中小企业成本控制管理途径

摘 要：任何企业在生产经营中,成本控制管理都是一项重要的内容,因此要采取行之有效的成本控制管理,只有成本得以控制才能为企业在市场经济发展中打下坚实的基础.中小企业的成本控制管理具体在生产经营中,是指成本分析、成本核算、成本控制和成本决策等科学管理总称.

关 键 词：中小企业成本控制管理途径

目前,中小企业在我国的数量较多,而且对国民经济发展起到促进的作用.中小企业普遍存在规模小、生产效益难以形成规模等特点,因此较大型企业而言,资金筹措以及生产效益方面都难以与大型企业相比.长久以来,小型企业在发展中资源成本投入较大,而且财务处理上盈利也相对较少,所以中小企业应加大成本控制方面的管理,并深入研究中小企业的成本控制管理机制,建立现代成本管理模式,使企业成本管理得以优化.

▲▲一、中小企业成本控制管理现状

(一)中小企业成本控制管理的基本情况

随着我国经济的快速发展,经济市场中中小企业的竞争日益激烈,企业发展中对成本的控制管理逐显其重要性.从全国整体情况来看,大型的企业也开始实施成本管理战略,而对于众多的中小企业而言,由于客观原因和传统意识的影响限制,仍旧沿用传统的管理模式,因此导致了成本管理方式落后,成本控制不当,企业发展跟不上的局面.

(二)中小企业成本控制管理的问题

目前我国的中小企业成本管理存有局限性,在成本控制管理上,大多数的中小型企业仍然偏重于降低成本进行管理,仍然采用费用节约以及消耗降减等措施来达到降低成本的目的.很少有企业着眼于企业长期的发展利益看待成本效益.对于科研方面的投入,很多企业未能进行长远考虑,只是在短期内对成本进行简约控制.对于降低成本的成本控制方式,限制和制约的条件诸多.在现代科学技术迅速发展的今天,劳动力和原材料成本较以往已上涨很多,如果企业仍然采用降低成本的做法来获取生产效益,显然已经不可能.目前我国大部分企业仍然对企业成本控制管理分析和外部环境影响因素不予充分考虑.不能将竞争环境与成本管理进行有机的结合,因此并不能在变动的环境中为企业的发展寻找新的契机,相反变动的环境还会制约中小企业的发展.

在成本控制管理中,中小企业还缺乏一定的市场理念.企业在发展经营中,其成本管理是经营效益的最佳体现,是投入和产出的关系比,成本低意味着资源投入较少,产出多,但生产效率高未必是生产效益好.多数中小型企业仍然依据成本习性来对产品成本进行划分和核算,产量提高,则意味着单位产品的生产成本减少.在企业销售量相同的情况下,所获取的利润也相对较高,这样一来,企业忽略了产品质量要求,而片面减少生产成本来增加产量.

▲▲二、中小企业现代成本控制管理的对策

目前,我国的市场竞争激烈,中小企业要想在竞争中取得优势,就要学会科学的成本控制管理方法,完善并发展企业传统的成本控制管理体制,立足长远发展的目标,制定切实可行的发展战略.随着我国市场经济的不断发展,传统的降低成本的管理模式已经明显有不足之处,企业整体效益与成本管理密不可分,因此企业要树立正确的成本效益观,成本效益是一个企业进行成本控制管理的重点.应将先进的成本控制管理方法引进来,成本控制管理的科学性需结合中小型企业的实际情况,借鉴国外一些先进的成本控制管理理念和方法,完善自身的成本管理制度,运用到实际的工作中,以此来提高企业在经济市场中的竞争地位.

在中小企业的传统成本管理中,往往只是对产品的制造环节比较重视,并且加强对此环节的控制,而忽略其他领域的控制和管理,也常较少分析企业外部环境的变动,没有制定企业的成本控制管理战略措施.成本管理中着重强调标准化管理和精确定量,对成本控制管理中的人为因素常不予以考虑,因此在中小企业的成本管理中影响因素多,而具体分析又不全面,目前成本管理在企业中是一项系统性的管理方法,因此在成本管理设计中应考虑其综合应用的特点,不可进行片面的设计管理,一定要注重成本管理的全面性、综合性以及持久性.在这个整体的系统中,管理人员具有控制管理的主动能动性,适当的企业激励机制在成本管理设计中对员工积极性的调动有着重要的作用,企业管理中以人为本的思想要贯彻始终,由于发展的高科技和在具体生产方式方面的转变,成本管理的传统模式已经呈现其不足之处,成本信息提供不完善.因此现代成本管理的采用能够使企业成本管理得以优化,使企业保持可持续发展.

实践中还要依托于现代信息技术,以此来加强企业成本控制.ERP是现代企业资源管理系统,其中包括生产、物料需求、能力、采购、销售执行以及利润等方面的计划,同时还包括财务预算、企业人力资源等重要模块,将全部作业活动都集中在同一个系统之中,从而实现了数据的有效共享.对于ERP系统而言,其最大优势在于能够实现数据的快速计算,全面提升企业的成本控制效率；可能有效联系各模块,减少错误或舞弊行为的出现.因此,在此过程中,需要注意的是中小企业在完成信息化改造与建设过程中,必须立足企业实际和自身的特点,制定与企业发展相适应的现代化管理模式,以确保企业成本控制质量和效率.

▲▲三、结语

总而言之,企业成本控制关系着企业的发展,因此应当加强思想重视和控制机制创新,只有这样才能确保企业的可持续发展.