小微企业的应急金融怎么写作

摘 要 ：本文依托于2013年上半年小微企业的经营现状,结合国家针对小微企业的政策调整,探究在面对严峻经济环境的时期,小微企业如何利用自身资源,借助现有的信用体系,加强风险控制和管理,寻求适合于自身的应急金融怎么写作产品,加强自身的核心竞争力,渡过资金面紧缩的时期,寻求更好的发展.

关 键 词 ：应急金融开创者 小微企业 典当行 融资难题

一、2013年上半年国家针对小微企业的政策调整

2013年7月25日,发改委网站上公布了?《关于加强小微企业融资怎么写作支持小微企业发展的指导意见》,里面包含了支持小微企业融资怎么写作的11条意见,包括提出扩大中小企业集合债券试点规模,鼓励地方融资平台发债支持小微企业融资等内容,力求拓宽融资渠道缓解融资困难.

日前,国务院常务会议决定从2013年8月1日起,对小微企业中月销售额不超过2万元的增值税小规模纳税人和营业税纳税人,暂免征收增值税和营业税.

二、2013年上半年小微企业经营现状

《2013小微企业融资发展报告》显示,59.4%的小微企业,其借款成本在5%到10%之间.四成以上的小微企业表示借款成本超过10%.今年上半年,小微企业面临更加严峻的经济环境：国内经济下行压力加大,2013年第二季度中国中小企业发展指数为93.1,比一季度下降了2.1个百分点.今年6月底,银行间市场资金面骤紧更让中小企业的经营状况雪上加霜.

2013年上半年,全国新增小微企业贷款1.03万亿元,占全部新增企业贷款的42.6%,较去年同期提高9.9个百分点.报告显示,78.6%的企业能按期还款.但“部分偿还”和“未能偿还”贷款的比例达到10.3%,“展期后偿还贷款”的企业比例达到11.1%,显示出不良贷款上升的潜在压力,而3年以下企业比例仅有69.4%；资产总额100万以下企业则只有71.6%的企业可以做到按期偿还.

三、针对小微企业的应急金融怎么写作

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称,由中国首席经济学家郎咸平教授提出.小微企业融资难一直是金融体系的一个“顽疾”.据统计,全国小微企业创造了80%的就业、60%的GDP和50%的税收,而在全部贷款中,小微企业获得的贷款比例仅为20%多一点.

(一)应急金融概念

如何帮助企业突破融资困难这一难题?针对市场现状和客户需求,作为应急金融开创者,盐锡拓海典当积极探索面向小微企业的融资解决方案,率先在全国推出针对企业和个人的应急金融业务：面对企业的突发状况和资金缺口,快速响应,由专业团队提供融资解决方案,有效的拓展了小微企业的融资渠道,帮助企业周转运营、有效盘活资金链和生产链.从国内范围来看,盐锡拓海典当的应急金融怎么写作,是专门针对小微企业、个体商户的一项应急融资怎么写作,是针对于企业和个人长期存在的.

(二)应急金融怎么写作产品

相比收入、盈利稳定,贷款规模大的大企业,小微企业由于其盈利水平不稳定、抗风险能力差、缺乏抵押物等原因,贷款议价能力较弱.银行贷款往往以资产信用和道德信用,规定资质条件、以存定贷等；通常只接受权利质押,无法满足个人以物换钱的融资需求；银行发放贷款往往限制用途,并且程序复杂,不适用应急型或救急性的融资需求,同时也有较强的地域性限制,客户异地融资障碍较多,往往难以实现.

而盐锡拓海典当的应急金融怎么写作产品,只注重当户所持典当标的的合法性及价值如何；既接受动产质押也接受权利质押,充分满足个人以物换钱的融资需求,发放贷款程序也很简单,手续方便快捷,地域性限制不强,最适用应急型或救急性的融资要求.其中,房产、汽车、民品（黄金、手表、奢侈品、艺术品等）、工业原材料等都可以作为当物,解决了小微企业缺乏抵押物的困惑和难题.

(三)应急金融怎么写作案例阐述

人们对资金多样化的需求,必然带来资金融通的多样性和多渠道.典当行怎么写作早已不再是穷人的专利,典当行作为新的企业应急融资方式,堪称“第二银行”、“应急小银行”.典当行是老百姓的应急灯,是投资者的加油站,是中产阶级的保险箱.企业主在急需资金时就可以寻求典当行的怎么写作.

投资型典当.当户融资的目的是为了从事生产或经营,如做生意用钱等.这类当户通常是个体老板、一些中小企业.他们往往利用手中闲置的物资、设备等,从典当行押取一定量的资金,然后投入到生产或经营中,利用投融资的时间差,获得明显的经济效益,如中小企业主以个人名义申请贷款用于企业,以生产制造类为多,融资目的主要为了应付临时的生产订单,急需添购设备和原材料；应急型典当.当户融资的目的是为了应付突发事件,如天灾人祸、生老病死等.这类当户以广大普通社会公众居多；消费型典当.当户融资的目的既不为应急也不为赚钱,而纯粹是为了满足某种生活消费,比如差典当些路费、旅游典当些零花钱.

四、助力小微企业,推进快速发展

企业发展当中面临的最大难题主要是来自企业自身,在国际金融危机的严重冲击下,也有企业逆势而上实现跨越发展.小微企业亟待提高自身的综合素质,加强业务创新.虽然国家提供了很多政策,但这些政策不可能涉及到每一个企业,必须培养企业内部的内生动力机制,生产技术必须升级,从生产产品到培育品牌,坚持自主创新,小而精；小微企业必须有所为,有所不为,增强比较优势,通过科技创新和管理创新增强自己的核心竞争内容,这才是生存之本,也是发展的动力.