针对现阶段我国企业管理会计的若干

摘 要 ：管理会计自上世纪70年代末传入我国以来,在我国企业中得到了一定运用,并取得了相应成效.但受多种因素的影响,目前我国企业管理会计尚未形成一套完整而成熟的应用体系.从实际效果来看,也并未真正达到改善企业管理的目的.基于此,笔者围绕我国企业管理会计的当今现状及其有效性试展开分析,并于文章最后提出相关改革建议,望有助于我国企业参考借鉴.

关 键 词 ：管理会计 有效性 效果 目的 改善

一、问题的提出

2014年2月13日,财政部会计司发布了《会计司2013年工作总结和2014年工作要点》（以下简称“要点”）.并在《要点》中明确提出,“要大力开展管理会计体系的建设研究,积极发挥会计在增强企业价值创造力方面的重要作用”.管理会计是上世纪70年代末正式从西方传入我国,可以说是随着改革开放（1978年）的进展而不断深入和发展.在近40年的发展中,管理会计在我国企业中得到了一定运用,并取得了相应成效.但是,由于受多种因素的影响,目前我国企业管理会计尚未形成一套完整而成熟的应用体系.从实际效果来看,也并未真正达到改善企业管理的目的.因此,随着2014年新《要点》的提出,我国企业应响应政府要求,积极开展管理会计体系的建设与研究,积极发挥管理会计在增强企业价值创造力方面的重要作用.

二、管理会计概述

(一)管理会计的内涵

管理会计是从传统会计中分离而来,与财务会计并列成为现代会计的两大分支,对会计学的发展做出了巨大贡献.管理会计旨在改善企业的经营管理状况,提高经济效益怎么写作.同时,管理会计还是企业管理当局用于规划、控制、评价企业信息,并对其进行计量、确认、分析、积累、传递、处理等工作的工具,确保企业各项资源的有效利用并对其承担经济责任.

(二)企业开展管理会计的必要性

1.及时为企业提供有效的管理信息

企业的日常活动和持续经营离不开大量的经济信息.这些信息不仅包括企业成本等有关企业经营情况的信息,还需要有关企业运营的各种管理信息.与此同时,企业所需的有关企业运营的管理信息,不仅包括经过进一步加工所形成的财务信息,还包括具有特定形式和内容的大量非财务信息.这些信息无一不是管理会计所提供.企业管理者依据这些信息方能实现对企业的未来生产经营活动进行有效规划与控制,并达到预期目标.

2.健全与完善了企业会计制度

管理会计与财务会计相辅相成.相较于财务会计,管理会计更侧重于“面向未来”.并利用财务报表数据进行分析与比较,继而进行预测、控制、规划、决策.而财务会计通常善于针对过去信息进行记录与总结,以及编制报表和财务报告.健全的企业制度要求企业具有明确的财务工作内容和相应的职责权限,同时企业管理者需在各自权限范围内行使各自职权,组织内部管理,并制定有效的投资决策,使企业的日常运作规范化.可见,管理会计与财务会计各司其职,共同为企业的发展与运营怎么写作,健全与完善了企业会计制度.

3.帮助管理者进行预测与决策

决策,一直都是企业经营管理的核心.与此同时,经济决策还是管理会计的重要内容.决策的前提条件是需要具有良好的预测工作,尤其资金预测.一旦资金出现问题,轻则停产,重则破产.在当前的我国企业中,普遍流行负债经营,这种模式对资金的要求更高,需要资金持续处于良性循环状态.通常,企业管理者较为重视成本、销售、利润等方面的预测,而对资金预测相对忽视,尤其是缺乏针对资金的长期、总体性预算.而管理会计则能对资金总量需求和追加需要量等起到预测作用,并能判断资金增长趋势.从而有助于企业管理者应用当前资本,针对市场环境,积极调动资金,为决策工作做准备.

三、现阶段我国企业管理会计的有效性分析

(一)管理型会计人才素质有待提高

财务会计看重于会计核算能力,而管理会计则更看重于管理能力.因此,无论是对知识面,还是对思维模式的要求都更高.同时,从事管理会计的人员,不仅要熟悉有关具体财务工作的方法、原理,以及知晓各类财经法规,还需能够全面掌握企业整体经济状况、有关经营活动的各个环节,以及熟悉现代企业经营管理的相关知识.并能依据已知数据资料,设定经济参数,选取合理的管理会计方法,针对企业的经济活动趋势做出预测和分析,以及未来发展规划.然而,由于管理会计在我国的发展时间较短（自上世纪70年代末方被引入）,管理会计体系尚不完善,企业财务人员掌握管理会计知识的途径极为有限,而且很多财务人员混淆财务会计与管理会计,对管理会计知之甚少.从而导致管理会计在我国企业中的发展较为缓慢,其应用也被“流于形式”.

(二)管理会计与财务会计相混淆

由于财务工作能直接掌握企业的货币资金等经济命脉,因此,长久以来,我国各类企业普遍较为重视财务会计,对企业财务管理过程中所暴露出的问题也能积极分析和解决.相较于此,却很少有企业能够从长远角度、从战略目标的高度来研究和重用管理会计.一个显著原因,是由于很多企业都将管理会计与财务会计相混淆.很多企业的管理者及财务负责人要么重视企业的生产运营,要么重视企业的流,认为管理会计与财务会计既然都是“会计”,那么也“殊途同归”,认为其都是一种会计工作.很少有企业针对管理会计设置专门的机构和配备专门的人员,普遍都是将管理会计工作交由财务部门一同负责.

(三)企业管理者等相关人员普遍对管理会计的重视不足

相较于财务会计,管理会计是一种相对新兴的观念和管理方法.至于管理会计究竟能够对一个企业产生怎样的影响,在很大程度上取决于企业管理者的思维和态度.而这种思维和态度则不仅取决于管理者的知识结构和水平,更多的取决于管理者在决策时的价值取向.当前,我国企业管理者及相关人员对管理会计的重视程度相对薄弱.很多企业是由于管理者知识层次不足而导致决策失误；有些企业是由于管理者在决策时的价值取向与企业的战略目标和长远利益存在不一致；还有些企业是由于管理者过分重视短期利益,而忽视长期发展,势必造成企业的“短期行为”.这些现象无一不是由于管理者缺乏对管理会计的重视所造成,长期来看势必会与管理会计产生矛盾.