加强建筑施工现场质量管理

【摘 要】建筑项目的工程质量是建筑施工管理的关键内容,因为它影响着建筑使用者的生命财产安全.近年来,国家和行业以及公众都越来越关心建筑项目的质量问题.作者在本文中将集中探讨如何加强对建筑施工现场的质量管理工作.

【关 键 词】建筑施工；现场；质量管理

1.引言

当前,随着经济的发展,人民的居住条件在不断提高,随着国家和行业的监管,建筑工程的质量也有了很大程度的改善.监管部门出台了很多相关的法律法规来督促建筑企业加强工程的质量管理工作.虽然有一定的成效,但是在个别项目中,仍然存在着不容忽视的质量问题,有些问题甚至会危及建筑的使用安全.建筑的质量无疑是其可以长期稳定使用的关键决定因素,如果质量管理工作没有做好,将严重影响到日后的使用.因此,对于建筑的质量管理各建设单位应该给予足够的重视.

2.施工现场管理的对象

2.1人的管理

施工现场的施工人员是工程质量的创造者,是工程质量的主导因素,因此在进行施工现场质量管理工作时,应将人的管理放在首位.设置以人为本的管理体系,把人员管理作为质量管理的核心环节,制定完整的人员激励制度,最大程度的提升全体人员参与工程质量管理的积极性.工程施工开始之前,需制定完整的质量控制制度,分配各岗位负责人的质量控制工作内容,强化质量涉及人员的专业知识提升,加强各岗位人员的质量管理意识,重视专业型技术人才的培养.另外,施工之前,还需对项目做好技术、安全的底线设置,明晰项目质量控制的关键点,从而方便质量管理工作的进行.施工进行中,需按照岗位的职责,核查进入施工现场人员的专业资格,只有合资格的人员才允许进行施工.施工过程中也可以借助制定的奖励制度来提高施工人员的质量管理积极性,让他们自发的按照设计和规范进行施工,从而保证施工的质量.

2.2材料的质量管理

建筑项目的施工会利用大量的各门类的建筑工程材料,而工程材料本身的质量又是工程整体质量的重要决定因素,因此需要施工单位加强材料的质量控制工作,主要应注意以下几点工作：第一,严格控制采购环节的质量管理工作,所有建筑材料都需要满足规范以及工程施工的要求,在此基础上,需要多了解供应商的情况,选择经济实力强,技术过硬,信誉良好的企业作为最终的供应商.第二,要严把进场材料的质量检测关,除去必须的外观检测、材料合格的资质检测,还需要根据规范进行抽样检测,一旦发现检测不合格的材料,绝不允许进场,从而在源头上确保建筑项目的施工质量.在施工现场,需跟进材料的保存以及使用过程中的质量管理工作,杜绝出现材料由于现场保存不当而造成质量下降,影响工程质量的现象.同时,加强材料使用过程中的质量管理工作,严格按照规范操作的要求使用建筑材料,尽量让材料发挥其最佳建筑效能,避免施工过程中出现无谓的浪费.

2.3机械设备的管理

由于建筑项目的复杂性和困难性在不断的提高,现在的建筑工程施工中各种机械设备所扮演的角色越来越重要,机械设备对建筑施工质量的直接影响也日益增大,所以加强对机械设备管理也成为了施工现场质量管理的一项关键工作.施工单位需要依照工程的具体情况来安排机械设备的调度工作,合理协调机械设备的使用,提高它们的使用效率.同时,需要加强对机械设备操作人员的职业技术培训,提升他们的操作水平以及质量管理意识水平,严格执行“人机固定”的准则,机械操作人员需严格执行各规章制度,正确对设备进行操作,定期对机械设备进行检修与保养,从而保证其正常运转,进一步提高工作的质量.

2.4施工方案的管理

这是很多企业经常忽视的一个环节,但是建筑工程的施工方案是影响建筑项目施工质量的主要影响因素,因此应给予足够的重视.施工单位应在拟定和最终决定施工方案时总体分析施工条件、技术标准、材料准备、施工预定进程等多方面的实际情况,明晰各施工过程的施工工艺及所需的施工设备,合理协调施工安排.在施工过程中,需要依照实际情况的变动,及时调整施工方案,以保证施工的顺利进行以及施工的质量.

