管理会计报告体系的相关问题

摘 要管理会计是会计学领域的一个分支,近几年来管理会计的理论与方法逐渐丰富,学者对其研究逐渐渗透到企业经营的每个环节.本文介绍了管理会计报告体系的相关问题,希望本文的研究能为建立管理会计报告体系奠定基础.

关 键 词管理会计报告体系

通常人们认为的会计报告仅包括财务报告,不包括管理会计报告,这种想法使得管理会计报告体系的研究仅仅停留在构建体系层面上,这种研究没有将管理会计报告体系的建立与企业实际紧密联系起来.因此,现代企业管理会计报告应用经验急需加以总结和提高,加强管理会计应用研究,正成为我国会计改革与发展的一个现实课题.

管理会计更注重内部管理,与企业实践联系起来,解决企业的实际问题,提高企业的内部管理水平,因此以实践为基础的管理会计报告体系研究将成为会计领域的研究重点.研究管理会计报告体系具有重要的意义.

一、管理会计报告的主体与目标

1.管理会计报告的主体.

管理会计报告的主体是管理会计报告的使用者,即管理会计报告的需求主体,一般包括：最高管理阶层、中级管理阶层和基层管理阶层.

2.管理会计报告的目标.

确定管理会计目标是构建管理会计报告体系的起点,明确的目标能够为经营管理者提供及时准确的信息,满足管理者的信息需求.财务报告提供经营者所需有关财务状况、经营成果和流量有关的信息,除这部分信息外,管理者所需的企业管理方面的信息需要管理会计报告提供.

财务报告和管理会计报告应互为补充和相互依存,形成完整的企业内部管理会计报告和外部财务会计报告体系.企业管理会计为企业内部管理怎么写作,以生产经营活动中的价值运动为对象,注重生产经营过程中价值形成和增值过程,通过优化使用价值生产和交换的过程,为企业管理者提供有价值的信息并参与决策,从而实现企业价值最大化的目的.因此,管理会计的目标是帮助管理当局对资源的最优化使用做出决策.

二、管理会计报告的功能与作用

管理会计报告的功能体现在：（1）规划的功能.以财务会计所得的历史数据及相关信息,通过对企业未来情况的科学预测来制定专门和准确的决策分析,从而帮助管理当局解决生产经营过程中的重大问题；此外,利用所得的决策信息编制企业的责任预算与整体规划方案,确定层次目标,指导当前与未来的运营活动.（2）组织的功能.结合企业的运营情况,设计合理、有效的工作程序与责任制度,达到人、财、物资源的优化配置.（3）控制的功能.收集、整理、分析和比较各种信息,得到企业预期可能发生的信息,并将此信息与规划功能所得到的目标对比分析,调节、控制与目标相背离的经济活动,从而使经济活动按预定的目标有序的进行,使目标顺利实现.（4）评价的功能.评价各个责任单位的业绩情况,将管理会计报告中的实际数与预算数进行对比和分析,从而考核各个责任单位的业绩,实施奖优和处罚,根据管理会计报告的实际情况正确处理分配管理,从而有效的贯彻执行经济责任制.

管理会计报告体系具有重要的地位,其作用可归结为：（1）管理会计报告与财务会计报告共同作用,组成企业会计信息系统；（2）管理会计作为内部报告会计,它是连接企业管理者与被管理者利益的纽带；（3）管理会计侧重于未来决策,具有前瞻性,它弥补了财务会计报告滞后性的缺陷；（4）基于多方原因,企业财务信息未必相关和可靠,而管理会计报告与财务会计报告结合,促进了财务报告信息的相关性与可靠性；（5）随着世界经济的激烈竞争,单纯的财务会计报告不能满足企业管理者的需求,因此管理会计报告应运而生,它可向管理者及时提供有用的信息以制定决策；（6）与财务会计报告不同,管理会计报告的形式多样,没有严格的期限限制,不受传统形式的拘束,完全取决于管理者的需要,因此,管理会计报告更具人性化的特点.

三、管理会计报告体系的特征

管理会计报告体系注重目的性与实用性,将目标理论作为其核心理论.面向企业管理层的管理会计报告体系,不遵从任何的规范性理论,突出目标理论,在不违背管理当局需求的情况下,提供信息和备选方案的方式灵活多样.管理会计报告的形式可以书面,可以口头；与财务会计不同,企业对内的管理会计报告无确定的期限,报告期限可以是定期的,可以是不定期的；只要是满足管理者需求的信息,均可作为管理会计报告体系的内容.

企业面临的因素是瞬息万变的,由于目标的多变性、环境的不定性、方法的随意性、外界的复杂性使得管理会计的理论体系也随之变化,这种多变性使得管理会计报告体系日趋成熟,这种动态性报告体系成为管理会计的一大特性.

3.怎么写作于企业.

企业提供管理会计报告与财务会计报告的目标均是为企业的健康发展怎么写作.但管理会计报告通过编制责任预算和全面预算来规划企业未来发展,评价与控制企业的生产经营情况,为企业内部管理者提供决策与经营有用的信息,它强调事前与事中控制；财务会计报告反映过去的财务状况和经营成果,主要的怎么写作对象是投资者与债权人.

