桥梁施工的技术管理刍议

【摘 要】桥梁施工技术管理的工作,需要紧紧围绕桥梁施工技术管理的基本内容进行相关方面的统筹和协调,即贯彻执行国家各项技术规范和政策要求,组织好施工技术的准备工作,对施工工艺进行科学设计和管理,做好施工技术措施计划、技术革新改造,加强技术档案和技术资料的搜集和整理等.

【关 键 词】桥梁；施工技术；施工管理

1前言

技术管理是施工单位对生产技术工作进行一系列的组织、指挥、实施、协调和控制等活动的总称,也就是对施工中的各项同技术活动（如图纸会审、技术交底、技术检验等）和技术工作的各要素（如技术责任制、技术文件、资料及档案等）进行的科学管理工作,是实现施工项目控制目标的必要手段.

项目技术管理是一项复杂的、综合性的工作.首先,应建立有效的组织系统、确定管理责任制度等各项基础性工作；其次,在工程施工的不同阶段有着不同的工作内容及重点,应明确个阶段的工作重心,采用相应的组织和措施,同时将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机地结合,才能发挥技术管理对实现施工目标的保证作用.

2基础工作管理

在工程项目实现质量、工期、成本、安全等预定目标的进程中,为充分发挥技术管理的保证作用,必须做好各项基础工作.

2.1建立技术管理组织系统及管理制度

2.1.1组织系统

项目组织结构项目经理部设项目总工程师和负责项目施工全过程技术管理职能的机构,针对具体工程项目的技术需要开展工作,人员来自企业技术管理部门,在业务上受企业技术管理部门的指导；参与项目施工的作业层施工队的项目技术负责人和单位工程技术负责人,在业务上受该项目的施工技术管理机构领导.项目总工程师、施工队项目技术负责人和单位工程技术负责人,在项目施工期间应保持相对稳定.

2.1.2管理制度

建立健全严格的技术管理制度,把施工项目的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、内容和严格的检查制度,从而增强技术活动的可操作性和可检验性,保证管理工作有章可循,同时有利于建立正常的生产技术秩序都有很重要的意义.管理制度的内容,决定于施工管理体制和管理水平,一般根据在施工过程中通常开展的技术活动,主要应建立以下几种管理制度：

（1）图纸会审及设计变更技术核写作度图纸会审是为了及时发现和纠正图纸本身的错误,避免因盲目“按图施工”而导致严重后果,影响正常的施工生产.会审图纸必须有领导、有组织、有步骤地进行,一般由建设单位组织,设计单位交底,监理单位、施工单位及有关部门参加.

（2）施工日记和施工记录制度施工日记是在整个施工阶段,对施工活动(包括施工组织管理和施工技术)和现场情况变化的综合性记录,从开始施工时,就应以单位工程技术负责人为首,全体技术人员参与,按单位工程分别逐日记录,直至工程竣工.施工日记是质量评定的一项重要依据,在工程竣工后由施工单位列入技术档案保存.施工记录是按工程施工技术规范及验收规范中规定填写的各种记录,是检验施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据,其中有些记录(如隐蔽工程、地质钻孔资料等),须经有关各方签证后方可生效.作为技术资料,在工程完工时,应交建设单位列入工程技术档案保存.

2.2建立以主管工程师为首的各级技术负责制

企业一般实行四级技术负责制,企业设企业总工程师,项目经理部设项目总工程师,施工队设主任工程师,单位工程设技术负责人,实行技术工作的统一领导和分级管理,推行责任制.企业总工程师对企业的技术工作负全面责任,项目总工程师对该项目的技术工作全面负责,施工队主任工程师对工程队的技术工作负全面责任,单位工程技术负责人主要任务是安排施工顺序,具体指导作业班组按施工图的设计要求及施工技术有关规定组织施工.

