建筑施工现场质量管理

摘 要：建筑工程施工过程容易受到人为因素的影响外,还易受到时间和空间等因素的影响.因此,对建筑工程的施工现场进行严格的管理是非常必要的.本文根据笔者多年的施工管理经验,对施工现场管理存在的问题进行阐述,并提出管理措施.

关 键 词：建筑工程；质量管理

做好建筑工程施工现场安全质量管理的是施工企业的立企之基和信誉保证,因此越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则,以便让企业有章可循,有规可依.建筑工程质量、施工安全同时也关系到国家经济的发展,关系到人民群众生命财产的安危,做好工程安全质量管理势在必行.施工现场管理是建筑管理的关键部分,建筑工程施工现场的各级管理人员,必须认真做好相关的管理工作,保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力.因此,做好安全管理工作也是确保工程质量的关键.

1、建筑工程施工现场质量管理存在的主要问题

1．1缺乏高素质的施工工人

建筑工程质量的好坏与施工工人有着直接的关系,他们承担着将设计图纸转化为实际建筑的重要责任.因此,施工人员的整体素质对建筑工程的质量水平有重要的影响.施工工人的素质缺乏主要体现在两个方面：第一,文化水平低,由于很多施工工人都是从农村转移的劳动力,他们大都缺少文化教育,整体素质不高,安全意识淡薄.对于施工中的技术知识和施工出现问题理解不全面,缺乏产品质量意识.第二,缺乏技术熟练的施工工人,对现有的工人培训不足,造成施工技术含量低,不利于对新技术、新材料的使用,导致建筑工程施工质量难以得到保障.

1．2缺乏对施工设备科学合理的利用

建筑施工机械设备是完成工程项目的有力保证.由于利用不合理,造成使用率低.利用不合理首先表现在利用率较低,建筑工程施工现场配备机械设备不合理,在个别施工现场存在缺少机械设备的现象,没有根据施工现场的实际需要合理科学安排工程设备,造成利用率低,生产效率低的状况,对工程施工质量造成一定程度的影响.另外,机械设备缺乏更新,管理松散,很多施工现场使用的设备比较落后,技术含量低,机械性能也不好,影响了工程施工质量.最后的一个重要问题是机械设备缺乏联合作业,不利于生产效率的提高和工程质量的控制.

1．3施工单位的质量管理存在问题

工程施工单位在质量控制方面存在缺失,一些施工单位将施工项目违规转包给下属企业或其他单位,这种转包形式虽然降低了实际施工单位的施工费用,但在工程质量方面则会受到影响,导致工程质量低劣,也不利于施工单位对工程质量控制.还存在部分施工单位擅自改变施工图纸,不按照设计图纸进行施工,造成工程质量严重不符合设计标准.由于施工单位质量管理不到位导致一系列质量安全问题.

1．4缺乏完善的监理机制

为了有效地安全、保质完成工程任务,必须完善的监理机构监管机制,保证施工工程的质量.然而,在实际的工程施工中,由于监理机制的不完善产生较多的质量问题.首先,监理人员缺乏应有的技术能力和专业素质,专业水平不高,缺乏吃苦耐劳的精神,傍站监督流于形式,综合素质偏低.甚至有个别监理人员收受贿赂,忽视对工程质量的监理,致使工程留下安全隐患.其次,监理工程项目过多,再加上市场竞争激烈,为了降低运营成本,部分小型的监理单位很难达到监理工程、控制施工质量的要求.再次,部分业主对监理工作干涉过多,对监理工作直接干涉,使监理很难根据现场实际情况进行决策,不能对施工现场进行有效的质量控制.

2.增强建筑工程施工现场质量管理的措施

2．1重视提升施工工人的整体素质

建筑工程质量要得到有效保障,必须重视对各级施工人员的素质提升,对施工管理人员、施工工人等都应加强培训和教育,按照总公司的质量安全管理体系对进入施工现场的人员进行安全教育,进一步提高员工质量意识、安全意识.良好的建筑工程质量最终取决于施工人员,对特殊工种的技术工人,必要要求持证上岗.同时要注意引进技术能力强的高素质人才,并重视技术人才的模范带头作用,对普通的施工工人应从理论知识、技术技能等多个方面进行再培训,通过教育提高各项素质能力,使员工树立质量第一的观念,质量管理首先要把好人才这道关.同时还要完善员工考核机制,对于不达标的员工应让其下岗进行再学习,通过多种举措全面提升施工人员的整体素质.充分发挥员工的主观能动性.为安全、保质、按期完成施工工程项目发挥积极作用.

