中小桥梁的施工管理

摘 要：在众多的桥梁工程当中数量最多的还是中小型桥梁.但在实际的工程施工当中,经常由于管理不善而导致质量问题、成本上升问题等.以下针对中小桥梁施工管理当中的内容划分、工期控制等方面进行了分析和研究.

Abstract：Smallandmedium-sizedbridgeisinthemajorityamonariousbridgeengineering.Duetothepoormanagement,thereoftenexistmanyproblemssuchasqualityproblemsandhigh-risecostintheactualconstruction.Thispaperstudiesandanalysesthecontents,timecontrolandotheraspectsofconstructionmanagementofallandmedium-sizedbridges.

关 键 词：中小桥梁；施工管理；控制

Keywords：allandmedium-sizedbridges；constructionmanagement；control

中图分类号：U445.1文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）10-0097-02

0引言

对于建筑工程的施工管理具体就是要求工程能够严格按照规定时间,促进工程当中的成本安全,保障工程质量进而使得工程顺利完成.针对中小桥梁的施工管理必须要严谨有序、节能消耗、有法可依,在保障质量和安全建设的前提之下有效的控制成本,提高企业的经济效益.

1中小桥梁施工管理特点和现状分析

我国在中小桥梁的施工管理中仍旧存在不少的问题,比如质量问题、拖延施工进度等.这些问题不仅造成了不同程度的经济损失,而且对人们的生命财产安全也造成了巨大的威胁.而这些问题又大多是由于施工的管理不善,缺乏规范性和有效性的管理措施所导致.

中小桥梁施工管理的特点主要有以下四个方面：①管理的复杂性和多样性.由于中小桥梁建设种类繁多,决定了其在管理之上也会相应的具有复杂性和多样性的特点.并且即便是类型和功能都相同的桥梁,也会由于地域因素的影响而导致出现差异性.②桥梁建设流动性强,管理难度大.由于进行桥梁建设的地域广泛,进行施工的人员可能在一定时间内需要辗转各地进行建设,四处的奔波不仅给施工人员带来了一定的不便,施工管理也受到一定的影响.③要求施工计划具有较高的可行性和预见性.进行桥梁建设受到自然因素的影响较大,比如洪水、雷电等.当遇到这些情况往往就需要及时的停工,并且改变工作计划.针对这种情况就要求施工计划具有较高的可行性和预见性,能够最大限度的减少由于各种因素造成的停工而带来的损失.④中小桥梁的建设周期通常较长,要在长时间的施工当中保持高水平的施工管理具有一定的难度.

2施工管理措施分析

2.1明确施工内容和劳务问题在中小桥梁的施工管理当中首先应该明确双方的职责,并且通过合同的形式体现.针对甲方应该通过和业主、监理单位进行沟通和协调,保障乙方能够在工程施工当中提供施工和暂设场地、供应约定的生产物资和材料等物品,为之后施工的顺利进行打下基础.针对乙方而言,保障施工的质量和施工安全、负责自身的生活费用、对施工现场进行防火防盗等方面的施工管理.其次,必须要明确劳务分包报酬的计算方法,拨付方式,尤其是针对设计变更、报酬支付时间等问题.针对施工当中遇到的各种情况,在合同当中应该明确表明,比如全部的劳务分包费用、施工进度、设计变更费用、结算时间和方式等方面的内容.

2.2质量控制在施工之前先要设定一个明确的质量控制目标,以便于在施工当中依据这个目标进行,最终保障桥梁建设的质量优良.这就要求在施工当中还加强质量检查工作,及时发现问题解决问题.质量控制主要包括了对机械设备、施工人员、施工工艺、建筑材料以及施工内外部环境进行控制,将质量目标分成若干具体的部分性目标,确保部分质量目标的完成,最终控制质量问题.这就要求在施工的过程当中,质量控制人员要加强对质量的控制和审核,制作相应的质量检查表,收集详细而及时的信息数据.并且对这些信息数据进行整理、分析、利用,及时了解中小桥梁的施工质量问题,并且结合实际进行适当的调整.

