海城市盈科饲料机械制造有限公司员工激励的

【摘 要】论文以辽宁省海城市盈科饲料机械制造有限公司为例,发现其在员工激励机制上的问题和不足,提出可行的对策建议,进一步强化企业员工激励机制,提高企业管理能力.

【关 键 词】员工激励；负激励；对策

一、员工激励理论

1.员工激励含义及作用.（1）员工激励含义.员工激励就是创造满足员工的各种需要条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.（2）员工激励的作用.一是员工激励是调动员工积极性的主要手段.通过激励机制的运作,一方面使已经就业的员工最充分地发挥技术和才能,变消极为积极,从而保持工作的有效性和高效性.另一方面又可以进一步激发员工的创造性和创新精神,从而大大提高工作绩效.二是员工激励是公司员工流动机制的动力.通过激励机制的运作,将有才能的、公司所需要的人才吸引过来,并长期为公司工作；同时,将不适应公司工作的人员逐渐分离出去.现代公司制度下的生产者在产权结构变迁及产权社会化条件下,已经形成了一个劳动力与公司分离的退出机制,即作为交易者的公司和生产者各自获得了充分界定,拥有了充分的转让和收益权,即劳动力供给者对自己所控制的资源使用享有独立决策权.退出机制是在劳动力市场的基础下建立的,激励是退出机制的外在动力.三是员工激励是提高公司员工素质的有力杠杆.提高员工素质的途径主要有两个：一是培训；二是激励.任何值得奖励的行为都是素质优异的表现,也是员工素质提高的证明,奖励这种行为,相应地是进一步鼓励员工自觉地提高各方面的素质.四是员工激励是形成良好组织文化的有效途径.良好的组织文化是组织生存发展的基础,而良好的组织文化培育,离不开正反两方面的强化.奖励优异的行为,必然同时强化了良好的行为意识；批评和惩罚恶劣的行为,则是对行为意识的负强化.交替运用奖、罚手段,就可以有力地促进追求良好行为这种群体价值观的形成.

2.员工的正激励-精神激励.精神激励是十分重要的激励手段,它通过满足员工的社交、自尊、自我发展和自我实现的需要,在较高层次上调动员工的工作积极性,其激励深度大,维持时间长.精神激励的方法主要有.（1）目标激励.目标激励是利用一定目标对动机的刺激作用,去激励人的积极性、主动性、创造性的方法.他把员工的个人目标、集体目标、国家目标结合起来形成目标锁链,从而成为对员工产生激励作用的有效方法.实行目标激励的好处,首先要使员工看到自己的价值和责任,一旦达到目标就会获得一种满足感.其次是有利于上下左右的意见沟通,减少达成目标的阻力.再次是能使员工个人利益与公司的目标、国家的利益得到统一.（2）领导的示范激励.领导的示范激励,示范激励即典型示范,是指通过先进人物与典型事件来影响和改变个体、群体和社会的观念和行为的一种激励方法.榜样示范发挥激励作用,需要一定的条件.由于领导者在示范效应立场中其示范效应系数最大,即在诸多信息参照系统中,领导的参照系数的辐射力最强,所以我们尤其要强调领导本人的身先士卒、率先垂范.领导者的良好言行本身就是一种榜样力量.（3）参与激励.参与激励,公司领导应把员工摆在主人的位置,尊重他们,信任他们,让他们在不同层次和不同深度上参与决策,听取他们的正确意见,全心全意依靠他们办好公司.通过参与,形成员工对公司的归属感、认同感,进一步满足员工自尊和自我实现的需要.全面质量控制小组、员工参与班组管理,员工通过“职代会”、“公司管理委员会”中的代表参与公司重大决策,是目前我国员工参与公司决策和公司管理的主要渠道.（4）感情激励.感情激励就是加强与员工的感情沟通,尊重员工、关心员工,与员工建立平等和亲切的感情,让员工体会到领导的关心、公司的温暖、增强责任感.情感激励包括非语言的情感和言语的情感激励,如：同情、信任、关怀、爱护、体贴、批评、冷漠等.人的情感是一种复杂的心理活动,这种活动是可以通过人的面部表情、身体活动的姿态、动作、手势表现出来的.例如,领导者的脸部表情有微笑,愤怒,其手势有肯定,否定等,领导者情感的感染力能够控制和影响下属情感,形成激励.语言是人类交际的工具,领导者与下属谈话有浓厚的感彩,会引起下属积极的或消极的心理反应.

