土木工程建筑施工管理

点赞:3779 浏览:12034 近期更新时间:2024-03-15 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:建立完善具有竞争力的土木建筑施工管理模式,是土木建筑施工企业所面临的一大挑战,本文着重针对土木工程项目管理的进度、质量、成本控制等综合性的管理工作进行分析,并提出了相关的建议.

关 键 词:土木工程质量管理建议弊端

伴随着现代经济的迅猛发展,我国基础设施建设发展教育越来越快,我国土木工程的发展也增大了一定的空间,同时也存在一定的不足.本文就针对如何才能使土木工程的管理相对完善,如何采取措施加强整个工程的管理和控制,如何保障工程顺利进行,提出了相关的建议.

一、土木工程项目施工管理

针对某个特定的建筑区域、建筑群体、独立的单位工程是土木工程施工项目的概念.然而,根据工程规模大小,施工项目的具体位置,对工程进行动态的全方位的监督和管理是土木工程项目施工管理的概念.其管理的核心手段是通过工程全过程管理和全面质量保障而体现的,通过质量、工期、成本的统一实现工程管理的总体目标.

二、土木工程项目施工管理的内容

土木工程的项目施工管理内容涵盖的有很多,本小节主要针对质量控制、进度管理、成本控制、风险管理,这四项工程项目施工管理的主要内容进行分析,并从以下几点展开论述.

第一、质量控制.土木工程项目施工管理中,质量控制是整个工程最为主要的项目.质量控制的好与坏直接关系到人民生命财产安全,直接性的影响工程项目的成本和投资的高低.所以说,在进行质量控制管理的过程中,要严格按照质量控制标准建立质量保障体系,全面系统的将质量工作落到实处,依据质量保障模式,建立质量保障系统,制定相关的方案和目标,从日常控制中保障工程整体质量.

第二、进度管理.所谓的进度管理就是针对施工进度进行控制.施工进度控制的好与坏,对工程成本和质量会产生一定的影响,对企业在生存和发展也会产生一定的影响.所以说,严把工程进度观必然是明智之举.

在对施工进度管理的过程中,要根据承包合同中所规定的日期和进度,制定相对应的计划和控制策略.可以将工程按照阶段性的短期目标进行分割,按照日计划实施工程进度管理,采取监督和控制的手段,以便能够调整施工计划.

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第三、成本管理.它是在保障工期和质量的基础上完成的,对工程项目实施过程中所产生的一切项目进行系统的规划和控制,通过计划、控制、协调、管理等活动实现组织设计的成本目标,采取相对应的手段,通过技术的更新,加强日常管理降低成本费用.

第四、风险管理.土木项目工程风险管理的主要目的,是最大限度的降低施工事故的产生,减少因为施工事故产生而造成的经济损失.其中涵盖了风险减轻、回顾,施工过程中的风险分散,风险滞留,风险防范,风险监督和管理等内容.

三、土木工程项目施工管理策略

从土木工程项目施工管理内容来看,对施工质量、成本、进度、风险有一定的影响,对工程项目的经济效益也会产生一定的影响.就此,本文主要针对土木项目工程施工管理所存在的弊端提出了相关的解决意见,主要从以下几个方面进行说明.

首先,要不断的深入土木工程项目的可行性研究过程中.从目前我国建筑企业对项目管理形式来看,过于强调工程施工管理,不重视项目前期的管理研究,对项目前期工作和质量产生了一定的影响.所以,加强工程项目前期管理工作是必然的一种趋势.要根据行业的规定,通过学习国内外先进经验,加强土木工程的研究,对项目前期的成本和质量进行控制.避免土木项目工程所产生的风险,降低风险发生的概率,提高施工质量,降低工程成本,增加工程的经济效益.

其次,提高管理层人员的总体素质.管理人员素质的高低,管理水平的好坏直接性的影响到施工人员的素质.同时,严重性的影响到工程质量.但是从目前我国对管理层人员的素质来看,没有形成人员素质考核体系,对管理层人员素质培养有待提升.就此,认为应该完善我国土木工程施工管理的考核制度,通过国内外经验丰富的专家学习,邀请学者和专家组织专业的研讨会和交流会,推广先进的工程施工管理方法和理念,提高施工管理水平.

再次,推行项目管理责任制.土木建筑工程规模庞大,所涉及的内容广泛,施工和合同管理的难度较大.在进行施工的过程中,要针对工程的特点树立正确的管理重心,落实项目管理责任制和成本核算制度.

最后,完善土木工程的法律法规.在我国建筑市场上存在一定的施工管理问题,管理制度非常不规范,较为混乱,要完善和贯彻国家法律和相关的政策.法律法规的完善和实施要做好互相配套,避免交叉重叠和遗漏空缺、相互抵触的现象,在实施的过程中,要坚持违法必究,执法必严的理念,加强土木工程施工管理市场.


结语:

本论文针对土木工程的管理进行分析,从土木工程管理内容,土木工程的概念,土木工程管理的策略进行了细致性的论述.提出了引进和学习管理国内外的科学管理模式,并将其运用到土木工程管理当中,保障土木工程完成建设最初目标.加强管理层人员的素质,把握工程质量、进度、工期,降低工程成本,提高工程的经济效益.总而言之,土木工程管理的好与坏直接性的影响到企业的经济效益,人民的生命和财产安全问题,相关企业部分一定要严抓狠打,保障工程质量,为我国的建筑事业的发展做出贡献.