2.3建立技术管理和标准化体系

技术标准和技术规程是技术标准化的主要内容,是组织现代化施工的重要技术保证,是组织施工和检验、评定各种材料的技术性能或等级技术依据,也是检查和评定工程质量的标准.桥梁工程施工技术标准,是对桥梁工程施工方法进行指导和控制,对施工质量及其检查验收标准做出规定的法令性文件.我国交通部颁发的《公路桥涵施工技术规范》,是公路桥涵施工必须贯彻执行的标准.

3施工技术管理

在项目施工中的技术管理应推行项目技术系统目标控制管理,对于顺利完成各项技术管理工作是非常有效的.技术系统目标管理是方针目标管理在技术系统管理中的具体应角.它要求从技术管理、质量管理、安全技术、试验检测、计划管理、技术进步等方面,将方针目标层层展开,抓住主要控制环节,制定出实施对策,并明确责任单位和完成日期.其核心是用现代化的管理技术与方法实行目标预控,体现管理的先导性和规范性.其措施和方法是从基础工作人手,进行全过程与全员参与技术管理,并通过层层相关的技术管理的PDCA运作循环,逐个实现各个具体目标,从而在项目实施过程中保证总目标的最终实现.下面从项目施工的三个阶段来依次阐述.

3.1施工准备阶段的技术管理

施工前的技术准备工作是为了创造有利的施工条件,保证施工任务得以顺利完成.它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度要求,摸清施工的客观条件,编制施工组织设计,合理部署和全面规划施工力量,制定合理的施工方案,充分地、及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造一切必要的条件,使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行,保证工程在规定期限内交付使用,同时使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本.在施工准备的诸项工作之中,以网络计划技术为手段的施工组织设计的编制应列为中心内容.施工组织设计的编制应适应动态管理的需要,为此,应采取以下两项措施：1．加强施工组织设计编制的组织工作；2．施工组织设计的编制尽可能采用图表形式,实行标准化管理.

3.2施工过程中的技术管理

施工过程的技术管理也即施工现场技术管理,是施工技术管理的主要内容,是一个动态管理过程,项目经理部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标,搞好现场文明施工,必须加强施工过程的技术管理.桥梁工程的施工管理工作的主要内容有：

3.2.1搞好图纸会审,坚持按图施工；

3.2.2编制并优化施工方案或施工措施,包括施工技术组织、降低成本措施、合理化建议等；

3.2.3严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工,做好技术交底,认真执行规范和规程,保证施工质量和施工安全；

3.2.4及时检查施工进度和计划执行情况,并根据实际变化有效地调整资源使用计划,确保工程按期完成；

3.2.5认真记好施工日记,做好各种施工记录和隐蔽工程检查记录；

3.2.6及时做好施工技术资料的积累和整理；

3.2.7项目经理部应结合网络计划节点考核.

3.3竣工验收阶段的技术管理

竣工验收是工程施工的最后一个环节,是全面考核施工成果,检验施工质量的重量技术管理阶段.它开展的主要工作有：

3.3.1组织试验人员进行以试通车为主的全面试验检查；

3.3.2按单位工程组织预验收,填报竣工报告；

3.3.3整理交工报告,编写技术总结；

3.3.4向业主及监理工程师竣工验收和交工技术文件归档.竣工验收阶段时间短,工作量大,在该阶段,应做好交工资料的收集和整理.交工技术资料的整理有两项内容,一是指将平时积累的资料审查整理,形成一套完整齐全、质量达标的竣工资料；二是指竣工图的绘制.交工技术资料的整理工作应视为施工进度控制网络计划延伸的最后一个节点,为节点考核内容.

4结论

桥梁施工技术是桥梁建设的前提和保障,如何管理好桥梁施工技术对于桥梁建设至关重要.通过本文对桥梁基础管理以及桥梁施工管理进行分析可得,桥梁施工管理的关键在与对桥梁进行综合管理,在施工前、施工过程中以及竣工后对桥梁进行相应的技术管理.