2.3成本控制对于成本的控制是中小桥梁施工管理当中的核心管理内容.对于成本的控制要求在施工当中通过技术提高、合理管理等方面,在保障质量和安全的前提下最大限度的降低工程成本,保障企业获得最高的经济效益.①投标阶段的成本控制.在投标阶段应该结合招标文件的具体要求和条件,综合考虑工程和企业自身的实际情况以及市场情况,然后给出一个科学合理的投标.②施工准备阶段的成本控制.在施工阶段要严格按照施工设计、材料费用、机械设备等方面进行综合考虑,然后进行工程成本的预算、估算以及控制.③施工过程当中的成本控制.在施工过程当中要严格控制成本费用的支出,通过优化施工工艺降低材料浪费,提高施工人员综合技术和安全意识减少意外支出等方式,从而降低成本.④在工程交付和保修期间控制成本.在工程的交付期间要防止业主拖欠款项从而增加企业额外支出；工程期间风险费用,比如计划变更的费用、保修期间管理不当增加的额外费用等.

2.4进度控制在中小桥梁的建设当中要严格控制进度问题,一来进度迟缓而导致工期延缓企业需要支付一定的违约款项,二来对于企业而言进度控制不善也会增加部分额外支出.对于进度的控制目标主要根据年、季、月进行分段式控制,根据总体的进度要求将进度的控制分成合理的几个小部分,然后在每部分每阶段进度目标完成前提之下进行总体的进度控制.将进度分解的越详细,则越是容易从小处着手,最终完成进度的控制目标.对于进度的控制能够有效地纠正一些在工程当中由于各种因素而导致的拖延进度现象,侧面也有利于促进优化施工工艺、提高施工技术、改善管理水平等.通过进度的控制从而加强施工的计划性和协调性,进行自上而下有目标有计划的控制,最终保障中小桥梁的建设按照计划完成任务.2.5安全控制为了减少安全事故保障人员安全,降低风险支出,在中小桥梁的施工当中必须做好安全控制.首先要提高工作人员的安全意识,在施工当中严格按照规范和设计进行操作,发现问题要及时报告问题.其次要改善施工工艺和施工技术,定期的培训工作人员,提高工作人员的专业技术,做到持证上岗.同时针对一些对技术要求较高的机械操作或者贵重设备的操作,可以采用专人专机的方式,既能够有效的降低因为误操作而引起的安全事故,又能够减少因为人为因素而造成的设备损坏,降低维护成本.同时还应该优化施工工艺,只有这样才能够保障施工质量和安全,同时能够有效的降低劳动量,提高工作效率.最后要建立健全安全操作的规章制度,在进行管理时要提高监管水平,落实安全责任目标和责任制,严格执行相关制度和规范.与此同时也要严禁工作人员私自挪用安全经费的行为,制定安全应急措施和预案.安全控制应该落实到日常生活生产当中,并且让工作人员渐渐养成安全生产的好习惯,逐步提高安全管理水平,最终保障中小桥梁施工的安全性.

3结束语

综上所述目前我国中小桥梁的建设当中依旧存在诸多的问题和困难,比如施工流动性大管理难度大,施工安全质量控制水平不高,施工进度难以掌控等.针对这些问题就要求业主和施工双方都应该做出一定的管理调整,业主应该提供一切约定的物资、场地、劳务费用等,以保障施工顺利进行.而作为施工一方,不仅需要严格按照合同办事,还应该在施工当中做好施工设计和施工方案,按照规划做事.施工当中要做好质量、安全、进度等方面的控制,以及施工完成之后的各项工作.中小桥梁的施工管理具有全局性、全程性和全员性,必须从整体把握,小处入手,以提高施工管理水平和施工效果.

[4]费品贵.市政道路桥梁工程的施工管理措施之我见[J].华章,2012,26：351.

[5]石金亮.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].科技致富向导,2013,30：310.