2．1加强事前工程施工质量控制

首先应做好工程项目施工组织设计和各分部分项工程专项方案工作,对施工进度、施工管理等各个环节进行合理规划,要细致、全面地做好各项调查工作,制定详细的施工计划和质量控制措施.将施工计划和质量控制措施设计交予业主,听取施工意见.要与施工监理单位以及业主进行设计图纸交底,仔细选择科学合理的施工方案.然后要到工程施工现场,对工程细节进行全面的了解.对于施工中需要的建筑材料和机器设备做好进场检测工作,不符合质量要求的一律不准使用.同时还要对施工地段的地形地貌以及其他可能影响施工的地理因素进行分析,并联系相关单位进行解决,确保工程施工的安全进行.

2．3增强对施工材料的质量控制

建筑工程所使用的各种原材料对工程的质量有着直接的影响,因此,要特别重视对施工材料的质量管理.施工所需要的材料应当从资质合格的供应商采购,并认真核对采购的数量、规格以及技术要求等,确保材料具有相应的合格证书和检验报告,所有进场的原材料必须严格实行双控制度,即要有产品出厂合格证和现场见证抽样送检合格报告,方可进行使用.防止由于施工材料质量不合格带来的工程质量问题.在运输和储存过程中,应按照操作规范进行,避免运输储存过程中材料质量发生变质,同时应建立台账.对入场的材料要对采购凭证、产品规格和产品合格证等进行认真检验,对验收合格的材料和工程设备准许入场,对于不合格的产品必须拒绝接收,防止使用劣质材料带来的工程质量问题.需要存放的施工材料应做好防护措施,避免材料发生变形、变质等.设立专门人员进行管理,同时对材料的使用进行核算与监督,一方面确保对材料质量进行控制,另一方面保证材料的合理使用.

2．4重视施工技术的质量控制

施工技术对工程质量有着重要的影响,精湛的施工技术是高质量工程的有效保障.当前,一些施工技术的操作已经不适应现代化施工的需要,施工单位应注重对施工技术的研究和改进,不断完善各个施工环节,在保证工程质量的前提下,促进生产效率的提升,确保工程质量符合要求.比如在钢筋混凝土工程中对钢筋保护层的最小厚度的控制是一个至关重要的问题,要确保钢筋保护层的最小厚度才能够确保钢筋混凝土工程质量的耐久性和安全性,保证钢筋混凝土工程达到施工图纸所要求的使用年限.又如进行基础施工的沟槽开挖时,应对注意对施工路段附近的公用设施的保护,必须采取相关保护措施,防止出现塌陷问题.同时应注意保护路面下的管道和电缆,避免开挖时对其造成破坏.对于施工过程中的关键部位应进行30%以上的抽检,加强质量监督和检查.

2．5健全质量检查及控制系统

建筑工程施工现场建立健全质量检查验收制度.管理离不开有效的质量检查和控制系统,因此,应确保质量检查及控制系统在质量管理中发挥出有效的作用.完善质量控制系统,应从多个方面采取措施,对于影响工程质量的每个要素都应纳入到质量控制系统中,如人员素质、施工材料、施工设备以及施工技术等等,并对重点环节进行重点质量监控,保证工程现场施工质量.同时对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案,与工程监理人员密切配合工作.对于施工过程中的设计图纸更改,应当通过监理工程师审查并组织有关方面研究,如有重大修改应对施工图纸重新送审确认.然后由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施.通过健全质量检查与控制系统,对工程施工现场的质量进行有效管理,时时掌握建筑工程质量情况,确保高质量的完成建筑施工,交付合格的建筑产品.

3.结束语

综上所述,加强建筑工程施工现场质量管理具有重要的意义,它关系到人民的生产生活以及国民经济的健康发展.随着建筑工程项目的增多,重视质量问题、加强质量控制愈显重要,应当正视当前质量控制工作中存在的问题,找出相应的解决对策,提高施工人员的整体素质,加强安全质量控制等,促进工程建设安全质量的不断提高,促使我国经济健康快速发展,人民生活水平不断提升.