加强金融寿险业财务管理

目前,随着世界各国经济全球化、信息化、市场化和一体化的加速发展,世界正步入全球化工业后社会.我国市场经济的逐步建立与完善使得保险公司作为一种重要的非银行金融机构在市场经济活动中占据了日益重要的地位,财务管理作为提高保险公司经济效益的重中之重已经逐渐成为公司生存和发展的灵魂.

一、财务管理概述

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置和投资,资本的融通和筹资、经营中流量和营运资金,以及利润分配的管理.财务的管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务的管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动.简单的说,财务的管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.

对于财务管理的重要性,相信每一个企业都有十分清楚的认识.财务管理贯穿于企业经营和管理的各个方面、各个环节,可以毫不夸张的说,在企业的各项经营活动中,以财务管理最为重要.财务是整个企业管理的核心,是整个企业管理的“牛鼻子”,搞好财务的管理,许多问题就会迎刃而解.

然而,财务管理却是一件非常复杂和具有挑战性的系统工作,搞好一个企业的财务管理绝非易事.面临21世纪这样一个数字信息时代,企业的财务管理也正在经历着一个跨时代的变革.原有的、传统的财务的管理在意识、方法和制度上都受到了前所未有的冲击.面对这种冲击,许多原本就对财务的管理不甚精通的企业领导更加显得无所适从,而财务的管理对企业又是如此的重要,一着不慎就有可能满盘皆输,所以这种状况是十分危险的.

二、金融寿险公司加强财务管理的意义

财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据.随着网络经济的蓬勃发展,传统的寿险业面临新的挑战和机遇,传统的管理模式和经营模式都将发生变化,有形作业将逐步被无形的数字化作业模式所取代.寿险业在快速变化的市场环境,以顾客为中心,为顾客提供优质怎么写作,对顾客的要求快速响应等一系列要求迫使企业不断进行管理创新和组织变革.而寿险业财务体制要适应企业管理体制的变革而进行变革,如何设计财务管理体制才能满足企业经营管理的需求,探索适应网络经济下财务管理体制,具有很强的现实意义.

寿险公司财务管理水平的高低,必然影响其自身财务状况.西方发达国家寿险公司发展的历史经验表明,科学的财务管理体系有利于银行资源的优化配置,有利于寿险公司效益的提高和风险控制,通过有效的财务管理,不仅使商业寿险创造最佳的经济效益,而且为寿险行业的发展壮大奠定坚实的基础,从而提高银行竞争力.从成本节省到成本避免,传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在银行的各项业务经营过程中不浪费资源和改进工作方式以节约成本支出,这些成本控制手段往往成效不大；成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生.

三、金融寿险公司加强财务管理的对策

(一)强化财务人员综合素质培养

市场经济自诞生之日起就鼓励在诚信的市场条件下经济主体自由平等交换以实现双赢或多赢,而不是以一方自私自利损害他方经济权益代价.然而,目前我国许多市场参与主体却有意或无意将其忽略,诚信缺失、坑蒙欺诈、弄虚作检测的行为四处泛滥蔓延.而这些机会主义的行为方式完全为市场经济所不容.寿险业的财务人员不但要加强专业知识的学习,提高执业能力确保准确执行寿险会计准则中的各项条款,而且还要正确把握市场经济内涵、强化市场共赢理念、进一步提高职业道德素养.应始终坚持诚信至上的原则,为投资者、投保人以及社会各利益相关群体,供给真实合格的各项财务信息.

(二)建立高度集中的管理信息系统

财务管理体系要求的信息量之大,是传统的财务会计资料所不能提供的.可以说,没有会计核算的电脑化和网络化,现代财务管理制度在一个企业中得到有效的推行是不可想象的.因此,充分发挥会计核算电脑化和网络化的优势,根据财务管理的需求,利用数据库建立信息代码库,每笔业务都具有一个多元化的代码组合,便于电脑随时按类别提取统计,扩展各个业务核算系统、管理系统的数据收集、分析整理和输出功能,实现会计信息加工处理能力质的飞跃,不断满足财务管理庞大数据信息的需求,是商业银行建立现代化财务管理体系的必须选择.

(三)强化内部控制约束机制

内部控制通常是指企业的各级管理层,为了确保经济和会计信息的正确可靠,形成一系列规范化,系统化控制职能的方法和程序,以协调经济行为和控制经济活动.会计控制又是其中一项重要内容.虽然各寿险公司都按监管要求建立起了内部控制制度,但是多数寿险公司并没有将内控监管制度落到实处,在企业内部建立起第一道过硬的防线.目前各人寿寿险公司多为“总、分、支”财务管理机构.由于制度实施不严格,基层各经济主体必然利用其漏洞违规操作寻求自身利益最大化,而上级管理层也往往因为业绩考核等相关利益表示出默许纵容的态度.寿险公司势必要加强内控管理完善内部相互制约机制,对于基层分支机构内控存在重大缺陷导致违法违规行为的,要加大对管理层和上级机构的责任追究力度.

总之,财务的管理是寿险公司管理的核心组成部分,涉及到公司的方方面面,财务的管理水准的高低、力度的强弱、效果的优劣,直接影响到公司的市场竞争力和资本增值能力,关系到公司的生存和持续发展.在现代社会主义市场经济体制下,寿险公司必须以财务管理为中心,通过全员参与、齐心协力,努力做好财务的管理工作,只有这样,才能增加公司的竞争力,提高整体的综合管理水平,最终不断提高公司的经济效益.