如何管理吃里扒外的职员

在一些企业里,总有些吃里扒外的职员让领导很头疼,尤其是这其中不乏核心职员,他们或掌握核心机密,或掌握核心技术,或掌握核心资源,管理起来让领导左右为难,那么怎么管理这些吃里扒外的职员呢?

吃里扒外的书面解释是：接受这一方面的好处,却为那一方面卖力.也指将自己方面的情况告诉其他企业.现在多指借着工作或机会之便为其他企业谋取利益.在吃里扒外的职员中,营销员、技术员、信息员等居多.对吃里扒外的职员,宏观管理上要做好以下几点：

A.培养忠诚

企业要从思想的高度,用企业文化、价值观,从大处着眼来教育职员,用团队精神来凝聚职员,培养职员正确的价值观、人生观,使职员明是非知荣辱,清除职员的私心杂念,从而对企业赤胆忠心!从细节做起,从一点一滴关心、爱护、帮助职员,用实际行动来感动职员.提高薪酬待遇,增加职员的归属感、荣誉感、成就感、依赖感,把职员的心牢牢抓紧.给职员发展空间和提升机会,使职员时刻精神焕发积极向上,把企业的发展与职工的提升紧密联系在一起.只要职员忠诚度提高了,吃里扒外的职员就减少了.

B.防患未然

企业从招人开始就严格把关,尽量杜绝职业道德差的职员,坚决清除其他企业暗派的职员.制定相关的规章制度来规范职员的行为,对重要岗位的职员要单独签订协议,通过法律的手段来严格规避吃里扒外的行为.建立制度,凡被吃里扒外的职员,一定根据其“情节”,从快从严处理,以此震慑和预防出现吃里扒外的职员.

C.防微杜渐

一旦发现有吃里扒外的现象出现,就立即采取行动,把其消灭在萌芽状态,最大限度的降低企业的损失.还要经常给职员敲警钟,多讲吃里扒外对企业的严重危害,以及吃里扒外对个人职业发展的严重阻碍,相信只要平时绷紧思想这根弦,吃里扒外的职员就不会出现或者很少!

D.杀鸡骇猴

如果查处有吃里扒外现象,且给企业带来较重损失或损害,就毫不手软坚决打击,在令其赔偿所有损失和缴清罚款之后立马开除,然后通告企业所有职员以儆效尤.而对那些不知悔改且带来严重后果的职员,可通过法律手段直接起诉,使其得到法律的严惩,使其对吃里扒外的行为付出应有的代价,以此威慑所有有不良倾向的职员.

总之,对于吃里扒外的职员,既不要气恼,也不要恐慌,更不要左右为难,只要分清情况对症下药,一般还是能“手到病除”的!