建筑工程造价的阶段性控制

【摘 要】现代建筑企业,追求以有限的资金投入创造出更大的经济效益,因此,传统的工程造价已经无法适应这种新型的投资方式.要我们加强建筑工程造价控制与管理工作,以切合实际的合理工程造价管理,促进建筑工程人工、财力和物资的合理使用,控制建筑工程的投资成本,提高建筑工程的投资效益.

【关 键 词】建筑工程造价阶段性控制

前言：建筑工程造价控制是实现企业经济效益最大化的主要路径,因而作为新时期背景下的建筑施工企业,必须对建筑工程造价实行全程动态的控制.然而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的发展态势,工程造价中存在着许多深层次的问题,这些严重制约了我国建筑业的发展.因此,如何对中国的建筑业工程造价管理进行改革、创新、使其适应社会主义市场经济的发展需求、与国际惯例接轨显得尤其重要.

一、我国建筑工程造价控制管理的现状和意义

建筑工程造价的控制与管理是建筑工程的重要组成部分之一,在保证工程质量的前提下,运用一定的科学原理和技术手段,对工程建设所需要的费用进行调整,以达到成本最低、经济效益最高的目的.

我国的传统建筑业中存在许多工程造价控制管理的漏洞问题,目前我国的工程造价管理的改革仍然相对落后,并未形成与时俱进的市场型管理机制.建筑工程造价控制主动性差.不少建筑企业在工程项目中,不主动对工程造价进行控制,总是当工程造价超过投资限额提供的条件时才被动地对工程造价进行控制.企业在建设过程中不重视项目全过程造价控制.全过程造价控制是在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行造价控制.因不重视项目的全程造价控制,企业为此付出了不少的经济代价.工程造价控制缺乏市场机制.长期以来,建筑业市场竞争很不规范,冲击了正常的工程造价管理；再就是建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性,影响了工程造价形成的合理性.从我国的工程造价来看,高素质的专业造价控制人员十分缺乏,虽然有一些具有相关资格证书的部分人才,但是,与建筑工程市场的需要来说,不论是数量上还是质量上来看,都只是杯水车薪,致使工程造价的全过程管理基本处于失控状态.

由于工程造价的控制与管理涉及到从工程决策到工程竣工的全过程,可以说是贯穿工程的始终,这就使得控制与管理工程造价的意义不仅仅停留在节省工程投资费用上,而将控制工程质量、优化工程设计、加强施工管理等功能融于一身,帮助工程实现社会效益和经济效益的最大化,因此我国应加强对建筑工程造价控制的管理调节,逐步完善建筑工程造价控制管理的手段与方法,形成符合我国国情的工程造价管理体系.

二、建筑工程各阶段造价控制管理分析

决策阶段的工程造价控制与管理.投资决策是项目建设的最初阶段,也是最主要的阶段.项目投资决策是投资行动的准则.正确的投资行动来自正确的项目投资决策.因此,建设单位必须对项目的决策给予足够的重视,有关单位应该根据需求组织专家,从技术、经济和环境保护等多方面,全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性.对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测,工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面的评价,并作出投资决策,已达到有效的控制工程造价的管理目标.

加强对建筑工程设计阶段造价的控制管理.针对具体的建筑工程项目,做好从方案到设计、从设计到施工方案的各项工作,使建筑工程的规模和形态得以显现,并赋予了可以付诸实施的价值和意义.因此,这一阶段对建筑工程造价的控制应该具有具体、直观的特点,使其看得见、摸得着.在建筑工程的设计阶段,应该利用价值工程对建筑设计方案进行经济性分析和可行性比较,对设计中不合理部分和不经济的设计列举出来,并提出处理意见,从而达到经济上和控制造价,节约建筑工程投资的目的.建立必要的设计竞争机制,改善和完善现行的设计方案,淘汰劣质设计方案,控制造价.加快推广设计监理制度,建立设计监理单位资质的审批条件,加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作,通过行政手段来保证设计监理的推广力度,为设计监理的社会化、市场话提供有利条件.优化设计方案,依据项目的具体情况进行平衡和调节,既要鼓励采用先进工艺和技术,又要防止投资扩大和超出,有效控制工程造价.最后要尽可能少的变更设计方案,对多个方案进行比较,不能一味求快,而应求精.

招标阶段的工程造价控制与管理.招投标工作中要坚持公开、公平、公正的原则,对招投标的进行重点和关键环节的控制,不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质切实防止压标或低价抢标.根据工程规模、技术要求,慎重地选择施工队伍.

项目施工阶段的工程造价控制与管理.施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程,是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段,由于施工过程周期长,影响因素多,应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制,对管好用好资金,提高投资效益具有重要的意义.业主可建立项目造价控制责任人制度,由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责.做好材料、设备的定货、采购、供应工作,严把材料设备关.严把签证关,严格控制工程变更,尽量减少变更费用,审核评估相关索赔等.对没有项目造价控制责任人签名的签证不得给予结算工程款,同时对建筑工程付款进度进行控制,防止出现工程款超付和不到位.

竣工结算阶段的工程造价控制与管理.竣工验收阶段应该加强建筑工程结算书的控制和管理,编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系,也关系到项目工程造价的实际结果.分析竣工资料,核实工程数量,对未做的工作内容在结算时应予扣除.审查现场签证的真实、合理性.严格审查施工合同,核准工程结算范围,确定施工工期,正确进行索赔.确定施工承包方式.审查定额使用、政策调整的合理性、准确性,审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量.认真做好工程材料价款的结算审查.审查各项取费是否符合规定,是否合理准确.在结算审查过程中,正确处理审查方与被审查方的关系,保证工程结算作顺利开展.审计人员必须秉公办事,坚持原则,从严把关.工作中应坚持深入施工现场,了解工程变更内容的具体做法,熟悉工程变更、增减工程量情况.为今后投入使用后的维修工作打下坚实的基础.日后对于建筑物的防水、防潮部位要进行定期的检查和维护.日常检查和维护的费用往往不会很多,但是如果疏忽了日常检查,造成了大的问题再进行修补,将会大大增加维修的费用.

三、结语

总之,在现代建筑工程造价管理中,根据不同阶段的特点,进行阶段性的控制,能够有效地降低工程造价,同时能够全面地对工程造价进行控制,避免由于注重某些细节的计算而忽略了对工程整体造价的控制.因此,对建筑工程造价实施阶段性的控制,能够采取更加有效的措施,在保证工程质量不受影响的基础上,降低工程造价,节约成本.加强建筑工程造价控制与管理是当前建筑企业现代

化、监理部门和设计部门现代化的前提,也是实现建筑工程最佳经济效益和社会效益的前提和保障.今后在建筑企业管理中,只要我们勇于探索,主动转变观念,积极创造条件,把合理确定和有效控制工程造价当作企业头等大事来抓,一定能够让建筑工程造价得到有效控制,从而使企业在激烈的社会主义经济市场竞争中赢得生存与发展,进而使我国的建筑业在国际市场中占据优势.