3.加强施工现场质量管理的要点

3.1防治结合,以防为主

现在我们采用的施工现场的质量管理模式基本上有问题管理和预防管理两种.问题管理是一种很常见的事后处理模式,也就是在施工现场发生某些问题状况后,再采取一系列解决措施,这种管理模式的目标十分明确,也具有很强的针对性,但是却是事后的处理,只能解决已经出现的问题,而问题本身已经给工程质量等带来了很多的负面影响.预防管理模式则很好的弥补了问题管理模式的不足,它针对的是对各种可能出现问题的预防,依靠对施工现场事前应用相应的预防措施来降低甚至杜绝工程问题出现的可能.

建筑项目本身是一个复杂的系统工程,其施工受到外界多种因素的共同影响,因此存在很大的不确定性,所以,施工过程中不可能不出现这样或者那样的问题,这就需要应用相应措施对问题进行修补,即进行问题管理.可是一旦施工过程中的问题过多,管理人员需要不停的处理已经发生的各种工程问题,会令工程的施工陷入混乱的境地.所以施工现场还是应该以预防管理为主要的控制手段,贯彻防治结合,以防为主的思想,第一时间找出有机会产生的工程质量问题,提前做好预防应对措施,从源头上避免施工质量问题给项目可能带来的损害.

3.2技术措施先行

上一节我们探讨了施工现场需要执行防治结合,以防为主的施工质量管理原则,那么就有必要建立一个完备的质量管理体系,同时良好的施工质量是以技术作为保障的,因此工程技术措施是质量管理体系的基石.建筑项目施工之前,施工单位应该依照工程的施工难点提前进行技术上的安排工作,提出合理的技术方案,从而避免出现可能的质量问题.若能一直坚持技术措施为先的质量管理体系,再制定完备的管理制度,那么一定可以在工程的施工现场质量管理工作中取得最佳的效果.

3.3以施工组织设计为引导

施工组织设计对于建筑施工的质量也有着很大的影响.如果可以对施工组织设计进行有效的控制,会在很大程度上提升施工现场的质量管理水平.以施工组织设计为引导的质量管理重点主要有：第一,敲定施工方案之后,必须考虑施工的方法以及技术措施的应用来制定进度规划,从而避免实际的施工进度与事前制定的进度存在太大差异.第二,施工组织计划不应仅考虑单项施工,还需要全面各单独工程项目之间的协调,合理制定施工的工序,进行流水式的施工作业,从而提高建筑工程的施工质量.

3.4做好现场质量检查

施工现场的质量检查工作是工程质量管理工作的重要组成部分,通过现场质量检查我们可以及时找到工程中出现的潜在质量风险以及可能出现的质量问题,从而在这些问题并未对工程项目产生不良影响之前将其解决,避免工程出现返工的情况.工程现场质量检查的模式一般有施工人员自检、互检和专职检查人员检验.施工现场的质量检查是一项从源头开始的工作,涉及从原材料到工程竣工的整个过程.建筑工程通常会有一些一旦工程完成就无法发现的隐藏质量问题,这就要求做好现场的施工情况跟踪和检查,施工管理人员应多多深入施工现场,跟踪施工的进展情况,及时记录发生的各种情况.严格的施工现场检查工作,能够及时发现工程项目中存在的问题、并在第一时间解决问题,从而减少工程质量问题可能导致的经济损失.

4.结束语

建筑质量是建筑工程施工管理的核心工作内容之一,也在很大程度上反映着建设单位的管理水平.做好了建筑工程现场施工质量管理工作,才有谈其他方面管理的必要.但是,建筑施工现场质量管理是一项十分复杂的工作,需要各涉及人员具有很高的职业素养和工作主动性,才能把好施工现场的质量关.只有做好了这项工作,企业才有可能在激烈的市场竞争中创造出自己的品牌和信誉,从而获得长期的发展.