Google靠博士击败微软?

面对着微软的挑战,Google有两大优势：一个是给员工提供洗衣机,另一个是以博士为中心的文化

好的博士创造力很出色

面对着微软的挑战,Google有两大优势：一个是给员工提供洗衣机,另一个是以博士为中心的文化.Google创始人佩奇和布林已经召集了最不一般的人力资本,这是微软八十年代在大学生中大规模招聘计算机科学学位员工以来最特别的一次.

微软有56000名员工,但是其700人的研究人员是与员工们分开的.Google有1900名员工,没有单独的研究集团,每个人都能大胆地做“前人没有做过的事情”（Google自己的说法）.

员工的动机和各种各样的便利、美食都有关.Google在IPO申请书中讲到了洗衣机、免费食品、医生访问等福利,并警告投资者“要预料到我们会增加而不是减少福利.”

微软的行动正相反.微软上个月表示正在小幅降低福利,这让员工们有些不满,他们很清楚公司有500多亿美元.

但是重要的是Google愿意以天才为中心组织顶尖研究人员.斯坦福大学的计算机学教授莫特瓦尼表示：“好的博士在创造力和自我激励上很出色.硕士也同样聪明,但是创造新东西的不那么强烈.”

施乐与苹果经验

施乐1970年代在加州的一个小山上聚集了一个计算机科学家的梦之队,他们创造了PC和激光打印机.不幸的是,施乐和这些科学家都不知道如何将这些创造物推向市场.这是一次商业上的失败.

乔布斯在八十年代末期在NeXT计算机公司积极搜寻并聘用博士,当时他把NeXT计算机称作“学者的工作站”,其计算机主要向学生销售,最低只有6500美元.但是由于一些原因,NeXT计算机没能席卷校园.此后,乔布斯再也没有夸口说70%的雇员是博士（实际上博士并不多,因为工厂自动化水平很高）.

1991年,微软创建了单独的研究中心,他们寻找专门从事研究的博士,但是公司的主流招聘仍然是本科生和硕士生.微软负责大学招聘的经理罗比表示：“我们招聘的博士不多,我们非常相信要招聘有潜力的人.”

Google则喜欢得到最多教育并具有自我研究经验的人.Google近两年没有发布博士招聘数据,但是按照历史推算,应该超过了100人.在Google的招聘要求上,明确写着在别的企业很少看到的“博士优先”.莫特瓦尼表示,Google在斯坦福招聘博士比任何其它公司都要成功.

但是,乔布斯已经证明,博士最密集的地方并不一定能成功.Google希望新来的博士能在自己受到训练的领域立即开始工作,如系统、人工智能.虽然Google可能失败,但是他们的人力资源试验仍然可能成功.

微软不打算改变自己的招聘原则,罗比说：“计算机学博士中很少有人愿意在两三年后就要交出产品的项目上工作.”她谈的是微软快节奏的产品开发周期.