企业并购后的供应链整合模式与实现机制

内容摘 要：企业并购是企业规模扩张和提高竞争力的一种重要手段,并购后供应链的整合是实现企业并购成功的重要因素.企业采取哪种模式对供应链进行整合,如何解决高额的整合成本与实际成本约束的冲突,采取哪些机制来最大程度地实现整合目标,将是本文重点要研究的问题.

关 键 词：企业并购协同效应供应链整合实现机制

供应链整合研究综述

关于供应链整合的理论研究主要体现两方面：一是不同并购动因背景下供应链整合目标研究.企业并购的动因复杂多样,所产生的供应链整合目标差异万千.基于什么样的动因、并购动因与整合目标之间存在着怎样匹配关系、不同并购动因中供应链的关键要素是什么.二是并购后供应链整合策略的理论研究.合理的策略选择是实现并购后整合目标的必要支持,尽管这方面有比较全面的研究,但因供应链系统的复杂性和庞大性,相关研究还是有很大的局限性.基于什么样的环境变量、选择什么样的整合模式、不同整合模式的实现机制是什么,是供应链整合策略研究的重点.庄玉梅、曹文琴等对供应链整合中节点、流程、信息等影响供应链价值的要素进行了一定的研究.供应链整合的核心就是从以顾客为导向,以需求为核心,强调以集成整合的手段来实现供应链协同效率的提高,通过职能、效率、信息的集成与整合来优化供应链,把供应链上的企业为达到客户价值最大化而相互联系,以提高整个供应链的长期绩效和个体组织绩效为目的,通过对供应链三大流的有效控制和合理高效运行,供应链内外的资源和信息合理的整合,使供应链成为提高企业并购成功率的重要保障.

企业并购后的供应链整合及其模式

供应链整合是指在企业并购交易完成后,为了实现提高供应链的整合协同效率,从并购企业的实际需求出发,将供应商、制造商、内外部管理、客户、售后怎么写作等双方供应链有机地融合在一起,使之与并购战略相匹配,从而有利于企业竞争力的提升,是供应链资源整合的一种组织管理方法和形式.

(一)并购后的供应链整合

在企业并购的角度看,企业是由许多不同的相关职能部门和支撑职能部门的员工所构成的一个利益集团,又可以看作是供应链网络中的构成节点,包括客户、员工、股东、供应商和合作伙伴的利益相关方关联.所以,对供应链整合进行研究,必须对内部供应链整合的各职能部门和外部供应链整合的利益相关方在企业里发挥的不同作用和行为进行研究和分析.要同时对供应链整合包含的维度进行的考察和了解,才能从根本上发现和了解供应链整合对完成企业并购成功的重要机制.供应链整合一般包含二个维度：内部整合和外部整合.外部整合又分为客户整合和供应商整合.

1.供应链内部的整合.供应链内部整合是为了满足客户需求,企业将组织战略、过程管理、客户和市场、内部分析改进等联结成一个协调的、标准化的、可视化的流程.并购企业首先对并购供应链上三大流进行调研和考察,再进行相互间有效的整合.并购后企业通过对供应链组织的改善,过程的重新选择,对企业间可能存在的差异性进行协调和统一.

2.供应链外部的整合.外部整合内容是指在供应链上跨越企业界限,对供应商、分销商和消费群体等供应链上成员企业的整合,将所有供应链上的职能,以及产品和怎么写作送至客户的整个流程作为一个整体来管理和整合.整合完成后供应链伙伴关系会发生新的变化,相对应的企业的能力也随之而变化.

供应链整合的完成意味着供应链趋向于追求协同效益的最大化,有利于建立基于顾客个性化需求的差异性优势和低成本优势,并根据协同和战略发展要求,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,基于协同合作模式的重建能够更好的实现供应链的整合,该合作模式是创建新的利益分配机制的制度保障,如图1所示.

(二)并购后的供应链整合模式分析

并购双方用来衡量依赖程度的两个维度是由组织独立性和战略依赖性相组成的.组织独立性是指并购双方企业在领导、战略、顾客与市场的关联程度；战略依赖性是目标企业在生产管理、信息和资源或销售方面增进或补充并购企业战略的程度.根据并购双方企业在二个维度的不同,将供应链整合分为不同的整合模式.基于这二维条件变量,建立相应的供应链整合条件矩阵如图2所示,包括重组式整合模式、吸收式整合模式、共生式整合模式和保护式整合模式.

1.吸收式整合模式.是指并购企业采用“扬弃”的方式,选择性吸收被并购企业部分供应链中某些环节或关键要素.当双方的组织独立性需求低,战略依赖性需求高时,可采用吸收式整合模式.

