大润发超市在南充市高坪区的选址问题

摘 要：现代化的脚步越来越近,追求方便、快捷、高质量是人们的生活主题,各种大型连锁超市也快速发展,分店遍布各个省市.而超市的选址是它未来长期发展至关重要的问题,因此分店开在哪个省市的哪条街,是一个重要的决策.本文主要分析大润发超市在南充市高坪区的选址问题,文章将从地理、经济、人文等各个方面因素分析南充市高坪区的现状,采用因素评分法简单分析,作出大润发超市在高坪区的选址决策.

关 键 词：因素评分法,选址,大润发,因素分析

选址是每一个企业一项巨大的永久性投资,直接影响着企业的运营,盈利.选址决策事关长远,不仅关系着企业的生存和发展,也关系着和谐社会的建设.大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1996年创立的超市品牌,在2010和2011年销售额突破了600亿元,在全国各地开270多家大卖场.大润发采取稳健拓展战略,主要在三四线城市发展,避开了一二线城市残酷竞争.大润发的首要是选址,而选址最为关键的就是分析影响选址的重要因素,从分析的详细内容采用因素评分法选址,可找到最佳的选址方案.接下来就分析大润发超市如何在高坪区选址.

一、选址重要性及大润发选址城市背景

首先,店址直接影响经济效益.选址正确,就是争取到了地理优势,在同行业中同样的商品,同样的怎么写作,具有明显的地理优势,就具有竞争优势.其次,选址确定,需要巨大的资金,可谓是一次性项目的投资,同时也影响企业整体战略.而且地理位置也是企业形象的体现.选址规划,也是与企业发展战略相结合的.不同的企业不同的经营理念,就要选择符合企业且有利于企业发展的地理位置.

南充虽不是一个很大的城市,但是人口众多,有很强的消费能力,在南充城市总体规划中,高坪区作为展现南充21世纪现代化大城市形象的最佳区域和居住区的最佳选址,将建成聚集效益强大、辐射面广阔、交通组织合理、设施完善、城市形象鲜明的中心区域.然而高坪区却没有一个大型的生活超市,因此一旦有大型超市开设,日后必会收益颇多.那么大润发超市在此应该如何选址呢?

二、大润发超市的选址标准和战略

1.大润发选址的一般标准

（1）土地：面积在30亩以上（约20000m2）为佳,覆盖率50%.

（2）交通：最好以土地为界两边临路,要求在城市的主干道上,如十字路口.

（3）商圈人口：以土地为中心半径3公里人口约30万-40万左右,县、地、省会城市均可,购写力高的城市3公里商圈内的人口20万也可以开.

（4）建筑物以一层20000m2为最佳,如二层即单层建筑面积均在10000m2以上,总建筑面积20000-22000m2,楼层最好不要超过二层.

（5）停车面积：机动车10000m2（室内、外均可）约300个停车位,自行车2500m2-3500m2（室、内外均可）.

（6）建筑面积在20000m2以上.建筑物室内层高：楼板至楼板在5.4米以上（使用净高3.8米）,柱与柱距离8米或11米.商场的楼板荷载600kg/m2,收货区、库存区需要1000kg/m2.

2.超市选址的战略方法

大润发的选址理念是“谨慎选址,宁缺毋滥”,一旦地址选定,便坚持经营下去,不轻言放弃.大润发至今开设门店没有一家关闭,这与它的稳健门店拓展战略有关.它主要进攻三四线城市,不断深耕下沉,目光远大,避开零售巨头在一二线城市激烈的竞争,紧随城镇化过程,赢得三四线城市零售业的主战场.

三、分析选址影响因素

高坪区地域辽阔,人口众多,根据高坪区的发展情况,以及商业圈来看,鹤鸣花园,安汉广场,江东中路最为繁华,是几个不错的待选地址.接下来详细分析几个地方的具体情况,（以下分析以A、B、C分别代表鹤鸣花园、安汉广场、江东中路）.

1.商圈人口

（1）人口数及住户数.了解一定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人.

高坪区幅员面积813平方千米,全区总人口60多万.人口密度约为900人每平方公里.而A、B地区住户密集,人口密度极大.C地区人口较A、B地区人口密度小,但人口总数相差不大.

（2）消费者因素.收入、消费水平及消费习俗等.

通过调查,三个地区人均收入,消费习俗相差不大.但是目前B、C地区休闲所较多,所以人们消费较高.

（3）出行习惯.如：步行、公交车、自驾.

由于A地区住房,商业房比较密集,街道稍窄,人们大多喜欢步行.B、C地区街道宽敞,人们更偏好自驾至此.

（4）人口潜力分分析.人口潜力是指实际需求人口在未来可预见的经营期（一般为一年）内的自然增长率、搬迁指数和人均可支配收入增长的变化.

A地区是长期形成的几名集中住所,人口相对稳定,搬迁指数较小,B、C地区是新发展的地区,地域辽阔,新建住房不断增加,人口搬入指数会有增长的趋势.

2.竞争者要素

（1）首先考虑现有竞争者,了解一定的商圈范围内竞争店的数量.

A地区目前只有一两个小型超市,规模不大,知名度不高,此地市场竞争对手少,B地区有两个中型超市,知名度也不高,此地市场竞争较强,C地区有几个中型超市,此地农贸市场、店铺较少,这几个超市也有较强的竞争力.

（2）再考虑潜在竞争者.

A地区在建的万美国际广场,几年后势必成为强有力的竞争者.B地区未来两三年入驻的超市商场较少,潜在竞争者较少.C地区地域辽阔,多为新兴的住宅,在建王府井必将成为强大的竞争对手.

（3）最后考虑替代品厂商.

超市的商品种类繁多,从日用百货到柴米油盐应有尽有.A地区的大型农贸市场,可能会对超市的新鲜果蔬类食品销量造成影响.