企业先进安全管理

【摘 要】安全管理理念上求创新,实现了从固有方法管理到务实求新管理的转变、从被动防范到源头治理的转变,从事后处理到提前预防的转变,从阶段性集中整治到规范化、常态化、制度化管理的转变；在安全管理制度上求创新.

【关 键 词】企业安全管理创新

引言：改革开放30年来,企业在不断提高安全管理水平的过程中,总结归纳出很多符合中国企业特点、行之有效的安全管理模式.在此,列举其中较有影响力的安全管理模式.

1.企业安全管理

1.1安全与现代企业安全管理的发展

1.1.1安全――各种事物对人、对物、对环境不产生危害.

安全管理――是指国家应用立法、监督、监察等手段,企业通过规范化、标准化、科学化、系统化的管理制度和操作程序,对危害因素进行辨识、评价、控制,达到安全生产的目标.

1.1.2我国政府提出了科学发展观和“以人为本,安全发展”的理念,为改变我国的安全生产现状做出了空前的努力.先是制定了《中华人民共和国安全生产法》紧接着又提出了安全生产责任制,随着近些年改革开放的发展,又逐步向西方企业学习了许多先进的安全管理理念和安全管理方法,渐渐使我国企业安全管理得到了提高并取得了很大成效.

1.2现代企业安全管理的弊端与西方发达国家发展了几百年的安全文化相比,我国企业安全管理尚处于初级阶段,存在许多问题.

1.2.1口号多于行动.现在几乎所有的企业都会把“安全第一”作为企业的安全文化口号,并且也讲“人人讲安全”,可是具体怎么落实这个口号,却并没有多少实际行动,往往以例行的安全检查和安全评比来体现.

1.2.2忽视个体员工的重要作用.现在面对企业的重要组成分子-员工,大多数企业往往用各种安全教育来提升员工的安全意识,加强安全操作,避免安全事故,却忽视了员工的主观能动性所起到的绝对作用.

1.2.3轻视安全管理,资源配给不足.尽管高喊“安全第一”“,安全重于生产”等口号,可是多数企业在生产利益的驱使下,仍本着“侥幸心理“”不一定发生”的思想,对安全问题轻视怠慢,并且该配备的安全设施不足,可配的不给配,造成重大安全隐患.

2.管理模式

2.1“0457”管理模式

由扬子石化公司创建.

其内容是：0――围绕“事故为零”的安全目标；

4――以“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）管理为对策；

5――以五项安全标准化建设为基础,即安全法规系列化、安全管理科学化、教育培训正规化、工艺设备安全化、安全卫生设施现代化；

7――构建七大安全管理体系,即安全生产责任制落实体系、规章制度体系、教育培训体系、设备维护和整改体系、事故抢救体系、科研防治体系.

2.2“4321”模式

从1995年起,晋城矿务局在安全生产中不断总结、完善,创建了“4321”管理机制.其内涵是：

4――四化管理,即安全制度法规化、现场管理动态化、岗位作业标准化、隐患排查网络化；

3――三项基础,即狠抓现场质量达标、岗位作业达标和隐患排查到位；

2――两个机制,即完善安全生产自我管理与自我约束机制；

1――一个目标,即走以法治矿之路,以实现安全生产长治久安为目标.

“4321”机制的基点是突出人的因素,增强职工的整体素质；它的核心是坚持预防为主、超前防范,变“要我安全”为“我要安全”；它的内涵是强调“软件组合”与“硬件开发”同时并举,一手抓以人为本,一手抓现场基础,坚持两手抓、两手硬、两手见成效；它的结果是落实安全生产责任制,做到一人一岗、一岗一责,在岗守责,失责受罚；它的目的是居安思危,警钟长鸣,人自为安、班自为安、队自为安、矿自为安、局自为安,保证安全生产的长治久安.

在创建和完善“4321”安全生产管理机制中,晋城矿务局的做法和体会可以概括和归纳为如下几个方面.

2.2.1建立企业领导责任自我约束机制,逐步形成内部法规系列化.

2.2.2开展形式多样的安全法规教育,努力把内部法规变为职工的行为准则.

2.2.3动态监察,执法从严,把内部安全法规落实到安全生产全过程.

2.2.4明确安检人员的权利与责任,形成内部法规监督检查网络体系.

2.3“人基严”模式

此模式由长城特殊钢厂创立.其内涵是：

人――以人为中心.

基――练好基本功、做好基层工作、抓好基础建设.

严――严字当头、从严治厂.

2.42S安全管理模式

2S安全管理模式是新汶矿业集团协庄煤矿创立的安全管理模式.

“2S”即：代表硬管理的方和代表软管理的圆.

该模式是以“方圆”论为主导理论,以马斯洛的人类需求层次论和安全需求层次论为辅助理论,运用“正、学、联、标、预、纠、故、精”八种方法或思想,构建了协庄煤矿独具特色的“圆”管理；形成了“控、估、制、设”四个字代表的安全管理的“方”型世界,做到方圆结合、“圆”中递进、“方”中支持、“方”“圆”互动,使管理刚柔相济,软硬兼施.

正――开展正向引导教育

学――创建安全学习型企业

联――实施岗位区域联责,职工安全联保

标――四个标准化管理,即思想标准化、语言标准化、行为标准化和操作标准化

预――超前预防,用脑管理

故――开展向事故学习活动

纠――纠正岗位责任管理中的“错位”

精――推行精细化作业,创建精品工程

控――实施计算机安全全息监控

估――安全评估

制――制定、执行内部规章制度

设――加大以设备（装备）为主的各项安全投入

2.5“三三”机制管理模式

柴里煤矿在安全管理实践中逐步提炼形成了以“三严、三高、三移”为内涵的安全管理模式.

三严――严干部、严流程、严小事

三高――思想高境界、工作高标准、落实高效率

三移――安全管理重心下移到区队、安全生产防线前移到班组、安全教育亲情自移到个人

3.PLS安全管理法

山东泰山能源公司翟镇矿2003年全面推行PLS安全管理模式,促进了安全生产,提高了矿井的核心竞争力.

P――以人为本,激活员工的内在动力.企业通过动态管理形式,通过实行差异管理,逐级聘任,建立一种员工合理流动、富有弹性的劳动用工制度,从而激活人的内在潜力,其核心是使人人工作有动力.

L――纵向制定岗位工作程序.企业要具备行之有效的工作操作流程,以及各项管理办法来规范各种管理行为,从而达到规范运作的目的,其核心是事事行为有程序.

S――水平横向分工管理内容.明确管理人员的责任制,达到职责划分清晰,针对性强,其核心是样样责任有人担.

4.安全“三维”管理

“三维管理”是指人员上的参与,时间上的覆盖,空间上的闭合.即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理.

在全过程管理上,注重以规范化、标准化的流程控制提升安全管理水平,对每项工序的全部过程都有明确要求,实施安全风险预控管理,推行程序化工作法,把安全要素串成一个环环相扣的工作流程.

5.结束语

对于企业而言,安全生产任重而道远.企业是社会经济组织,是构成社会组织的重要部分,企业内的从业人员应当得到全面发展,这是企业管理首先树立的管理观念.