鲁西建筑业的领跑者

编者按:在与聊建集团董事长兹留柱交谈,发现记者和他谈的最多的是人才、科技、学习几个字眼.因为在他的眼里,谁拥有人才,谁充分发挥了他们的作用,谁就更有竞争力.所以,他不仅强调企业揽才、爱才、惜才,而且以人才为载体,不断进行科技创新,增强企业的核心竞争力.

鲁西建筑业的领跑者――聊建集团,捷报频传――集团克服各种不利因素,2008年总产值将再创新高,有望突破12亿元大关,而更令水城人欢欣鼓舞、群情沸腾的是该集团所施工建设的聊城市人民医院保健中心大楼,经过层层严格筛选和评审,一路过关斩将,拿到了中国建筑业的质量最高奖――鲁班奖！一举填补了我市建筑史上的空白,同时也成为鲁西地区唯一一个获得该项至高荣誉的建筑企业.鲁班奖的问鼎,进一步巩固了聊建集团鲁西建筑业领跑者的至尊地位.

压力相伴荣誉而生.在前有标兵,后有追兵,稍有懈怠,便有可能被人赶超的激烈竞争态势下,如何当好鲁西地区行业的领跑者,一路领先带着这个问题,记者走访聊建集团党委书记,全国五一劳动奖章获得者兹留柱,在其冷静而理性的回答中,让记者了解到了聊建集团之所以能够荣膺全国建筑业最高荣誉背后的发展“秘籍”.

做兴业报国的企业

记者:有人说,看到水城一座座拔地而起的标志性建筑,人们就很容易把它们和聊建集团联系在一块,可以说,聊城城市建设的发展史就是聊建集团总公司的形象发展史,为什么

兹留柱:聊建集团经过多年的市场打拼,尤其是改革开放以后几十年的快速发展,已经壮大成为集房屋建筑工程施工总承包和房地产开发为主的综合性企业.集团总注册资本1.98亿元,职工6000余人,各类专业技术人员2450人,其中高中级330人.大型机械设备3000余台(套),总功率达4万千瓦,具有年施工面积400万平方米,建筑业总产值20亿元的综合施工能力.具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质和装饰装修,机电安装,钢结构、市政公用、电力工程等多项贰级资质.获得了国际工程承包及劳务合作权、设备材料出口权通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三个管理标准体系认证.企业所具备的这些优势,使我们在本地市场有着别人难以望其项背的竞争力.聊城几乎所有重点和标志性建筑项目都是由我们中标承建的,集团总公司先后承建施工了中银大厦、聊城市委住宅楼、市纪委住宅楼、市政府住宅楼,市广播电视局住宅楼,市污水处理厂、聊城市图书馆(聊城大学图书馆)等一批精品建筑工程,以及交委大厦、交警大厦、建设大厦、财政大厦,建行大厦、中院审判大楼和聊城大学,站北住宅小区、凤凰新城住宅小区、香江大市场、水城明珠大剧场,建工大厦等一大批代表着聊城形象和体现着聊城跨跃式发展的高层群体优质建筑项目.所以说,上述说法并不为过.记者:您常讲,聊建集团要做兴业报国的企业,这要从哪几方面体现出来兹留柱:做兴业报国的企业,就是做有社会责任心的企业.如何体现兴业报国,简略地讲,大致有这么几个方面.从税收的方面说,聊建集团每年上缴税金6000多万元,从就业方面说,聊建集团每年要提供6000多个就业岗位,既解决了这些人就业问题,又促进了社会稳定,从拉动其他产业发展来说,建筑业直接关联的行业不下几十个,集团的发展同时带动这些行业的发展,从回报社会来说,聊建集团高度关心社会公益事业,集团成立了慈善基金会,每年都积极向社会捐助大量的和实物.特别是今年汶川大地震抗震救灾活动,聊建集团多次派出精干队伍,奔赴四川抗震救灾一线,日夜奋战,无偿为当地灾民搭建起一批批高质量的板房,体现了鲁川两地人民的深情厚意,同时为山东、为聊城赢得了荣誉,打响了聊建品牌.

做科技创新的领头者

记者:大型标志性建筑项目的施工,往往考量着一个建筑企业的科技含量.向科技要生产力,并不断进行科技创新,应该是一个企业不断增强自身竞争力的关键一环.

