知识经济时代的企业技术联盟

在知识经济时代,由于知识具有独特性、价值性、不可替代性等特征,知识逐渐成为企业的重要战略性资产.而企业进行技术创新所依赖的知识基础呈现分散式的特征,消费者需求的多样化、技术更新换代速度的加快使得企业更加注重外部知识的获取和利用.技术创新联盟正好为企业提供一种获得和利用外部知识,进而适应知识经济时代特征的途径.

企业的知识基础

(一)企业的知识与知识资产

根据知识对象的不同,有人将企业知识分为“是什么、为什么、技术诀窍、技术主体”四类[1]；Rothwall认为技术创新是一个相互交流沟通的过程,创新性企业的成功一定程度上依赖于外部企业的核心知识和中肯的建议[2]；Nonaka等认为企业进行知识创造和技术创新要依赖于知识资产,并将其划分为概念性知识资产、系统性知识资产、经验性知识资产和常规性知识资产[3].企业与外部知识交流和碰撞能同时将分散的知识以新的途径融合产生新的知识或技术.

(二)企业知识基础的分散性

创新过程的复杂性将企业的创新模式从早期的简单线性模式发展到现在的网络模式和系统模式,使得个人、企业和其他组织之间的相互依赖性越来越强.企业的知识基础正在向分散式的企业价值系统或者侧重于产品价值链的知识基础转变[4].在分散式的企业知识基础中,外部的知识流越来越多的取代了企业内部知识基础中的知识流.如文化产业中的知识元素与信息产业中的技术相结合,获得了有助于文化产业飞速发展的新知识和新经营模式,并缩短了文化产业和信息产业之间的差距.

(三)知识获取与技术创新联盟

对于大多数企业来说,仅仅依靠企业内部的知识进行技术创新有很大的难度,如果能借助外部知识并能获取则会使技术创新变得相对简单.企业进行技术创新的关键在于能有效地利用外部企业或机构提供的互补的、不同的、甚至是矛盾的知识,因此,技术创新联盟正好能使企业获得这些知识.技术创新联盟是企业为借助外部知识和技术资源增强企业核心知识资产,提高企业技术创新能力和竞争力,与其他企业建立的合作伙伴关系.本论文将以杜邦公司为案例来更好的认识和了解技术创新联盟如何帮助企业获得和利用知识资产.

杜邦公司的技术创新联盟

杜邦公司成立于1802年,是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养、保健、服装、家具与建筑、电子和交通灯生活领域的品质的科学解决之道.2013年的销售额为357亿美元,比上年增长3%.技术创新对于杜邦公司这种以科研为基础的企业来说非常重要,是其长久发展的基础,始终指引着其未来的发展方向.首先,杜邦公司着重于根据市场的需求寻找研发目标,使其更加专注于市场；其次,加快产品或怎么写作的创新速度,缩短产品或怎么写作概念化到商品化的时间,提高技术创新过程的效率；最后,广泛开展合作和结盟,与相关产业中的企业建立合作关系以研发关键共性技术,与大学院校合作获得未来发展所需的新的技术,与供应链的下游客户企业开展合作,从而能更好的开拓和把握市场.

杜邦公司是一个多元化公司,从不同的层面采取不同的合作模式.在基础领域,其与麻省理工学院合作,保证了在材料和生化科技领域长期的竞争优势；在产业层面,采用以合作为主的产业链上的技术创新联盟模式,借助别家公司在产品设计、制造、推广方面的优势提高技术创新效率和转化率；在行业层面上,采用以合作为主或先合作、后竞争的相关行业间技术创新联盟模式,利用自身的知识深度和广度,与别家相关企业的优势互补,提高双方的技术创新能力.

正如上面分析的,杜邦公司建立的技术创新联盟主要有三种模式,这三种模式都有自己的优势和劣势,体现了公司技术创新途径的多样性,不仅从侧面印证了企业技术创新过程中知识来源的广泛性和企业知识基础的分布性,而且同时印证了知识的互补是建立联盟的根本基础.这都是杜邦公司为了应对市场变化和全球化的挑战、获取互补的专业知识、减少创新风险所采取的有力武器.当然,我们也能得到如下启示：

（1）建立技术创新联盟的前提条件是联盟成员在相关领域之间的知识互补.不同的只是特征决定不同的联盟模式,同时,具有不同知识资产的企业之间可以形成不同模式的联盟.

（2）技术创新联盟是一种比较复杂、综合性比较强的企业合作形式,涉及到技术创新的整个过程.

（3）企业可以通过联盟成员之间的相互学习,降低技术创新风险,增强企业适应市场的灵活性；可以通过技术创新联盟从更大的范围中合理配置技术资源,增加企业知识资产,提高企业吸引力,从而提高企业的技术竞争力.