西藏旅游上市公司的走向

摘 要：旅游上市公司经营业绩的好坏是整个行业的风向标.西藏旅游股份有限公司作为西藏唯一一家旅游上市公司集中反映了西藏旅游业的发展状况,其经济效益的好坏直接决定着西藏旅游业的水平和素质.通过了解西藏旅游上市公司的特点及财务状况,指出西藏旅游上市公司未来发展走向,为西藏旅游业的可持续发展奠定基础.

关 键 词：西藏；旅游；上市公司；财务状况；发展走向

中图分类号：F830.9文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）04-0075-02

改革开放三十多年来,西藏旅游业得到了飞速发展,产业规模不断扩大,产业体系日益健全,基础设施更趋完善.但由于西藏地理位置及政治地位的特殊性,作为西藏自治区唯一一家以旅游、文化传媒为主业的上市公司——“西藏旅游”也存在不少问题,如旅游季节性的制约、经营能力较差、发展后劲不足等.此外,叛国集团及境内外极少数分裂势力的存在也不时影响到西藏旅游业的平稳、健康发展.旅游上市公司经营业绩的好坏是整个行业的风向标,西藏旅游上市公司的发展状况集中反映了西藏旅游业的发展现状.

一、西藏旅游上市公司基本情况

(一)西藏旅游上市公司概况

“西藏旅游”于1996年以配额制形式上市,西藏交通总公司、西藏自治区信托投资公司、西藏农牧业机械（集团）总公司为发起人,上市资产为西藏天然矿泉水有限公司、西藏国际体育旅游公司所属旅行社、喜马拉雅饭店等.期间,上市公司几易其主,2003年2月国风集团成为公司控股股东后,开始实施大旅游战略及西藏人文地理工程,并置入相关文化传媒资产.

(二)西藏旅游上市公司规模和股权特征

“西藏旅游”作为西藏唯一一家旅游上市公司的资产规模不大,正处于扩张阶段.目前西藏旅游上市公司的资产规模为10.13亿元.从股本结构来看,西藏旅游上市公司的总股本为1.89亿股,全部为流通股.从股权结构来看,国家控股和发起人控股比例之和占有较大的优势.

(三)西藏旅游上市公司特点

1.旅游资源丰富,经营垄断性较强.西藏的自然景观优美、藏族民风民俗独特,旅游资源具有很强的垄断性、不可再生性和难以替代的特点.西藏旅游拥有西藏核心旅游目的地资源的独家垄断经营权,旗下拥有西藏旅游的多条精品路线,包括雅鲁藏布大峡谷、阿里神山圣湖、巴松措景区还有珠峰景区,同时更多的高原湖泊、独特的高原藏族民俗有着巨大的开发前景.

2.旅游季节性强,淡旺季差异明显.由于地理位置特殊,西藏旅游业具有很强的季节性.每年的5—10月份是西藏旅游旺季,导游、交通、住宿、餐饮等旅游配套设施接待能力严重不足；从头年11月至第二年4月是西藏旅游淡季,旅游配套设施大量闲置.据统计,旺季时旅游人数可占到全年旅游人数的90%以上,旅游收入占到整个公司全年收入的75%.

3.制约公司发展的不确定因素较多.尽管西藏旅游资源垄断性强,但由于西藏特殊的地理位置及政治地位,影响其发展的因素很多,如政治、战争、自然灾害、突发事件、国际经济大环境等,都对西藏旅游上市公司有明显的影响.如2003年“非典”疫情、2008年“3·14事件”和四川“5·12”大地震都对西藏旅游产生了严重影响.据统计,由于受到西藏“3·14”事件、四川“5·12”地震以及国际金融危机的影响,西藏旅游2008年亏损超过四千万元.

二、西藏旅游财务状况概览

西藏旅游股份有限公司经营的业务范围包括：旅游资源开发、旅游怎么写作、西藏人文地理挖掘、文化传媒怎么写作等.公司的主营业务分为：景区收入、广告传媒文化业务收入、旅游怎么写作收入三大部分.其景区收入占公司主营业务收入的56.93%,比重最大,其毛利率高达55.02%；其次是广告传媒文化业务收入,占公司主营业务收入的22.79%.从西藏旅游近五年主要财务指标（见下页表1）可以看出,近五年公司主营业务收入很不稳定,偿债能力不强；2011年资产负债率明显下降,偿债能力有所提高；2011年营业收入同比增长62.3%,和2009年的88.82%相比有所下降,但与2010年的27.45%相比增幅很大,体现出良好的业务增长势头.

