网站原创摘 要：当前施工企业工程项目内部审计存在很多问题,审计独立性差,审计手段落后,缺乏全面科学的内部审计工作体系.加强工程项目内部审计,对于提高施工企业的整体效益具有现实意义.本文重点分析了当前工程项目内部审计存在的问题及对策.
关 键 词：工程项目内部审计跟踪审计
一、工程项目内部审计存在的问题
(一)没有健全的内部审计机构,内审独立性差
当前施工企业工程项目部对内部审计的重要性认识不足,大多数设置内部审计机构是为了应付上级检查或是为了提升企业自身的等级.目前,一些施工企业随意撤销、合并内部审计机构,或将内部审计人员精简并入财务部门,没有健全的内部审计机构.另外,因为对内部审计的不重视,导致内部审计的组织隶属关系不合理,内审机构受领导机构及其他部门的制约和影响大,无法保持较强的独立性.机构的独立是工程项目内部审计最关键的问题,它能保证内部审计处于相对超脱的地位,客观公正的进行审计工作.内部审计的隶属关系混乱,独立性缺失,最终导致工程项目内部审计很难发挥作用.
(二)内部审计工作没有做到责任到人
工程项目内部审计体系目前不是很完善,存在许多漏洞,其中之一就是没有做到责任到人.内审机构进行内审工作时没有将工作进行细致的划分,具体每个人做什么工作,主要负责什么都没有详细的安排,致使人浮于事,许多重要的审计工作没有认真完成.这种情况造成的直接结果就是,一旦出现问题,找不到负责人,查不到问题具体的审计情况,查无对证,不仅给内部审计造成不必要的麻烦,也是对内部审计人力资源的极大浪费.
(三)缺乏新技术、新手段的支持
目前工程项目的内部审计依然还是采用以手工为主进行会计账簿的查询、核对等,这种手工完成的审计极易出现错误,而且这些错误波及范围将会很大.另外,在进行审计时使用的辅助工具上,仍然是以传统的算盘、计算器为主,对计算机甚至是网络的使用非常有限.所以,施工企业工程项目内部审计工作重点仍然没有从常规的圈子里跳出来,对于先进的计算机手段应用不足,审计质量也大受影响,审计技术和手段有待提高.
(四)跟踪审计不到位
跟踪内部审计的力度不够,一些项目可能在最初的可行性研究阶段和概预算阶段的内部审计工作都很严格,项目开始施工后,审计人员认为前期内部审计工作很严格,中期内部审计的工作就可以稍微放松一些,甚至还有人认为可以不审计,中期内部审计工作尚且如此,更别说后期内部审计工作了.有些个别人正好会钻了这个空子,在内部审计工作薄弱的环节进行贪污舞弊行为,是整个工程项目出现大的纰漏.
二、完善内部审计工作的对策
健全内部审计机构,增强内审独立性施工企业的内部审计部门在整个企业中的位置就相当于人身体中的肝脏,是一个排毒解毒的重要角色.如果想要让企业安全有序的持续经营下去,那内部审计部门的责任就非常重大,按照《中华人民共和国会计法》和财政部《内部控制基本规范（征求意见稿）》的要求,企业应在股东会下设董事会和监事会,在监事会下设审计委员会,审计委员会的设置应高于其他职能部门,审计委员会应对董事会负责,在业务上接受监事会的指导.建立一个健全的内部审计机构是施工企业所有任务中的重中之重,不仅要建立一个健全的内部审计机构,还要保持其独立性,不要被上层领导人的意愿所左右.不可以再由财务部门的会计人员兼任,应该培养最擅长内部审计的专业人才,使内审部门真正的成为施工企业中的重要的审计、决策部门,为企业的发展提供更多有用、可靠、科学的建议.
建立责任追究制度在工程项目内部审计机构建立责任追究制度.做到责任到人,对于内审机构进行内审工作时的具体工作和责任进行细致的划分,具体到每个人做什么审计工作,负责什么,都进行详细的分配.如果审计后出现问题,就可以直接把责任归集到对应审计人员的身上,对发生的问题查询,找到审计出现问题的根源所在,追究审计人员的责任.这样就可以提高工程项目内部审计人员对审计工作的重视程度,最终提高审计效率和质量.
用新技术、新手段辅助审计工作近年来,随着信息化的普及和发展,审计也进入了计算机审计时代.利用计算机进行查阅、审核,比手工审计法更加快速准确,更适合事前、事中、事后三者结合的审计工作流程.然而,目前工程项目内部审计工作刚刚开始使用计算机,内审部门对于计算机审计的了解还不够深入.因此,内部审计部门应该加强对审计人员计算机知识的培训力度,提高其计算机审计技能,并积极引进计算机审计,建立审计数据库,开发和利用计算机审计软件,争取早日实现审计信息化.
加强跟踪审计工程项目内部审计要求内审工作要全方位、无死角,全程跟踪内部审计,其中一个环节的遗漏,就会造成整个工作的损失.这是工程项目内部审计与其他行业内部审计的不同之处.这就要求我们不能疏漏任何一个环节,做到事前防范,事中监督,事后评价相结合的科学审计体系.事前防范,主要是对签署合同时的情况,资金是否到位等情况进行审计.事中监督,主要是对项目计划的执行情况,资金的使用情况是否合理等进行评审.事后评价.主要是对工程项目完成以后的后续工作进行经济考核与评价.要想做好内审工作三者缺一不可,三项结合可以及早的发现项目的问题,以便及早的采取有效措施,保证最大的效益利润.