民营企业会计核算和财务管理的

摘 要：企业是我国国民经济增长的重要组成部分,随着社会主义市场经济的发展,我国的民营企业得到了前所未有的发展.当前,有一些民营企业的会计核算和财务管理出现了各种不尽人意的问题,要想企业可持续发展,企业就必须采取相应的措施来解决这些问题.本篇文章针对民营企业的会计核算和财务管理出现的问题,提出了相应的改善措施.

关 键 词:民营企业会计核算财务管理

近几年来,随着世界经济的发展,国内民营企业也迅速发展起来.作为国民经济中新兴的产业部门,民营企业的发展迈上了一个新的台阶.然而一个民营企业要想在市场经济的潮流中立于不败之地,就必须要有有效的会计核算和财务管理措施.

一、民营企业会计核算和财务管理遇到的问题

(一)企业融资渠道单一

资金不足是民营企业发展的大忌,直接困扰着企业的生存.我国的民营企业由于长期受到传统观念、经济体制的束缚,资金筹措困难,融资渠道单一.许多民营企业贷款受限,资本多是自己筹措,甚至有的企业资本外逃,这就严重制约了企业的发展.

(二)财务管理人员素质较低

我国许多民营企业的管理者自身文化水平较低,没有受过高等教育,先进的管理理念和经营方法掌握程度较浅,许多财务管理人员不能够准确把握财务报表中的各项指标,没有相应的专业知识作支撑.还有一部分民营企业采用家族管理式经营,譬如会计、出纳这样的财务职位都是领导者自己的亲戚朋友,这些人没有会计的专业知识,却掌握着一个企业的命脉.

(三)财务管理制度不健全

由于部分民营企业管理者的管理思想落后,管理能力和管理素质较低,导致企业的管理不严,未参加生产周转,造成资金的闲置或者不足,资金流失严重.这些民营企业内部的控制制度残缺不全,譬如成本核算制度、财务查清制度、财务手收支审批制度等,采用家长式管理方法,财务由老板一人控制.

(四)企业内部产权关系不明

当前,民营企业的业主专业素质较低,他们的家庭财产跟企业资产混为一潭,划分不清.有的企业创建时,业主的家庭财产用作企业资产的情况时有发生,成功创业以后又将企业资产视为家庭财产,业主的家庭支出被视为企业的资产流失.同时有的民营企业的家庭成员间的产权界定模糊,还有的民营企业与外间产权关系不清.

(五)风险管理机制不完善

我国有一部分民营企业经营规模小,设备和工艺不先进,生产水平较低,产品的技术含量低,最终在市场中没有竞争力,同时不规范的管理,不透明的财务状况,不完善的财务管理程序都给金融机构的贷款带来了严重的不便.很多民营企业没有专业的风险管理和风险控制的机制,导致企业的会计核算和财务管理问题日益严重,威胁到企业的生存与发展.

二、民营企业会计核算和财务管理的应对措施

在改善民营企业融资环境时,要增强企业资金的运作风险意识,提高民营企业的信誉度,与银行建立起良好的关系,企业通过设立二板市场、三板市场来从证券市场上筹集资金,还可以建立区域易市场,以场外交易的方式筹集企业发展所需要的资金.融资渠道多样化是民营企业财务管理的有效措施,能够大大提高民营企业的市场竞争力.

首先,民营企业要做到的就是加强会计工作人员的专业知识、职业道德意识和法律意识.其次,民营企业不仅要建立一系列的职业道德规范,而且要加强处理力度,通过有效的处理策略来制约和管制会计人员的职业行为.同时,民营企业要完善会计人员的从业资格制度,在招聘会计人员时,要提高要求,甚至可以面试时进行现场专业知识的考核.对老员工进行会计知识的继续教育,定期的对会计工作人员进行培训,切实有效地帮助会计人员提高专业技能,更新新的知识等.

民营企业要设立专门的财务管理机构和相应的财务管理制度.财务管理机构专业地负责企业的出纳、工资核算、决算实施工作.财务管理制度要使企业的、报销等涉及到财务的行为统一制度化,使财务管理得到规范.民营企业还应该完善财务处理流程,建立企业内部的控制制度.

对于那些产权不明晰的民营企业,首先要将企业业主的家庭财产与公司资产划分清晰,科学划分家庭消费与公司财政支出的界限.部分独资企业要尽可能的改制成股份制企业,使所有权与经营权分离.就现在财务管理出现的问题分析,部分民营企业需要改善企业家族化的现状,舍弃任人唯亲的传统理念,建立科学有效的用人机制,引进专业的财务管理人才.

在现代民营企业里,企业要想健康、持续的发展,企业的管理者与财务工作人员就必须有正确的风险意识,提前捕捉到风险信息.首先,民营企业的财务工作人员要树立风险意识；其次,民营企业要强化资金管理责任制,建立财务分配机构,防止企业的高层管理人员出现利益吞食现象,造成企业资金的流失.为了防患于未然,民营企业还可以建立财务风险预警机制,财务人员要主动研究市场动向,善于发现异常情况,将财务风险抑制在萌芽状态.

三、结束语

企业价值最大化是一个企业财务管理的最终目标.一个民营企业要想经得住市场经济的冲击,在市场经济中健康持续的发展,就必须认识到会计核算和财务管理的不足,采取切实有效的改善措施,不断创新技术与管理制度,促进企业财务管理朝着规范化的方向发展,增强企业的竞争力,使企业在市场经济中立于不败之地.