4.更加注重相关性.

企业从整体出发编制财务会计报告,财务报告上所提供的信息必须符合会计准则,提供的信息的首要特征是满足可靠性；管理会计报告不同,它仅要求提供的信息对生产经营决策相关即可,只要能帮助管理者提高决策能力、做出正确选择和判断的信息,就是管理会计报告需要披露的信息,这说明了管理会计报告更加注重信息的相关性.

5.注重时效性.

管理会计报告的及时性与财务会计报告的及时性不同,它注重时效性.管理会计报告要求会计人员定期或不定期的为管理当局提供决策有用的信息,包括及时的实际信息、预测信息和对比信息等.

四、管理会计报告体系的框架

传统的管理会计报告体系分为预算报告、决策控制报告和责任考评报告模块.预算报告包括营业预算、资本预算和财务预算；决策控制报告包括投资决策、筹资决策、经营决策和控制分析；责任考评报告包括预算评价报告和业绩评价报告.五、基于战略思想的管理会计报告体系

管理会计报告体系是指由战略管理会计各种方法组成的有机整体,该体系中的各种方法相互影响和相互作用,可以使管理会计提供的信息更加完善和高效.因此,建立科学的管理会计方法体系是管理会计的重要内容.

基于战略思想的管理会计报告设计,主要解决编报单位和报告内容两个问题.就编报单位来看,由于管理会计报告主要是面向企业各个战略管理层面的,其目的是帮助管理者及时调整和控制管理策略.因此基于战略思想的管理会计报告应该区别于纯粹面向外部使用者的财务会计报告的单一编报单位模式,而是应该结合企业的经营特点,按照公司的战略层面来设置.首先由职能部门提供与战略相关的管理会计报告信息,可以按照设计研发、市场营销、财务、人力资源、生产等不同的职能部门来划分,这一层级的编报的重点因职能部门在实施企业总体战略中的责任不同而有所差异,在这一层级的基础上将各个编报中心的信息汇总,提供给经营单位战略层级.经营单位战略着眼于企业中有关事业部或子公司的具体产品和市场,其编报重点侧重于该单位产品各种信息.最后,由各经营单位将信息汇总到制订公司总体战略的最高管理层,高层管理者可以根据管理会计报告的信息制定企业总体战略,推动企业的总体发展.

就基于战略思想的管理会计报告内容来看,管理会计报告不仅要提供企业内部经营的信息,还要提供竞争对手的信息；不仅要反映企业的利益,同时还要关注客户的利益.基于战略思想下的管理会计报告应该把战略置于中心地位,它是根据公司的战略目标设计确定测评指标,并通过将员工报酬与测评指标联系起来的办法促使员工采取一切必要的行动去达到这些目标.这种管理会计报告的指标体系应把企业的长期战略目标和短期行为有机的联系起来,使公司各个单位的战略与整个管理体系相吻合,并把战略方法和财务控制两者中很强大但被相互分割的部分紧密结合在一起.现实的管理决策离不开财务指标,但没有一项决策是仅仅通过这些指标计算完成的,而应考虑各种难以或无法计量的因素,财务指标和非财务指标的综合应用尤为重要.只有这样企业才能对外部市场的各种信息和需求及时做出对策,调整对内和对外的战略部署.概括而言,基于战略思想的管理会计主要从顾客利益、企业利益和发展前途两方面入手,对应的管理会计报告指标也可以根据这两部分来设计.

基于战略思想的管理会计报告体系,除了传统的管理会计报告中涉及到的资本经营报告、资产经营报告、商品经营报告和生产经营报告之外,还需要与企业的业务战略、全面预算、业务评价、内部审计、经理人考核等有机结合起来,形成最终的面向企业战略层面的基于战略思想的管理会计报告体系.

基于战略思想的管理会计报告体系,围绕企业战略为核心,通过业务战略体系构建战略,通过全面预算体系落实战略,通过管理报告体系和内部审核体系监控战略,通过业务业绩评价体系和经理人考核体系执行战略.

六、小结

在市场经济条件下,企业经营环境瞬息万变、面临的竞争越来越激烈,单纯的财务会计报告已经不能满足企业内外部信息的需要,现行的财务会计报告在事后反映企业财务状况,在信息提供方面存在一定的滞后性,而管理者需要的是实时的决策信息,企业当事人不但要了解财务状况、经营成果、流量等信息,也需要了解企业相关的管理运营信息,企业最高管理层需要利用这些独特的信息进行管理决策,这些问题均能通过管理会计报告有效解决.本文详细探讨了管理会计报告的主体与目标、管理会计报告的功能与作用、管理会计报告体系的特征、管理会计报告体系的框架、以及基于战略思想的管理会计报告体系等相关问题.企业建立完善的管理会计报告体系有利于加强经营管理、整合企业资源,为企业的发展注入新的活力.