导书和技术交底文件进行.施工情况需要由施工管理人员来记录.⑦验收阶段.工程完成后,需要整理和收集质量记录,主要由项目技术负责人完成.项目技术负责人还需要按照最终检验和试验规定组织有关专业技术人员对合同进行全面验证.

建筑工程现场施工人员通过对建筑工程施工过程的每道工序进行严格的检查和控制,严格监督和管理建筑工程的施工质量,对于保证建筑工程施工质量具有重要意义.

4建筑工程监理单位的质量管理方法

监理单位对建筑工程的质量的好坏所起的作用也是至关重要的,监理工作贯穿建筑物施工的全过程,所以监理单位在质量管理的方法上要做到：①遵纪守法,爱岗敬业.②遵循工作程序,并严格执行.

5总结

建筑工程施工质量贯穿于建设、施工的全过程中.建筑工程质量管理包括纵向和横向两方面的管理.纵向方面的管理主要是指建设行政主管部门及其授权机构对建设工程质量的监督管理；横向管理的管理主要是指建设工程各方如建设单位、勘察设计单位、施工单位等的质量责任和义务.需要参建及监管各单位的分工负责和密切合作,建筑工程质量才会更好地加以保证和提高.