护理骨干在低年护士操作培训中作用的效果

【摘 要】目的：研究护理骨干在低年护士操作技能培训中的作用.方法：在全科范围抽出低年护士（工龄<5年）45人,由护理骨干对其进行基础护理操作培训与考核,再将低年护士培训前后的考核成绩进行对比.结果：实施护理骨干培训后.全科低年护士基础护理操作技能考核成绩合格率显著高于培训前；全科低年护士操作积极性明显高于培训前.结论：护理骨干在低年护士操作培训中起到积极有效的作用,全面提高了全科护士的操作积极性及操作水平.

【关 键 词】低年护士；操作培训；护理骨干

【中图分类号】R47【文献标识码】A【文章编号】1004-7484（2013）04-0282-02

护士队伍的建设是推进护理事业发展的重要基础,护士队伍的素质是保证护理质量和提高专业技术水平的关键,也是保证患者安全的必要条件[1].随着社会的发展,医院规模的扩大及护理工作的需要,对护士数量的要求也不断增高,我院先后引进了大批的低年护士,我科低年护士的人数也逐年增加,大量低年资护士进入临床,其技术操作水平直接影响护理质量.低年资护士虽富有朝气,工作态度积极,学习热情高,但他们的工作经验少,操作水平差,动作不熟练,工作中失误多.由于我科环境及护理对象的特殊性,对低年护士的要求也更高.如何规范培养,加速低年资护士成长,提高其操作水平,确保护理质量,是我科人才培养的一大重点.为了尽快提升低年护士的操作水平,我科从去年开始在病区选拔出护理骨干,护理骨干先在护理部进行系统的操作技能培训及考核,通过后再由护理骨干有目标有计划负责本病区低年护士的操作培训与指导.经过护理骨干培训与考核,我科低年护士的操作水平及积极性均有了显著的提高.现报告如下：

1一般资料

我科病房9层楼分为9个病区.低年护士人数（工龄<5年）约50人.护理骨干每层楼1名,9个病区共9名.均为女性,年龄21～28岁,均为大专及以上学历,其中护士4人、护师5人.由其成立护理技术培训组,组长由1名护士长担任,组员由各病区护理骨干担任.

2方法

2.1护理骨干的选拔要求大专及以上学历,可由各科采取自愿报名,护士推荐,护士长根据平时工作情况及考核相结合,挑选出热爱护理事业、吃苦耐劳、乐于奉献、责任心强的护士并顺利通过护理部的操作考核的为护理骨干.

2.2护理骨干的培训与考核护理部根据我院情况及《同济医院护理技术操作评分标准》制定护理计划及考核标准,选定常用20项护理技术操作进行为期一周的脱产封闭式培训.要求人人参加并签到.先由护理技能小组成员对全院护理骨干进行护理操作演示及讲解,再将护理骨干以3人为一组,进行分组练习.护理技能小组成员每人负责一组,在护理骨干操作过程中进行指导,直至其熟练掌握为主.一周结束后由护理部老师对护理骨干进行考核,成绩合格者（≥90分）方可对科内低年护士进行培训.

2.3科内低年护士培训根据护理部每月规定的操作项目,由科室9个护理骨干各自负责本楼层低年护士的培训,每次培训2个项目,分别对参加训练的护士进行示范和指导.先在本楼层自行练习再每月两次次到护理示教室进行集中练习,由技能小组成员进行现场指导,要求人人参与.

2.4低年护士考核方法考核项目为当月护理部规定的训练项目,考核方法：（1）由本楼层护士长每两周进行随机抽考一次.（2）护理部每月随机抽考每病区至少一人到护理部示教室进行考核.（3）护理部培训组护士长及成员不定期到病房进行床边现场考核.要求每人至少抽考一次.以护理部制定的《同济医院护理技术操作评分标准》为评分标准,≥95分为优秀,85～94分为达标,<85分为不达标.优秀加达标为合格.护理部将每次考核成绩反馈到科室.在护士长会议上进行反馈.

3结果

4讨论

4.1培养了优秀的护理操作人才护理骨干的选拔使拥有扎实的专业理论知识和熟练的护理操作技能的护士脱颖而出.护理部对各科护理骨干进行资质认定,重视护理骨干的培训,经过培训使她们发挥带头人的作用,承担本科室的低年护士护理技术操作培训,不但激发了他们的工作热情还增强了他们的自信心.他们知道自己有带头的作用,在平时的工作中,更是时刻规范自己,使自身素质和综合能力都不断提高,大多数都能成为科室骨干力量,得到护士长的信任.

4.2实施护理骨干的培训促进了基础护理操作的规范化、标准化护理操作流程是经过临床实践不断完善的.由于临床护理工作的繁忙,很多护士在平时的操作中不规范.通过护理部集中培训护理骨干,在全院范围内统一了操作依据和评分标准,将操作培训与临床实际操作相一致,使每项操作都贴近临床,贴近患者,使其具有可行性,必行性和科学性[2],避免了培训与临床脱节,促使低年护士不仅在操作考核时能按规程进行并且在临床工作中也能严格遵守各项护理操作规程,保证了护理质量的提高.

4.3实施护理骨干培训及考核有效提高了低年护士的技能操作水平及积极性从表格中可以看出实施护理骨干培训后我科低年护士的操作水平较前有了显著的提高.以往低年护士培训总是不够积极,毫无目的及计划.如今科室培养护理骨干能起到一个带头的作用,护理骨干在操作培训中通过演示与指导使低年护士掌握操作标准,制订操作培训考核计划,可以使其有目的、有计划、有指导的参加训练,为低年护士创造了良好的学习氛围,不断提高了学习的积极性[3].

4.4实施护理骨干培训及考核提高了护士的综合能力护士长在平时的工作中随机抽考及护理部操作组成员下病房随机抽考的考核模式提高了护士的应急应变能力及良好的心理素质,同时不合格者年末补考和考核成绩与绩效挂钩的制度在无形中增加了压力,更是激发了低年护士的积极性,他们开始利用业余时间相互练习,切磋,不断提高了技能操作水平.以往护士在操作过程只是机械的完成操作,特别是低年护士只注重操作的本身,不善于与患者沟通.在护理骨干培训中,注重了与患者的沟通,在操作前要注意评估患者及解释操作的目的,在操作中要注意患者的反应注重沟通,操作后解释注意事项及健康宣教.这种训练模式可以将培训与临床相结合,将护理程序运用到实际工作中,有效提高了低年护士的沟通能力.低年护士操作水平及综合素质的提高后,怎么写作质量和患者的满意度也有了明显的提高.

5小结

护理是一项技术操作性很强的工作,技术操作的熟练程度,操作方法的正确与否,直接影响临床护理质量及患者满意度,所以护士操作培训是医院发展的一项重要工作,加强低年护士操作培训是增强医院护理竞争优势的关键所在,低年护士的培养是一个长期的过程,要达到培训的目标需依赖于护理团队集体的力量.护理骨干培训应作为一项长期的任务,护理骨干的培训增强了学习的气氛,通过采取适宜的的培训方法,制定适当的培训考核计划,低年护士有目的,有计划的参加培训,使操作培训不再流于形式重在效果,规范了低年护士的操作,有效的提高了护士的操作水平及综合能力,保证了护理质量,提高了患者的满意度.