现代建筑工程施工管理的举措

【摘 要】绝大多数企业实行的都是项目经理负责制,现代的施工企业也越来越重视项目工程的质量管理,施工企业也越来越重视项目工程的质量管理工作.项目的好坏以及优劣关系到民族和国家的未来以及施工企业的发展,所以对施工项目的质量控制已经成为了保证工程项目质量的首要大事之一.本文主要是通过分析项目工程施工管理方面存在的问题,进而阐述在施工管理过程中进行管理创新的必要性以及必然性,提出创新的方案与原则.

【关 键 词】：建筑工程；创新；施工管理

项目工程的施工管理从提出已经经历了20余年,现在已经形成了具有现代管理意义的项目工程施工管理,但是这其中还存在着较多的不足与问题.特别是最近几年在我国市场经济体制逐渐完善的前提下,在实践中我们需要不断地创新,探索适合中国国情和发展的建筑项目工程的施工管理模式,以适应市场经济发展和生产力发展的需要,有利于提升企业的品牌效应以及文化效应.

1、实施项目工程创新的必然性

1.1、进行项目工程施工管理的创新是建设现代企业制度的需要.

建筑施工企业实行的是招标承包制,这样的制度在20多年的改革中不断地成长,在此过程中人们的市场观念、思想观念、竞争意识以及经营意识逐渐地形成,并且长期以来人们的靠、等、要的思想得到了清楚,人们逐渐明白了要生存和发展必须要靠自己,靠市场.但是在看到改革成果的同时,我们也需要冷静地思考下,从根源上我国建筑施工企业的管理制度其实并没有发生较大的改变,不知具体的机制,施工企业的管理管理制度没有发生大的改变,机制不活.项目施工能够顺利全面地实施,最为关键的就是解决好企业与项目的关系.

1.2、项目工程的施工管理创新是新时代的要求

纵观历史的场合,无论是从经济政治治理学的角度还是从社会学的角度,没有创新改变就不会有进度,改革、创新、发展一体化已经成为了长期以来我国坚持的基本战略,创新是一个民族的灵魂,没有创新就会落后于别人,而落后于别人就会被挨打,这在历史上已经有过了深刻的教训.项目工程的施工管理已经推行了十几年,在这十几年有适应生产力的发展,也有阻碍生产力的发展,所以在新世纪,如何不断地适应生产力的发展,如何能够不断地适应生产力的发展,如何适应市场的需要,采用何种项目管理模式能够提高企业的品牌和文化效应,走上一条改革、创新和发展的一体化道路,是建筑企业眼前急需要解决的.

1.3、创新项目工程的施工管理是市长不断地完善和发展的要求

私人企业、国有企业、集体企业之间存在这较多的不正当竞争,这些都影响公平公正的实现,其中地区保护和行业保护仍然较严重,建筑行业市场以及区域间的壁垒都严重地影响和阻碍了我国建筑市场的健康发展,市场经济中一个非常重要的组成就是建筑市场,尽管建筑市场有着其固有的特性,特别是我国的建筑市场的发展过程各种存在着多种多样的问题,目前还不能完全按照市场经济的规律发展,相关的法规法律还没有得到健全,存在着很多的认为因素,政府行为,政策导向甚至是灰色交易.但是市场经济的潮流是无法阻挡的,建筑行业国际化的必然性要求我国建筑行业必须要不断地创新施工管理以适应市场经济发展的规律.

1.4、创新工程的施工管理是先进科学管理理论的需要

科学管理是通过将科学的方法、原理以及工具应用于管理活动,从而制定出应用于管理决策的统计学模型,并且通过计算机将这些模型应用于管理,从而降低不确定性,从而发挥出这些资源的最大作用.目前较为成熟的管理模型有盈亏平衡模型,决策理论模型,资源配置模型,网络模型,对策模型等等.而创新项目管理就是要求我们能够将不断完善和进步的管理科学理论能够有效地应用到企业的管理和项目施工管理中,能够将这些理论转化为生产力从而提高企业的核心竞争力.

2.创新的原则

2.1、项目施工管理方面的创新

在市场经济下,劳动者的素质要求也越来越高,现今高、大、新设备器具的使用使得工程的成本在器械工具中所占比例越大,这些已经成为了焦点,使得生产力的三要素有效地很好地协调组合,得到了充分的发挥,并且使这些能够得到有效的发展,这是创新施工管理必须要遵循的原则之一.

2.2、创新项目的管理必须要适应市场发展的需要

市场是一动态的项目,这主要是指业主与施工企业签订项目合同所规定的范围,站在市场的角度,我们应该将项目延伸到市场,也就是从市场中获得项目,在市场中执行项目,从项目的执行过程中增加企业的竞争力,然后再参与到新的市场竞争中,因此,创新项目管理可以前后延伸项目的内涵,从深度上讲,处理好项目与企业的管理,建设好项目,能够增强企业在市场中的竞争力.

2.3、创新项目的施工管理有利于提升企业的品牌和文化效应

在创新项目施工管理的过程中,要考虑到如何在创新中提升企业的品牌和文化效应,通过实施项目工程,发现和早就一大批的高素质的人员,从而不断地更新和充实企业的管理层,通过实施项目来开拓市场,使得项目部能够成为开拓市场的先头兵,通过项目工程的不断实施来逐步地了解和熟悉市场,从而为企业的创新改革提供信息.

3.创新举措

3.1、创新观念

企业管理层的重视是项目工程管理不断创新的关键.加大培养人才,投入经费,加强创新意识,利用创新的思维管理企业,也就是从市场需求的角度,认识到项目工程管理创新的重要性和紧迫性、长期性,建筑企业应该将创新施工管理立于企业发展战略的高度,将创新工作落到实处.

3.2、机构组织的创新

建筑企业经历了几十年,为国家创造了财富,做出了巨大的经济贡献,但是由于历史原因,建筑企业往往都是将项目工程定义为：在签订合同后,根据合同中所规定的范围,对项目进行管理.这样的观念存在着错误,就需要建筑企业进行机构组织的创新,从而满足新时代市场经济的要求.

3.3、体制创新

建筑企业在进行机构组织创新后要进行体制创新.现在项目部大多是被认为企业的派出机构,而应该将项目部变成分公司,确定有限责任制,制定资产经营责任制,从而清晰公司产权,根据法律建立新的产权关系.还有就是要建立法人财产制度以及形成科学的法人治理结构,这样能够有效地约束和激烈企业的所有者.

3.4、技术上的创新

项目工程的管理只有在创新技术的支撑下才能够得以实施,确保工程的进度和质量,获得巨大的经济效益,只有掌握了核心技术才能够使企业立于不败之地.

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