总体来说,“西藏旅游”目前公司主营业务收入主要来自景区门票、广告传媒文化业务及旅游怎么写作,主业相对集中,加之,受气候及政治因素的影响较大,公司的盈利能力、偿债能力和营运能力很不稳定,受外界因素影响较大,抗风险能力较弱.

三、“西藏旅游”未来发展走向

1.加强结构治理,完善公司的内控制度,继续规范化运作.作为西藏唯一一家旅游上市公司,“西藏旅游”应不断深入推进整改工作,加强结构治理,进一步提高公司董事、监事和高级管理人员规范化运作的意识和风险控制意识,进一步健全公司治理、加强内部控制,以提高治理水平和公司透明度；严格按照相关法律法规以及规范性文件的要求,不断改进和完善公司治理水平.

2.夯实旅游主业,努力将公司打造成为西藏旅游资源整合平台.国风集团作为西藏旅游股份有限公司最大的股东,目前拥有“西藏旅游”18%的股份.国风集团入主“西藏旅游”后,置入的国风广告有限公司开始成为公司的主要创收和盈利来源.虽然公司坚持旅游与文化传媒双主业的发展思路,但勿庸置疑的是此前公司明显存在旅游主业发展后劲不足、旅游资源缺乏的瓶颈.为了保障公司的长远发展,公司提出了大旅游战略,围绕景区景点做文章,挖掘潜力,拓展旅游新亮点,以此完善旅游产业链.雅鲁藏布大峡谷水上旅游区（八一—尼洋河—雅鲁藏布江—派镇大峡谷入口段景区）、5景区巴松措的投资开发是公司大旅游战略的实施典范.通过对优质旅游资源的掌控,公司的旅游主业实现了质的飞跃.公司股票简称由“西藏圣地”改为“西藏旅游”也表明了做大做强旅游主业的决心.

“西藏旅游”自2002年介入西藏自治区旅游开发以来,先后协助自治区政府完成了多项西藏自治区旅游规划,取得了5景区巴松措以及雅鲁藏布大峡谷入口段的独家开发经营权,还成功开发了央视新闻频道热点栏目的独家广告写作技巧权.公司计划在东环线以雅江景区为中心进行资源整合,在西环线继续争取优质景点的开发经营权[1],努力将公司打造成为西藏自治区旅游资源的整合平台.

3.开展节庆活动,打破淡旺季明显“瓶颈”.季节性强是“西藏旅游”业发展的“死肋”,如何打破淡旺季明显的“瓶颈”是西藏旅游提高公司效益的关键问题,公司应大力打造节庆活动,围绕西藏当地习俗及有重大影响的节庆,如雪顿节、驱鬼节、望果节、燃灯节、藏历新年等举办系列主题活动；制定淡旺季差别及淡季优惠鼓励措施；充分利用冰雪资源和冬季特色开展冰雪娱乐、生态观光旅游、探险旅游,在旅游淡季吸引游客,降低和减少季节性因素对公司业务带来的不利影响.

4.大力发展旅游电子商务.随着电子信息技术的发展,电子商务已经成为企业发展过程中不可或缺的重要推动力量.旅游业作为怎么写作性行业直接面对着消费者,具有开放性的特征,旅游信息成为消费者了解旅游目的地的重要渠道,也是旅游业最重要的战略资源之一.根据美国CRG研究公司的统计数据,2002年全球旅游业电子商务销售额突破630亿美元,占全球电子商务总额的20%以上.目前,世界主要旅游客源地约1/4的旅游产品是通过互联网实现的[2].

旅游电子商务作为旅游信息系统,能及时收集、整理、加工、发布游客所需的旅游信息,使企业能随时掌控游客的需求及需要,为游客提供了更为便捷的怎么写作.

在国家政策大力扶持和国际旅游业大发展的时代背景下,西藏旅游业正处在蓬勃发展的新时期,前景非常广阔但竞争也十分激烈.要想在激烈的竞争中脱颖而出,仅凭独特的自然及人文旅游资源是远远不够的,先进的科技、完善的怎么写作是必不可少的.在增加旅游产业科技含量的基础上,以旅游信息化推动旅游产业现代化是西藏旅游发展的趋势.因此,西藏旅游就要大力发展旅游电子商务,依托公司经营的旅游景点、酒店等终端资源为游客提供旅游信息查询、在线预订、写作技巧业务和网上促销等“一站式”怎么写作,以提高景区管理、怎么写作效率.