3.员工的负激励-惩罚.惩罚是一种负激励,适度的惩罚可以减少或避免损害的发生,但过多的惩罚也会带来一些负面效果.因此,惩罚要有一定的技巧.一是不能不教而诛.应该把思想教育放在前边,只有对那些经教育不改或造成后果十分严重者才是惩罚.二是尽量不伤害被惩罚者的自尊心.宣布惩罚的方式要有所选择,应使被惩罚者自尊心的损伤达到最小,特别应尊重其隐私权,不要使用侮辱性语言.三是不要全盘否定.应把其成绩和错误分开,不要一犯错误就全面否定其一切工作和个人的长处,在处罚的同时,应看到其闪光点,抓住其积极因素,促其向好的方向转变.四是不要掺杂个人恩怨.不能在惩罚中掺杂个人好恶,个人恩怨,更不得以执行纪律为名行打击迫害,进行报复或排除异己之实.五是打击面不可过大.每次惩罚打击面不可过大,“法不责众”正是说明这样的道理.对于涉及较多人员的违纪违法事件,应该采用“杀一儆百”的办法,尽量缩小打击面,扩大教育面.六是不要以惩代管.惩罚只是管理的一个环节,而且带有一定副作用,因此惩罚慎用,不要过分依赖惩罚去推动工作,更不应以惩罚代替全面的管理.七是不可以言代法.是否该罚,罚到什么程度,都不能由领导者主观去决定,而应该有明确的标准,这个标准只能是有关法律、法规.坚持依法惩罚是确保惩罚权不被滥用,惩罚比较公平、公正的保证.八是将原则性与灵活性相结合.坚持原则,就是严字当头,执法要严.“严是爱,松是害”,这句话在执行纪律,运用惩罚时十分重要,但鉴于事务的复杂性,在不违背法律、法规的前提下,掌握一定灵活性是完全必要的,惩罚中讲究灵活性就是要严得合理合情,达到教育一大批人的目的,这就是管理的艺术.

4.员工激励的新发展.近年来,“旅游奖励”作为一种现代管理手段在世界许多发达国家已非常普及.在美国,英国,法国和德国,许多商业组织的奖金是通过奖励旅游支付给员工的.许多公司,不仅通过奖励旅游满足员工的成就感和荣誉感,激发员工的积极性,而且还希望通过提供奖励旅游达到对员工进行培训的目的.二、海城市盈科饲料机械制造有限公司员工激励的现状及存在的问题

海城市盈科饲料机械制造有限公司创建于2008年3月,位于辽宁省海城市.是从事饲料机械制造、成套饲料工程安装、干粉砂浆混合设备制造及安装的专业公司,现有员工百余人.

1.海城市盈科饲料机械制造有限公司员工激励方面的现状.一是员工负激励.没有规矩不成方圆,在盈科公司有一套惩罚制度,如果出现次品,相关操作失误以及监管的失职,都会有相应的惩罚,通报批评根据公司损失的相应罚款,使员工不敢轻易疏忽大意.二是提高级别和工龄补贴,满勤奖励.公司规定在职员工工作满1周年,每月出勤20天以上,每月补贴50元,工作周年越长其获得补贴越多；此外,当新进员工表现出色,每月满勤时,会有相应的奖励.以此激发工人的工作热情,利于控制人才流失.三是员工培训.注重员工培训是公司对员工激励的又一重要手段.公司高层十分清楚,在当今这个日新月异、知识爆炸的时代,要使企业立于不败之地就必须要求员工与时俱进,加强培训,不断提升员工的学习力.以此作为晋职和奖罚的一个重要依据,也让员工觉得较为公平.四是参与激励.公司定期会让员工提出好的建议,调动员工的主人情绪为企业负责,充分的找出企业潜在问题.

2.海城市盈科公司员工激励方面存在的问题.（1）负激励问题.在公司管理中的处罚,使员工处于紧张状态,短时间还可以,长期下来员工不免有抵触情绪,难以在一种愉快的心情下工作,工作的积极性自然也不会高.（2）领导示范激励不足.公司的高层和中层、基层沟通较差,无论是培训,还是日常工作都是一样,这样时间久难免让这个“公司大机器”难以协调好,经常出现一些上有政策下有对策的情况,缺乏沟通自然就会产生矛盾和不满,成为企业发展最大阻力!（3）参与激励问题.员工不能很好的参与到公司活动中去,公司虽然有定期让员工提出意见和建议的举动,但这种举动由于没有好的操作,员工亦是对此类活动没有正确的认识,长久以来不能让员工对企业有切实的归属感,以至于不能很好发现公司深层潜在问题.

三、海城市盈科公司员工激励方面存在问题的对策建议

1.解决负激励问题.惩罚只是管理的一个环节,不能以此推动工作或代替全面管理.应该把思想教育放在前边.宣布惩罚的方式要有所选择,应使被惩罚者自尊心的损伤达到最小,特别应尊重其隐私权,不要使用侮辱性语言.把其成绩和错误分开,不要一犯错误就全面否定其工作,在处罚的同时,抓住其积极因素,促其向好的方向转变.“严是爱,松是害”,这句话在执行纪律,运用惩罚时十分重要,但鉴于事务的复杂性,在不违背法律、法规的前提下,掌握一定的灵活性是完全必要的,惩罚中讲究灵活性就是要严得合理合情,达到教育一大批人的目的.

2.解决领导示范激励不足.由于领导者在示范效应立场中其示范效应系数最大,所以我们尤其要强调领导本人的身先士卒、率先垂范.领导者的良好言行本身就是一种榜样力量.此外,领导者良好的言行,通过暗示和模仿对群众产生影响,也可以促进一个公司良好风气的形成.

3.解决参与激励问题.让员工参与激励,使他们在不同层次和不同深度上参与决策,听取他们的正确意见.员工通过“职代会”、“公司管理委员会”中的代表参与公司重大决策.通过参与,形成员工对公司的归属感、认同感,进一步满足员工自尊和自我实现的需要.

在这个高度竞争的时代,人才是一个公司长久立于不败的关键,好的人力资源管理,好的员工激励方案,更是重中之重,我们要做到以人为本,因人而异给不同需求不同阶层的人才量身激励方案,使他们提升在公司工作中的幸福感,从而爱上自己的工作、公司,使公司走上一个良性的高效的发展道路!形成双赢的局面.