企业财务报告信用风险

财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,包括资产负债表、利润表、流量表、所有者权益变动表、附表及会计报表附注和财务情况说明书.财务报告失信是指虚检测财务报告,虚检测财务报告是不符合公认会计准则以及现行法律法规规定,不能如实对外提供反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、流量的财务报告.随着会计工作中不确定因素的增多、业务处理的多样化及会计管理职能的增强,在企业财会内部权限划分模糊,企业内部财务报告失信的行为屡见不鲜.信息环境下会计人员不能再死板工作,而要有远见,具备分析、判断、交流等能力.

一、企业财务报告失信的引发因素

（一）制度不完善,监督力度小制度不完善决定着监督力度的大小,监督机制不健全制衡着制度缺失.我国大多数企业对制度的理解不是很健全,没有相应的财务管理制度和财务人员行为规范,即便有也是生搬硬套其他公司的制度,根本不能在本公司发挥效用.对于会计信息内部化,不向外部披露已经成为公司内部的“潜规则”；对于财务管理的理解,企业高层管理者没有投入大量时间去研究,没有以个人企业为基础拟定出有针对性的制度,致使企业内部监督力度非常小,促使财务部门信息与管理内部化,财务报告失信也成了经常性的行为.

（二）企业财务人员道德素养低企业财务人员道德素养的高低决定着财务报告失信程度的高低,财务报告失信的根本决定者是财务人员,因此加强财务人员自身素养,显得非常重要.我国财务人员拥有的缺点普遍有：综合素质差、没有责任感、缺失信息管理经验、会计知识结构不完整、没有政策观念、缺少法律知识等.针对这些缺点,笔者总体归纳为道德素养低,这种软性的特点.一时无法纠正,只能慢慢向好的方面发展.我国对财务人员的培训越来越趋于表面化,其实培训的根本并不是走形式,重要的是要提高财务人员自身素质,提升财务人员的道德水准.

（三）财务部门内部权限混乱,缺乏科学管理随着我国经济的迅速发展,会计行业还没有形成一套系统化的科学管理体系,始终对于职权、权限及财务管控程度不能有良好的界定与操作,对于内部权限不能够明细划分,对于外部关系不能够良好的协调,造成财会部门“独树一帜”的怪现象.对于财务报告的递交,财务部门内部进行虚检测与隐瞒操作,目的是为了获取利益,满足权利拥有者的私欲,但是,财务报告信息的失真为企业带来的是当年财务数据的错误评判,影响企业业绩、员工心理以及企业发展战略规划等.科学发展管理理念在我国已经宣传多年,可是实行起来难度较大,因为无法进行符合自身发展的科学化管理模式,所以无法进行科学发展,现阶段有效治理财务部门职权混乱的重中之重就是科学管理,分清权限.

二、企业财务报告信用度提升建议

（一）完善企业内部财务管理制度防范会计财务报告失信的最重要措施就是建立严格的财务管理制度,通过制度限定和财务行为规范,严格把控财务管理的失信行为.基层之间应该建立行之有效的控制制度和各种会计业务的操作规范,切实将责任落实到个人,形成系统的会计操作风险控制制度和奖惩制度.在完善会计制度和规范行为做到良好的企业内部财务管理保障.一是相对于已经建立起来的制度和规范,要由专业部门进行重新的梳理与更新,将符合发展规律的制度留下,不符合发展规律的剔除；二是对于规章制度进行更新式的管理,以前旧的管理制度在新制度生效时全部废止,不再使用,防止一些人在日后破坏秩序,一些相关的内部财务管理文件需要重新编排和整理,规划好新制度的文件资料.三是建立系统的会计操作守则和奖惩制度,对于不遵守规则办事的财务人员要严厉惩罚,对于遵守行为规范的财务人员要给予一定的奖励.

（二）加强财务管理人员素质培养在网络信息化时代迅速发展的当代社会,会计人员的素质一定要与时俱进,有效提升.一是树立会计信息化的观念,强调对会计管理职能的把握.现阶段,会计人员不仅是会计信息的提供者,还是会计信息的优秀使用者,他们应当把时间更多地消耗在如何利用会计信息为管理决策怎么写作上.二是会计人员要对新的会计机构有新的认识.在信息财会时代,财会发展的方向趋于网络化,财会人员对于网络财会的新结构要认识透彻,不能只对外表有所了解就浅尝辄止,对财会新结构的掌控决定着财会发展的平衡性.三是财会人员需要具备良好的政策观念与法制观念.财会部门的人员对于法律和国家发展政策的了解非常必要,对法律制度的了解可以有效规范财会人员的财务行为,对国家政策的了解有助财会人员了解经济背景和社会环境.四是培养良好的职业道德、自律性及敬业精神.职业道德是对于工作环境的一种认知和维护,一个人如果对职业道德有良好的规划和认识,那肯定能够与组织发展相结合；自律性和敬业精神是培养员工的自动自发的工作素质,这样的员工可以有效帮助企业内部进行管理,财会人员进行自我管控的结果是最大程度地降低管理损耗,企业内部投入的资源越小,财会部门的自由程度则越大,但是自我管控和文化氛围的限制,促使财会人员在意识上不会失信.

（三）引用国外先进的科学管理制度我国市场想要在竞争激烈的国际中立于不败之地,必须利用自身优势,结合国外先进经验或者技术,达到均衡模式.国内财会环境正处于重组与变革的更新阶段,这个时期采用国外先进管理模式或者先进管理制度,可以有效促进我国财会工作的发展,如吉利集团采用的绩效考核是CPV的考核方式,即：能力（Competency）、业绩（Performance）、价值观（Value）.能力维度分两个子维度：专业能力和个人发展目标.对于管理人员,增加领导能力的考核维度.业绩考核包括三个维度：业绩指标、重点工作、个人成长/员工培养和发展.价值观评价维度分三大子维度：态度（吉利的六面大旗）、品德、廉洁.其中品德和廉洁均为否决项.这种绩效考核的方式源于德国,德国采用这种绩效考核的方式有效掌握了企业内部各不同层面的综合素质,利用多维角度考量每一个人的标准.利用国外先进的管理模式有助于我国企业与国际未来全面接轨的速度.

三、结论

我国企业财会发展尚不平衡,存在的问题还有很多,单一解决会计报告的问题无法解决所有问题,对企业内部财会发展的透彻分析还要基于广大学者的研究,对于监管中发现的问题,认真进行整改,通过完善内部控制,提高内部管理水平,这种方式是当下要做的事情,在国内的企业管理中,财务管理也只能在当前依靠较严厉的管控制度进行限制.我国已经步入国际化的舞台,能否进行财务标准化是未来的一个挑战.