建筑管理中施工合同的应用

【摘 要】我国近些年来的发展使得我国的建筑事业取得了突飞猛进的进步,并且带动了与建筑行业相关的其他行业的进步.尽管我国的建筑事业取得了很大的进步,但是发展的道路也是充满着曲折,尤其体现在相关建筑工程合同中理论与实际问题间的矛盾.这个问题是影响我国建筑行业发展的关键性问题之一.由此看来,如何加强建筑管理中的施工合同管理,研究实际中所出现的问题,这对于加强建筑工程监管和建筑事业的健康快速发展有着重要的作用.本文从实际入手在对建筑管理施工合同进行分析之后结合我国目前行业问题的现状对建筑管理施工合同的应用进行简要的分析.

【关 键 词】建筑事业工程；管理；施工合同；应用分析

社会的发展变革使得国内建筑行业不断与国际接轨,由于中外社会性质和经济形式的不同,在建筑行业的发展过程中出现了一系列的问题,这些问题的出现使得制约我国现阶段建筑行业发展的问题之一.近些年来,国内不断加大对建筑行业的监管,并进一步完善建筑管理中施工合同的订立与执行,由此也在国内展开了较为普遍的建筑市场制度的整顿.当前我国正处于一个快速发展的时期,建筑行业作为国家发展必不可少的组成部分,其具有巨大的经济效益,这也使得目前国内的建筑市场竞争较为激烈,建筑工程合同的风险性进一步增加.如何规范市场制度,建立健全建筑行业的施工合同管理是解决当前建筑行业的首要问题之一.

1.建筑管理施工合同

1.1建筑管理施工合同的定义

我国的《建筑法》和《合同法》对于施工合同都有明确的定义,在《合同法》中规定：“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议建设工程合同是承包人进行工程建设发包人支付价款的合同.建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同等”,我国的《建筑法》中也明确在建筑过程中承包人与发包人之间订立的合同应当明确双方的义务和权利.因此我们可以认为建筑管理施工合同就是合法形式下对建筑管理施工中双方的义务与权利的划分和拟定.施工合同即工程项目建设单位与相关施工单位以完成建设项目为目的,以法律形式明确双方间的义务与权利.我国法律规定签订合同的双方中承包方必须以法人的形式出现,而发包方可以有多种选择.

建筑管理中施工合同的权利与义务相辅相成,建设工程的发包人对建成的建设工程项目具有取得权利,但同时对工程项目的查重款项有支付的义务；同时建设项目的承包人具有按期保质保量交付工程的义务,同时也有取得相应工程价款的权利.当前我国的建筑管理中施工合同的管理准则是以经济合同为准,管理手段是市场经济和法律.我国对建筑合同管理的目的是为了规范建筑市场降低工程造价,保障工程质量和效率,使得建筑市场能够健康稳定的发展.

1.2建筑管理施工合同的特性

建筑管理施工合同具有自身的生命周期,在生命周期内建筑管理施工合同具有法律效应,出了生命周期其效应自动消失.合同的生命周期是自合同签订生效之日起到签订合同双方的权利义务履行完成时自动解除.对于合同管理中的生命周期与项目建设期相关.可以大致划分为以下几个阶段,首先是合同策划阶段的管理,即合同的订立过程中所采用的策略,主要有合同的确立方式,合同的设计体系以及选择合同的条件；其次,工程项目招标采购阶段的合同管理,主要有招标采购文件的编制及审核；再有,合同的履行监管,即对整个合同期内双方的权利义务的履行的监管；最后是合同履行之后对合同的管理阶段.

1.3建筑管理合同的管理

建筑工程项目管理的主要内容就是合同的管理,施工阶段作为建筑工程项目的主体组成部分,施工合同的应用是建筑合同管理中的重要组成内容,同时也是建筑项目合同管理的核心.施工合同的应用关系着项目整体施工的进度和施工各环节的顺利进行.为了保证施工阶段的顺利进行需要对施工合同进行有效的监管,使得发包人和承包人双方的权利义务得到彻底的履行.建筑管理中施工合同的应用是一个系统的工程,所涉及各建设施工单位和政府部分较多,同时对社会的影响巨大.

2.施工合同的应用分析

2.1施工合同中的成本控制

施工项目的成本是建筑工程在整个施工期所发生费用的总和,工程施工的成本控制就是在施工过程中对所发生的各项费用进行控制.施工成本的控制需要在满足施工合同的要求基础上进行,施工成本的控制不能够抵触到施工合同中所订立的权利与义务.施工的成本控制必须在满足合同内容的基础上通过先进的技术和管理手段对施工过程中劳动消耗所创造的价值以及所消耗的生产资料的转移价值和其他成本开支进行科学合理的设计、实施、以及有效的监管控制.施工合同中的成本控制原则有动态控制原则、成本控制原则和全过程控制原则.动态控制原则即对工程项目施工中所发生费用进行定时定期的检查、复核不断进行严格的成本纠偏,以保障项目成本目标得以实现,动态控制原则重在对施工过程进行实时控制.成本控制的措施原则就是对施工中各个施工步骤方案进行深入分析,由于采用不同的措施其成本造价不一,因此需要在满足整体建筑施工合同的基础上选择造价较低的实施方案.成本控制措施原则重在对施工程序步骤进行深入化的分析.全过程控制原则要求成本控制工作要随项目施工的进度不间断进行,它是贯穿施工始末的综合性的管理工作.

2.2施工合同中的质量控制环节

质量控制是施工合同的主要内容之一,是发包人的权利和承包人的义务.因此施工过程中对建筑项目的质量管理是施工合同应用的关键问题之一.做好质量控制需要充分了解掌握质量管理的内涵和相关的理论体系中的各个步骤.对待不同的建筑项目需要采用不同的质量控制管理手段.因此,应当根据不同的建筑项目性质建立系统性的质量管理标准体系,同时也需要根据不同的建筑性质配备专业的质量控制人员对工程项目进行去过程的监管控制.施工合同应用中对施工质量的管理需要从以下几个方面入手：首先对建筑施工材料的质量进行严格的把控,对建筑工程施工中所用的所有材料都要进行“三把关、四检验”的制度,就是对材料供应的人员进行严格的把关,其次对材料质量检验人员要进行把关,再者对材料的管理使用人员进行把关；四检验即对材料的规格、品种、质量和数量进行检验.在施工过程中施工人员的技术高低也是建筑工程项目质量的保证,因此需要选择技术能力高的施工人员.施工的工艺是技术发展进步的体现,科技的发展使得施工工艺不断取得进步,我们应当加强对施工人员的技术培训提升他们的工艺水平.

3.结束语

社会的发展变革使得建筑行业取得了飞速的发展,建筑合同是规范合同双方权利与义务的法律体现,施工环节作为建筑工程项目最为主要的环节,施工合同的管理应用在项目的进展过程中发挥着巨大的作用,我们应当对建筑管理中施工合同的应用进行必要的分析.