兹留柱:的确如此.俗话说,“没有金刚钻,别揽瓷器活”.没有科技做支撑的企业,是缺乏竞争力的企业.为推进技术进步和创新工作,集团制定实施了年度科技工作计划,并成立了第一个省级技术中心.同时结合创建科技示范工程,以点带面,大力推动了建筑新技术、新工艺,新材料的推广应用,带动提高了科技应用,技术创新、施了工艺水平,增强了集团公司的综合竞争力.2007年,集团上下认真抓了科技创新工作,建立了技术委员会、专家委员会,与聊城大学,山东建筑大学、青岛理工大学、哈工大、省建科院等大学及科研机构广泛合作,建立了科技研发机构,实行产,学,研一体化合作,对重点及难点的工程方案、措施,及时研究制定解决.科技进步方面,申报专利两项,创国家级科技示范工程2个、省级建筑业新技术应用示范工程4个、省建筑业技术创新奖3项,省级工法4篇.

记者:被人称做水城第一盘的“水城华府”,可以说是聊建集团科技创新的一个典范.

兹留柱:这个说法很对,华府小区是全市第一个国家康居示范工程,对节能、环保和科技创新的要求很高.我们在水城华府全面推广应用了新型节能建材,申报专利两项,并以点带面,推动科技创新,集团先后创出省技术创新奖一,二,三等奖各一项,聊城市科技成果两项、省级工法五篇,企业级工法十一篇,通过科技创新取得经济和社会效益约1000多万元,集团总公司被评为山东省建筑业“十佳技术创新企业”.

记者:科技是第一生产力,而人才则是科技创新的载体,聊建集团在“人才兴企”方面是如何做的

兹留柱:人才资源是企业发展的第一资源.当前企业竞争,就是人才的竞争.谁拥有人才,谁充分发挥了他们的作用,谁就更有竞争力.实施科教兴企战略,大力推进科技进步.聊建集团历来重视人才的培养:一是健全吸引人才、留住人才、用好人才的工作机制,为各类人才提供一个各显其能的用武之地,搭建一个各尽其才的发展平台,二是多形式的开展职工培训工作,提高各级管理人员的综合素质.集团与清华大学联合,继续举办MBA内训班,邀请知名专家教授授课,把国内外先进的管理理念、方式方法引入集团,使200多名中高级管理人员增长了见识.开拓了视野,提高了水平,明确了工作思路,增强了发展信心.同时,以培训中心为平台,加大了员工培训力度,组织建造师注册考试307人,项目经理继续教育342人,项目经理新申报24人,十二大员继续教育961人、新取证782人.2007年,集团根据上级要求,充分利用国家优惠政策,在总公司及各分公司符合条件的施工现场,建立了多处培训基地和职工夜校,结合一线实际,本着干什么、学什么的原则,积极对农民工进行专业培训,并组织近200人参加国家“阳光工程”、“温暖工程”的教育培训,大力提升了农民工的技能素质,2008年11月16日,在国家首次召开的优秀农民工表彰大会上,集团安装公司水暖工李振月同志作为我市唯一一名优秀农民工代表在人民大会堂被授予“全国优秀农民工”称号,受到了国务院副总理张德江的亲切接见,为集团争了光,为聊城争了光.

把每一个项目都做成金字招牌

记者:把每一个项目都做成精品,做成集团的金字招牌,这是聊建集团多年来一直实施的“精品效应”战略,做到这一点,关键是什么

兹留柱:关键在质量的管理.集团要求下属各单位以创精品为切入点,不断强化全员质量兴企意识,抓重点,带一般,严格落实质量管理体系运行要求,加强了施工过程的质量管理.各级不断完善质量管理制度,严格执行企业施工工艺标准,明确分工、职责到人、加大力度,检查落实到一线,强化施工全过程的质量控制.积极开展了质量月、QC小组质量攻关、创建“质量诚信、用户满意”工程等活动,严格实施竣工工程验收备案制度,配备了质检专用车辆,对竣工工程及时回访,提高了用户满意度,促进了质量管理水平的提高.市医疗保健中心工程是市领导和全市人民关注的重点工程,集团组建了总经理负责的现场指挥部,加强协调,严把质量关,确保了高速优质施工,为争创“鲁班奖”打下了坚实基础.近两年,创出劳动力市场办公楼,农行营业办公楼,昌华房产18号楼等五项泰山杯工程,市委党校2号住宅楼,凤凰苑住宅小区10号楼等七项山东省“质量诚信、用户满意”工程,聊城大学综合实验楼被评为全国用户满意工程.集团有8项工程获“水城杯”称号,占到市“水城杯”工程总数的近一半.创全国工程建设优秀QC成果1项,省总工会等五部门联合表彰的优秀成果2项、省建工系统优秀QC成果2项,总公司被评为省质量管理先进单位.

