网站原创摘 要财务分析在财务管理过程中占有这举足轻重的作用.财务分析是根据财务报表的相关内容对企业的财务状况进行分析的过程.财务管理是对整个资产的配置,在资金流通过程中对利润实行有效的再分配.而在财务管理中,财务分析又是必不可少的.要想在企业的发展过程中做出有效的决策分析,财务是重中之重.陕西延长石油机械装备制造有限公司就是在了解了财务主体和客体的基础上,充分利用财务分析的作用,来加大了企业的竞争优势.
关 键 词财务分析管理重要性
一、绪论
(一)财务分析的相关理论
1.财务管理
财务管理顾名思义就是对企业的财务状况进行有效的配置,实现利润分配.财务管理是企业经营管理的重要组成部分,也是核心部分.企业的财务一切财务活动都应该有明文的规定,这关系到财务工作是否能够跟顺利的进行.[1]
2.财务分析
财务分析是以会计报表和核算数据位依据,针对组织经营管理所产生的一切费用进行的一次综合性分析的过程,同时也为企业的投资人、债权人、偿债能力状况进行有效的分析与评价提供了依据,从而更好的预测未来企业的发展目标.[2]
二、陕西延长石油机械装备制造有限公司人员概要
1.总公司基本概况
陕西延长石油机械装备制造有限公司正式注册成立于2010年12月,注册资金1亿元.目前公司下设10个职能部门、2个分公司、2个子公司.截止2012年4月底,从业人员834人（包括玻璃钢、特种房公司）,其中正式工224人,占总人数的26.85%,聘用工610人,占总人数的73.15%.截止2011年底,拥有各专业人才高级职称12人、中级职称7人、初级职称11人,大专以上学历65人（研究生4人、本科39人、大专22人）.
2.抽油机分公司
现有职工357人（正式工53人,聘用工304人）,设组装、钳工、车工、焊接4个车间,厂房面积约25000平方米.主要负责3—12型常规、异相、双驴头、弯游梁、下偏杠铃等抽油机生产的组织管理.设计产能抽油机5000台/年,在材料、技术满足的情况下,达到设计产能需工作人员513人.随着油田开采的油层加深,所需的抽油机型号随着增大,根据2011年抽油机生产任务完成及销售情况,抽油机所生产和销售的五型及以上型号的抽油机占总数的50%以上.2012年计划生产抽油机5800台抽油机,1-5月份完成2407台,完成年计划的41.5%.
3.抽油泵分公司
现有职工67人（管辅人员9人、机加40人,热处理7人、组装11人）.主要负责组合衬套泵、整筒抽油泵、特种抽油泵系列产品生产全过程的组织管理,厂房占地面积约7500平方米.投入使用30台设备（普车6台、各类数控车床9台、立式钻床2台、卧式带锯床4台、摇臂钻床2台、铣床1台、台车式电阻炉3台、简易氧化设备1套、接箍拧接机1台、试压泵1个）.2012年计划生产抽油泵20000台,1-5月份生产9706台,完成年计划的48.53%.
三、陕西延长石油机械装备制造有限公司财务管理几点建议
1.理念创新
当代市场经济,合作已经成为了企业与企业之间存在的一种现象,原来的竞争对手,如今摇身一变都成了合作伙伴.其实这也是一种新型的财务理念,从竞争到合作,这也是促进社会发展的前提条件.
2.风险理财观念的转变
在现代化市场经济中,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,客观上还存在一定的风险,这种风险是不可避免的,任何一种事物都存在一定的风险,收益越高,风险越大.
3.信息理财观念
在现代市场经济中,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息成为市场经济活动的重要媒介.而且,随着知识经济时代的到来,以数字化技术为先导,以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快,从而使交易、决策可在瞬间完成,经济活动空间变小,出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”.陕西延长石油机械装备制造有限公司在今后的发展中,更是离不开信息,未来的市场经济战争,哪一方掌握的经济信息多,哪一方就获胜.
4.知识化理财观念
知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉,是知识经济的主要特征之一.与此相适应,未来的财务管理将更是一种知识化管理,其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素.因此,陕西延长石油机械装备制造有限公司财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念.
四、总结
陕西延长石油机械装备制造有限公司目前的财务创新状况,可以很好的让公司2012年下半年的计划有效的实施,但是情况并不容乐观,作为石油机械装备企业,要想扩大自己市场份额谈何容易,所以,不能改变市场份额的前提下,提高个人劳动成产率,降低消耗成本,节省物资是比较有效的方法.在此基础上,加大企业宣传力度,使其在保持原有市场的情况下,继续开发新的市场,并努力研究新的技术,开发新产品.这样在市场经济循环的作用下,陕西延长石油机械装备制造有限公司将会是中国又一个腾飞的企业.