朝阳思维经营夕阳产业

这是一个信息万变、技术革新不断的大时代.曾经,很多知名的“好公司”纷纷倒下了,一些备受追捧的行业,如今也被称之为“夕阳产业”.比如,服装业、家电、食品、传统出版业以及纸质媒体等,这些行业目前都遭遇困境.一方面,不少优秀人才开始逃离这些行业,去新兴产业领域谋求更好的职业前景；另一方面,传统行业经营压力巨大,前景令人担忧.

但是,日本首富的故事,似乎在告诉我们这样的道理：并不存在绝对的夕阳产业,就看经营者怎么赋予夕阳产业以新内容；以朝阳思维来经营夕阳产业,一样可以让夕阳产业爆发出新内涵；夕阳产业最大的敌人,是夕阳思维.

一般人印象当中,日本最强势的产业,自然是电子、IT或者是汽车业,但如今日本首富是优衣库掌门人柳井正,一家专注于生产“快销”服装的公司,市值远远超过索尼这种重资产、高科技的公司.2013年,柳井正再次夺得日本首富的桂冠,以155亿美元的资产净值,位列福布斯全球亿万富豪榜第66位.

以夕阳思维来经营服装业,是死路一条.这也是何以中国服装业产能过剩如此严重,利润率极低的重要原因.

中国服装业的夕阳思维大概体现在三个方面：其一,从产品品质而言,这些企业还处在模仿国际品牌风格阶段,难以制造出紧跟乃至引领时尚的“好服装”；其二,从供应链和营销渠道环节而言,依然专注于传统的实体店销售,过度依赖专卖店、加盟店和直营店模式,而忽视线上的电子商务平台；其三,从服装品牌的文化内涵来说,这些企业基本都是延续传统的思路,难以赋予品牌自身独特的文化气质和卖点.

休闲、平价和舒适,是消费者对优衣库最直接的印象,且不会给人以低端的感觉.之所以会让人产生这样的印象,在于优衣库定位“混搭奢侈品”的想法,即“和一流的服装品牌自由搭配”,按照这个想法,柳井正在店铺选址上都与顶级奢侈品牌为邻,与高档服装的巨大价位差,方便的购物地点,都为优衣库的海外扩张加分不少.

再从品牌的文化内涵来看,与国内服装企业那些华而不实且多变的宣传思路相比,优衣库一直倡导的是“衣服是配角,穿衣服的人才是主角”,这突出了其以人为本的穿衣理念,即使看似简单的基本款,只要经过精心的搭配,也能够展现自我个性.

以朝阳思维经营夕阳产业,在国内企业当中,方太算是一个范本.在普通的建材用品领域,方太把集成技术、智能化、“云端”、大数据等热门技术融入其中,重塑了厨房产业.洁具卫浴行业亦是如此,比如科勒、TOTO等品牌,让马桶、浴缸实现了智能化、科技化,让这些行业不再那么“土”.

对于那些纷纷倒下的企业来说,多数都是因为未能与时俱进.诺基亚,一度是手机行业的王者,未能如乔布斯那样将手机智能化,难以独领.

汽车业,也是一度被认定为夕阳产业.一些曾经遥遥领先的汽车大咖们,因为经营思路没有突破,尤其在新能源汽车研发层面落后于其他汽车公司,现在日子也不好过,像通用汽车等都曾申请了破产保护.虽然现在还看不出新能源汽车的大面积普及迹象,但可以肯定,一旦新能源技术成熟,又将淘汰掉一大批汽车企业.

是不是夕阳产业、夕阳企业,最终还要看能否以朝阳思维待之,实现新产业形势下的新突破.（支点杂志2013年9月刊）