记者:聊建集团有一句口号,叫做“本地市场寸土不让,外地市场寸土必争”.通过近几年的快速发展,这种以精品带市场的战略实施如何

兹留柱:精品带动战略,加大了聊建集团的市场开拓力度,在牢牢抓住聊城本地市场的同时,进一步巩固开拓了省内外市场,在广西、北京,黑龙江,宁夏、河南,河北,江苏,内蒙古等地承建了工程项目.一公司在曰照、菏泽,八公司在平阴、江苏,001项目公司在青岛,002项目公司在邹平,枣庄、吉林.内蒙古都承接施工了一批建设项目.安装公司积极拓展工业安装外地市场,先后在省内魏桥集团、龙口东海及广西、吉林、陕西,内蒙古、山西等地承接了一大批工业设备、管道安装项目.北京办事处与赛博斯公司的合作逐渐成熟,并联系了住宅小区、部队办公楼、装饰等工程,探索出了一条横向联合,实现企业扩张的新路子.宁夏办事处通过与当地公司合作,承接施工了一批钢结构施工项目.菏泽办事处也联系承建了多项外地工程,外出施工产值占到总产值的40%.

不仅如此,集团在本地市场的其他施工领域也取得新突破,在市政桥梁施工方面,完成了连接聊大东西校区的高架桥施工任务,承建了利民路徒骇河大桥、古运河二期6号桥、利民路二干渠桥等高难度桥梁施工任务,创出先进的施工工法,积累了丰富的桥梁施工经验.在钢结构生产建设方面,钢构公司两条重钢生产线投入生产,引进了世界上先进的意大利钢结构生产线,能够加工,施工重钢结构工程,先后承接了市体育馆,市人民医院过街天桥、济柴聊城机械有限公司加工车间等一大批轻,重钢结构工程.在节能减排、污水处理,电建环保项目方面,安装市政公司承接了聊城及临清、高唐造价近5000余万元的工程项目.002公司运用新工艺,承建了枣庄污水处理厂施工项目,承担了多项电厂脱硫环保项目,四公司先后在省内外承建了多个电建项目.

做南文化品位的建筑企业

记者:建筑业往往给人一种傻大黑粗的印象,文化含量少.但聊建集团的干部职工给人的印象却是很有素养,有文化的品味.

兹留柱:这是聊建集团不遗余力,加强企业文化建设的结果.这不仅仅是改变自身形象的问题,更重要的是企业能否健康,永续发展的问题.

记者:为什么这样讲围绕企业文化建设,聊建集团都是做了哪些方面的工作

兹柱:企业的竞争归根到底是企业文化的竞争,没有自身先进而独具特色的企业文化,是没有竞争力的企业,更谈不上可持续发展,这已经成为聊建集团上上下下的共识.因此,尽管集团一直在鲁西建筑市场处于领军者的地位,但我们必须放眼长远,不断加强企业文化建设.

一是把文化建设贯穿于企业战略实施与管理实践之中.结合开展《与公司共命运》学习心得演讲交流活动,大力弘扬了爱岗敬业,以厂为家的精神,进一步强化了人本意识.积极开展立足岗位学劳模、做贡献,争先进、建学习型企业,创一流业绩的活动,在职工中掀起了比、学、帮、赶、超的热潮,激发了职工干好工作、争当先进的热情,涌现出以聊城市十大见义勇为模范个人、十大杰出青年获得者黄玉忠为代表的一大批先进人物.积极参加市直党委、市建委组织的庆“七一”党建知识竞赛和演讲活动,荣获了两个二等奖.结合六比六赛,大力开展了施工现场形象宣传评比活动,使现场形象宣传逐步走上了规范化、制度化轨道,积极做好对外宣传报道,充分运用《聊城日报》、《聊城晚报》、聊城电视台、聊建集团网站、宣传栏等宣传媒体,加强与外界的信息沟通,提高集团的知名度和声誉度,树立了集团良好的社会形象.