2.共生式整合模式.共生式整合是指允许被并购企业与并购企业供应链某些环节或关键要素相互独立、同时存在,共同怎么写作于其并购后的战略.约束条件是当组织独立性需求高,战略依赖性需求也高时,可采用共生式整合模式.

3.保护式整合模式.组织独立性需求很好,但并购方对目标企业的战略依赖性不强,可采用保护性措施,来培养和增强企业的能力.保护式整合模式,对一些重要的某些环节或关键要素可通过有限的保护性干预,避免在整合过程中流失.

4.重组式整合模式.目标企业的组织独立性需求很低,而且并购双方的战略依赖性也不强.重组式整合是将供应链某些环节或关键要素采用变革式重组,以便更能挖掘该环节中的要素价值.

供应链整合的实现机制

协同效应使得并购后企业供应链整合后所产生的效益要大于原有企业供应链所创造的效益总和.从这个概念延伸出去,通过企业并购供应链的整合成果理解为并购后供应链成员企业的收益超过并购前供应链企业的收益.

定义Pni为并购前供应链成员企业i的收益,kn为并购前供应链成员企业的总数,Pmi为并购整合后供应链成员企业i的收益,km为并购整合后供应链成员企业的总数,则供应链的协同效应可以表示为：

（1）

并购后要通过供应链整合获得协同效应,这就需要企业把整合成本控制在最小范围内,消除浪费,提高供应链整体运营的节奏和效率,共享信息资源平台,尽最大努力降低供应链整合成本.延伸公式（1）的概念,供应链成员通过供应链整合,提高协同效益产生更多供应链剩余价值,可表示为：maxPmi-Ci

s.t.minPmi-Ci>maxPni（2）

式中,Ci为并购后供应链整合和协同所需的成本,包括责任部门落实和更换、供应商的更新、流水线设备的投资、信息化平台的建设、企业间文化的融合等产生的相关成本.通过对供应链整合成本的讨论,通过对公式（1）和公式（2）中的约束条件对并购中的供应链整合实现机制进行分析：

内部供应链整合是外部供应链内部化的过程,是两个企业在资源、业务、信息方面的内部融合的过程.而外部供应链整合是有原属两条供应链的两个方向的对接,因此内、外供应链的整合的任务是不同的,进而整合的计划和速度也是不同的.整合过程中要建立相关责任部门负责各自任务的实施和问题的解决.

提高供应链协同需要企业信息资源的共享来保障.各企业间不断的传递和交换时时变化的销售数据,采购数据,出入库和库存的数量,库存产品保质期,客户订单等各种资源和信息.通过平台的建立,减少和消除错误信息的产生,加快企业间信息的传递,可以增强合作企业之间的融合性,增进核心企业与上下游供应商的互信.并购企业对供应链整合的目的之一是加快信息在企业间的及时传递和流动,避免信息失真,进而增强合作伙伴之间的融合性和竞争力.

(三)改良供应链物流缺陷

当成员企业各自拥有运输与配送等一整套系统时,就会成为供应链物流瓶颈,制约和阻碍彼此间物流的流通,产生不合理的浪费.通过对供应链物流系统的改良,实施物流整体改善方案,优化商品在供应链流动过程中的在途时间,通过信息平台的共享改善库存和其他薄弱环节,优化供应链物流系统,努力降低物流成本.

(四)建立和完善供应链成员绩效评价体系

供应链整合中包括了供应链伙伴的优胜劣汰问题,原先处于两条平衡的供应链成员之间因合并而产生了竞争,即新的供应链可能并不保留原有的全部供应链而选择其中最具有竞争力的若干个,这个问题也成为并购后供应链整合的一个核心问题.这就要求有对供应链成员建立和完善一个公平公正的供应链成员绩效评价体系.

(五)加强文化融合并注重风险防范

供应链的整合是业务和资源的整合,业务流程开展的顺利与否与企业的文化背景有重要的联系.供应链内部的默契程度、合作态度及行为风格是在长期协作中逐步积累起来的.因而供应链的整合既需要不同的供应链文化的磨合和引导,并且可以相互借鉴和碰撞,为企业创造新的财富和价值.通过供应链合作关系扩大企业规模的同时,也要考虑企业供应链整合所带来的风险.应通过适当的防范措施和手段来加以规避和控制风险,完善双方之间的监督制约机制,增进企业间的信任,合理分配共同利益,保障企业供应链的稳定性.

综上所述,经济全球化背景下的市场竞争已上升为供应链之间的集群竞争.当现有的供应链难以为并购企业提供所需要的资源和协同效率时,整合就成为实现企业并购战略的一种重要办法.并购企业根据并购前的设定目标和对整合后的协同效应的期待,对供应链采取合适的模式进行整合.因此,实现并购企业扩大规模和提升竞争力的重要手段是进行并购后供应链的有效整合,提高企业并购的协同效应.