高校财务管理策略之我见

摘 要本文从高校财务管理现状、存在的问题,以及加强高校财务管理对策方面提出了自己的见解与看法.

关 键 词高校财务管理策略

中图分类号：F810文献标识码：A

近年来,伴随高校改革的逐步深入,高校财务管理也跟随面临从未有过的新趋向,作为高校管理主要构成部分,原有高校财务管理制度已逐渐出现其停滞性和不适应性,约束高校革新,持续朝着纵深方向推进.本论文结合高校财务工作实际情况,对高校财务管理中存在的问题及如何加强财务管理策略进行了深入研究和分析.

一、高校财务管理的现状与问题分析

相对于我国高校的规模和扩张速度,高校现有财务管理已出现了明显滞后的现象.高校的财务制度与扩招之前相比几乎没有变化.主要表现在以下方面：

(一)固定资产管理不严格.

不少高校普遍存在以下现象,包括固定资产验收不负责任,保管维护不力,违章处理不严；固定资产入帐、销帐不及时,入帐价值不正确,形成大量帐外资产,让固定资产有实无帐、帐实不符：有些部门竞相购写办公现代化设置,产生较高办公成本、设置运用率低等情况,最终致使固定资产管理松懈和无序.

(二)预算管理制度不完善.

在传统预算管理途径下,我国高校存在诸多错误认识,一是学校预算管理是按上级审批确定预算目标编制出一套预算报表.对预算执行状况和进度无法及时实行跟踪和分析,并编制预算调节表.二是高校预算管理中预算目标确定、编制、考评均由财务部门来进行三是高校中普遍运用不科学的基数和增长预算编制办法,预算目标和实际脱节.

(三)财务会计重核算、轻管理、缺分析.

高等学校当前的财务处机构均设置财务科（计财科、会计科）,但由于各种各样的原因,高校财务会计依然沿袭传统“报账型会计模式”,习惯记账、算账、报账,尽管能对内和对外提供相关基本信息,但只限于历史数据和信息诠释,仅注重事后督导,而忽视事前预测、事中控制和事后分析.财务管理仅停滞在财务数据核算上,而无法深入实行财务分析、效益核查和奖惩兑现.

(四)财务分析作业较薄弱.

不少高校对财务剖析仅体现在一定期间收支状况和资金结存状况,而对资金结构、状态、支出、效益很少分析,以至不能科学核查学校整体和各系部门资金运用成效.

(五)财务监督制度不完备,监督方法较落后.

在财务监督方法上,有些高校只限对会计原始凭证审核把关,对各种专项投资等无法实行可行性论证,盲目上马,对工程施工过程缺乏监督跟踪,最终损害了国家和学校利益,助长不正之风蔓延.

二、加强高校财务管理策略

要加强对固定资产购写、调拨、使用、报损、报废等各阶段实行管理制约.要统筹安置固定资产购置,以免反复购置,充分运用已有设置,提升现有设置运用率.对固定资产应进行双重监管,即单位会计根据当前体制实行总括记帐管理,运用固定资产责任部门,进行责任管理,并明确责任期、固定资产完好率、运用率考核指标.强化固定资产日常管理工作,明确责任,注重固定资产预算,掌握采购、验收、保管中不接触岗位互相分离制度.

高校在制定年度经费预算时,必须坚持量入为出、以收定支、收支平衡的原则,制定科学合理的日常公用经费定额标准.收入预算必须做到既要积极又要稳妥.支出预算要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则.对经常性支出要适度从紧,建设性专项支出的预算要量力而行,高校要集中财力优先保障发展目标中急待解决的问题.注重预算执行过程中的严肃性和强化监督职能,对经学校审定的预算,原则上不予调整,强调预算管理从“重分配”到“重管理”过渡.

任何单位会计均要涵盖财务和管理会计两个部分.在市场经济条件下,高校为能适应这一要求,可将当前会计机构实行分立和改组,让一部分会计人员从日常会计核算业务中脱离,专心从事财务管理工作,对学校会计信息实行分析和评价,为学校策略者提供询问和合理化意见,为提升资金运用效益、减少办学成本、降低投资风险,发挥其应有的作用.

一是强化对预算分析,推动高校强化预算管理.在编制预算前,定要弄好上期预算实行情况剖析,应对各项财务收支活动采取分析,以便考核和评价预算指标执行情况.二是加强对成本核算分析,推动高校办学成效提高.将非教学工作所占学校资源与成本进行核算,合理计提这些成本,并将其返回教学领域,提升办学费用自筹能力,完备办学和师生生活条件,提升办学成效；可优化资源配置,减少滥用私占和不合理运用现象,有效制约资源浪费,加快学校革新进程.

高校内部财务管理制度是高校财务部门开展财务工作,加强财务管理、监督的直接依据.高校应根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规划》、《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》和《高等学校财务制度》以及其他有关财经法规的规定,并结合学校的实际情况,及时制定或修订各种学校内部财务制度,建立和完善统一领导、集中管理和分级管理相结合的高校内部财务管理制度,充分发挥财务管理的作用,增加高校的收入,控制支出,节约资金,提高资金使用效率,遏止腐败行为,调动教职工积极性、创造性,促进高校自身建设和发展.

三、结束语

在高校财务管理中,理财的核心作用和龙头地位已越来越突出,财务管理已不同于一般意义上的会计,它是对办学过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等进行全面管理,因此切实提高高校财务管理水平,对高校的生存和发展至关重要.□

（作者单位：九江学院学生资助管理中心）