油田建设工程项目质量管理存在的问题

【摘 要】提升油田建设工程项目质量管理的有效性是工程项目全过程管理不可忽视的关键工作,是工程项目按时完工并且实现预期经济效益的保障.为此,本文对油田建设工程项目质量管理存在的问题进行了探讨并提出对策.

【关 键 词】油田建设；工程质量管理；质量控制

1.油田建设工程质量管理面临的挑战

油田地面建设工程项目通常具有工程量大、建设周期长、施工工艺和环境复杂、工程材料品种繁多以及多工种交叉作业等特点,既增添了许多影响工程质量的因素,又使质量隐蔽性终检遭受很大局限,加大了质量管理的难度,也对提升质量管理水平提出了挑战.因此,若要提升油田建设工程质量管理水平,必须着眼于“人机料法环”五大影响产品质量的主要因素,要求建设单位、设计单位、监理单位和施工企业紧密配合,依据全过程质量管理理论,在工程项目建设每一阶段,不断加强对“人机料法环”的管控,贯彻预防为主与过程检验把关相结合的原则,分析并弥补质量管理漏洞.基于此,本文对油田建设工程项目“人机料法环”管理存在的问题进行了剖析并提出对策建议.

2、油田建设工程项目质量管理存在的问题

根据全面质量管理理论,人员、机器、原料、方法、环境是影响工程建设质量的最主要因素,即“人机料法环”.由于油田建设工程项目对该五要素进行管理涉及的学科专业多且涵盖面广,因而管理难度较大,容易出现质量问题.尽管近年来油田建设工程项目对这五要素实施了全方位的严格管理,极大地减少了工程项目质量事故的发生,为工程项目顺利完成提供了保障,但仍然存在如下几方面问题有待解决.

2.1油田建设工程从业人员素质有待提升

“人机料法环”中的“人”即指从业人员,油田建设工程项目的各项工作都是由人来完成的,从业人员素质的高低直接决定了建设工程项目各阶段质量的好坏,因而人员管理一直都是建设工程质量管理的重点和最大的难点,目前油田建设工程从业人员素质仍然有待提升,主要表现在如下几方面：

一是设计人员责任心不强,在施工图设计过程中对施工现场缺乏足够的深入考察,对施工环境缺乏深入分析,加之与施工单位沟通不足,没有充分掌握油田建设施工的新工艺,从而造成工程施工设计图的质量和深度不够,给油田建设工程质量埋下隐患.

二是建设单位项目负责人质量管理意识和质量管理水平有待提升.一方面,部分项目负责人只注重眼前利益而忽视质量管理,为了赶进度和抢工期而没有对工程进行严格的质量管理,尤其是交底时图省事而采用口头交底代替书面交底,导致漏交底情况偶有发生,严重影响工程质量；另一方面,部分项目负责人缺乏土建、工艺、电器等专业知识和项目管理经验,从而导致工程项目质量管理水平较低.

三是监理方工作人员职业素养不高,经常出现检查不到位、把关不严以及对发现问题解决不及时等现场监督漏洞.

2.2机具设备质量检验力度不足

油田建设工程使用的机具设备既包括组成建设工程实体及配套的工艺设备,也包括施工所使用的各类机具.工程项目入场施工前要对施工采用的机具设备进行严格的检测,但是目前仍然有一些工程项目对入场机具管理不严,不仅存在未出示第三方检测机构出具的合格检测报告就入场施工的现象,而且即便机具设备检测合格,由于操作人员群缺乏资质而带来的质量隐患也屡见不鲜.例如,近年来输油管道施工中,经常发生因机具设备质量检验力度不足而造成施工管线防腐质量差的问题.

2.3工程材料质量难以保证

近年来,油田建设工程项目数量越来越多,规模也越来越大,建设任务的紧迫性越来越突出.面对紧迫的工期,许多单位为了使工程项目尽早投入使用,带来预期经济效益,便将一些写作周期相对较长的工程材料在出厂前并未达到养生条件的情况下投入使用,从而导致油田建设工程的适用性、耐久性、安全性及可靠性等质量特性均大打折扣.例如,管阀进场后未进行检验直接用于工程,混凝土和钢筋混凝土骨料级配不好,保管养护不按规定执行,构件对不准等问题时有发生.

2.4工艺方法个别环节控制不严

油田建设工程项目工艺方法既包括技术方案又包括组织方案,通常技术方案中的施工工艺及施工要求和组织方案中的施工方式、施工区间划分等内容均要在在工程可行性研究、决策和设计阶段完成,并且在工程建设过程中不断进行评价及更正,以严格控制工程质量.但是目前仍然有个别关键环节质量控制不严,技术方案的科学性和组织方案的严谨性得不到有力保障,例如焊接工艺评定把关不严、质量控制资料管理不规范等问题都会对工程质量产生直接影响.

2.5破坏施工环境的行为不能有效遏制

油田建设工程项目现场施工环境的好坏也会影响到建设工程的整体质量,然而目前普遍存在施工单位不按要求摆放机具设备、消防安全器材,不按HSE规定排放污水、污油,砂石,土方堆放场地不平、没有防雨设施,冬季管内水无吹净被冻洁等破坏建设工程环境的行为.

3.提升油田建设工程质量管理水平的对策建议

3.1不断提升从业人员职业素养

提升工程质量管理水平,必须从如下三方面提升从业人员素质：第一,操作人员、技术人员和管理人员必须考取相应的从业资格,发现不持证上岗的现象必须给予严厉处罚；第二,采取多种措施激励设计人员深入施工现场进行考察,鼓励和吸引不同技术层次职工参与知识更新与技术创新,通过自我学习和参加培训不断提高自己的业务水平,对发现各阶段质量问题并提出合理化建议的人员给予奖励；第三,油田各级单位要将全面质量管理纳入职工教育培训计划,分层施教,逐级培训,尤其是要不断加强监理人员的质量管理意识和管理水平,加大对施工人员行为的监督检查力度.

3.2强化机具设备及工程材料的质量控制

对于施工图中设计的机具设备、器材、材料,应由项目组和建设管理公司其技术性能、型号以及满足性、适用性等方面严格审核后,经物质装备公司统一采购；其次,严格质量检查、抽查、复检等检验制度,加强对进场机具设备和材料的出厂证明、合格证、检验报告等质量检验或复验情况的监督审查,杜绝不合格机具设备和材料入场施工；最后,建立质量责任追究制,对进场的质量低劣、质次价高、检查不合格的机具设备及材料,必须追究到单位和个人.

3.3严格审核评价施工工艺方法

在单位工程、分部工程、分项工程施工前必须认真做好图纸会审和技术交底,严格评审设计采用的工艺方法,尤其是新技术、新工艺、新材料、新结构和特殊工程在施工工艺上的可行性和必要性以及是否符合操作规程；将施工各阶段的质量管理目标进一步分解到各工序的执行人员,权责分明；贯彻自检、互检和专检相结合的原则,严格工序交接互检制度,工序间不经验收下道工序不得施工.

3.4妥善保护施工环境

质量检查施工单位必须严格按照HSE相关规定,对是施工环境采取妥善措施予以保护,以免造成施工损伤或施工环境污染,影响油气田建设工程整体质量.