二是加强了管理工作.积极维护职工合法权益,做最有人情味的企业.集团不断完善集体协商、集体合同制度,开展评议、监督活动.狠抓厂务公开、职代会制度的落实,认真解决职工关注的热点难点问题.充分发挥了集团慈善救助基金会的作用,积极开展送温暖慰问活动.为基层重症病、困难职工,以及困难职工子女上大学送上救助善款.开展了夏季送清凉活动,多次把猪肉、白条鸡、毛巾、被褥、绿豆、茶叶、牙刷、牙膏等生活慰问品送到一线施工现场.各单位也通过各种方式,把集体的温暖送到职工手中,积极维护职工合法权益.同时加大力度,为职工积极各种保险,并按规定及时缴纳,解除职工的后顾之忧,定期组织特殊工种人员、女职工健康查体,积极做好离退休干部、职工的管理工作,定期召集座谈会,收集他们的意见、建议,为他们订阅各类报刊,年节及时发放慰问金,积极配合市劳动部门,作好工资调整,提高他们的生活待遇.投资20多万元,对集团家属院的道路环境进行了修缮改造.不断发现和培养先进典型,竭力向上级推荐表彰,涌现出了全国、省、市劳模,全国五一劳动奖章、富民兴鲁奖状、富民兴聊奖状等大批先进集体和个人.定期召开劳模座谈会,落实他们的政治经济待遇,激发了广大干部职工立职、多作贡献的积极性,为建设和谐劳动关系、和谐企业打下了坚实的基础,进一步丰富了职工文化生活,积极组织职工参加上级开展的运动会、球类比赛、全市职工歌咏比赛,七一合唱节.迎运大型揭牌仪式等团体活动,为总公司赢得了荣誉,树立了良好的社会形象.同时,结合集团实际,组织开展了“和谐杯”橡棋、“金柱杯”乒乓球以及、篮球、拔河,跳绳比赛等形式多样、内容丰富的娱乐活动,陶冶了情操.增进了友谊,提升了职工团结协作能力.增强了集团的凝聚力,除此以外,集团更注重打造学习型企业,重视员工教育方式和方法的多样化,集团总公司组织所有的中层以上管理人员到淄博“人众人拓展学校”,参加“拓展,熔炼团队”为目标的拓展训练,还组织全体行管人员分多次收看了清华大学特聘教授,中国著名实战管理专家刘启明教授为聊建集团的内训班讲授《企业可持续发展战略》讲座{聊建集团是聊城首家和国家知名学府结对在聊城市举办MBA工商管理高级研修班的企业),收看了著名企业文化专家孟凡驰教授、姜汝祥博士的讲座,请深圳中讯企业管理公司首席讲师吴呜翔进行了企业文化与团队精神专题培训,收看了北京大学吴维库博士作的“领导艺术与阳光心态”讲座,并组织写笔记,谈体会,做报告,在集团内部营造了浓厚的学习气氛,不断把企业文化建设推向深入.

放眼未来胆气豪

记者:今年,聊建集团问鼎全国建筑行业的最高奖励――鲁班奖,为聊城建筑业赢得了无上荣誉,同时也为集团的快速、稳步发展得了更大发展空间,但蔓延而来的金融危机,也是对我们的一个不小的考验.

兹留柱:既要面对巨大的荣誉,同时还要应对迎面而来的危机,我们欣喜之余是压力和冷静.通过不断的认真分析和科学论证,集团对企业的未来发展形成共识.即进一步巩固建安业,大力发展房地产开发业,积极培植新的经济增长点,营造经营发展的新局面.建安施工是集团主业,一定要做好固本强基工作.省政府提出“六加一”城市群建设规划,将聊城列为济南“西花园”.聊城也加大了投资建设力度,加快推进安康居住工程,提出了工业强市,城建靓市等目标措施,为集团立足聊城大发展创造了条件,提供了新机遇.目前,我们正在操作运行的“运河四期”已经全面进入拆迁阶段,这也是应对危机的一个策略.我们相信危机也带来了机遇,面向未来我们有信心战胜各种挑战,推动企业不断发展.

在聊建,大家都知道,兹留柱每天都是第一个到公司的人,他每天都提前一小时到办公室,在开始每天的日常工作之前,都要看上一小时的书.因为他知道,要打造学习型企业,自己必须先养成爱学习的习惯.由此观之,聊建集团问鼎全国建筑行业最高荣誉――鲁班奖,决非偶然.