土木工程建筑管理问题与措施

摘 要：土木工程建筑涉及到的不仅仅是技术问题,同时也要付出大量的人力、物力、财力.因此,土木工程建筑管理中往往存在诸多问题.只有建立了不断适应生产力发展需要以及适应市场需要并且具有卓越竞争力的土木工程建筑管理模式,才能改变土木工程建筑管理的现状,本文就土木工程管理中存在的问题展开研究,并提出有效的解决措施.

关 键 词：土木工程；建筑管理；问题与措施

前言：目前,土木工程建筑管理模式需要的是能够不断适应生产力发展需要和适应市场需要的模式,同时还必须具有卓越的创新竞争力,这对土木工程建筑企业来说并非易事.因此土木工程建筑企业需要从根本出发,解决当今土木工程建筑管理中出现的问题,才能使土木工程建筑管理得到进一步的发展.

一、施工管理存在的问题

1.施工现场管理问题

当前建筑施工现场管理中还存在一些问题,主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上.另外由于工作量大,及时纠正施工偏差的难度加大,造成大面积返工的情况时有发生.而目前的制度和安全责任制都有,但是逐级减弱,到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊,从而造成管理混乱的状态.建筑安全生产的关键,在于施工现场的良好秩序.如果在贯彻执行责任制时,施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊,就会使管理于形式,导致质量不达标、甚至安全事故的发生.

2.质量管理问题

土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密,是造成施工质量问题的主要原因,也是施工管理中存在的重要问题之一.这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态,在不经意间降低工程建设质量.另外,设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素.比如,由于地方要求增加项目,或许在施工过程中因为地质钻探不准确等引起的设计变更,而设计者又不能及时更改,并与各单位整体协调,就容易造成施工单位拆东墙补西墙,或者干脆偷工减料,这样工程质量就失去了保障.

3.体制问题

当前我国的项目法人制度没有落实到位,伴随着投资主体的多元化和施工建设的运行,法人制运作混乱,有的是集建设管理、筹资、运营和还贷一体化,有的则是筹资建设和运营还贷分属于不同单位管理.我国企业管理者又不能长期在一个企业工作,这种短期化的行为不利于企业的长期发展,对土木工程项目管理的各方面都有影响.同时,我国的土木工程监理机制还不健全,外加监理市场混乱的现状,对实施有效监督非常不利,抑制了其健康发展.

二、施工管理问题应对措施

加强建筑工程施工现场的管理,首先要做好施工人员的工作,因为他们是直接参与施工的指挥者、组织者和操作者.加强对施工人员的思想工作,使其充分认识到施工管理的重要性,增强他们的责任感,树立主人翁意识,以人为本,避免人为失误产生的工程事故.另外,根据工程的特点,从政治素养、思想素质、技术水平和管理水平各方面综合考虑,进行人员的分配,量力任人,提高施工现场的管理能力,降低管理难度.最后,严格把好材料关,按照进度计划进行施工组织,从而保证施工现场井然有序,使工程项目获得最大的经济和社会效益.

影响土木工程施工质量的因素很多,包括工程技术、外界环境、工程管理等,其中施工顺序的合理性是保证工程质量的重要因素.因此在施工管理工程中,要分析工程特点和施工条件,并根据分析结果采取适当的施工程序.采取适当的措施对能够影响质量的因素加以规范,保证工作场地整齐有序、保持通道畅通、提倡文明施工.健全质量保证体系,并制定相应的质量目标,在此基础上编写质量保证手册,是保证施工质量的有效措施,从而建立更全面有效的质量保证体系,并使工程质量管理更加系统化,这就要求施工单位建立有效的质量保证模式和质量保证体系.另一方面,提高施工人员和项目部管理人员的素质也是一种途径,施工单位可以有针对性地对施工人员进行培训,提高他们对自身工作的认识,具备项目施工所必需的技术,并制定相应的考核机制,以促进施工人员的自我提升.另外,还可以采用奖励机制提高施工人员的工作积极性,促进他们在工作过程中实现自我价值.这些措施同时都能提高工程的质量.

土木工程施工项目的成本管理不仅影响着整个工程造价管理的成效,而且与质量管理、进度管理、安全管理也存在着密切的关联.在施工项目成本管理中,施工企业应当以成本效益原则为基础,妥善处理好项目管理中责、权、利之间的关系,在确保工程质量、进度、安全的前提下,积极实施降低施工成本的科学方法,并将成本管理贯穿于施工的全过程之中.

4.强化进度管理

通常情况下,土木工程项目的合同中,都会对施工工期及进度进行明确规定,一旦施工单位延误工期,便需要向业主方赔偿一定的经济损失,因此,造成了大部分施工单位在工程建设过程中为避免因施工进度不当带来的经济损失而抢时间、赶进度,从而留下了诸多施工质量隐患,严重影响了工程项目的整体质量.土木工程在施工阶段会受到许多外界因素的影响,如气候因素、设备故障等,这些都有可能导致延误工期的现象发生.为此,项目管理部应在制定工程施工进度计划时,对各种影响施工进度的因素予以充分考虑,并采取相应的措施加以解决.

5.强化安全管理

在土木工程项目施工过程中,安全与质量同样重要.然而,很多施工单位却往往忽视了安全管理的重要性,从而导致了施工时经常会发生安全事故.近年来,随着工程项目管理在各施工企业中的不断深入,企业对施工安全管理也有了全新的认识,加强施工安全管理,不仅能够降低安全事故的发生几率,而且还能够有效地提高企业经济效益.

6.优化体制系统

首先要提高施工人员的整体素质,避免专业素养缺乏的人鱼目混珠,比如针对监理人员素质偏低的现状,土木工程项目施工企业要及时听取监理部门的汇报报告,对不合理的项目加以纠正,同时要及时更新和维修施工设备.要尽快落实项目法人制度,一个项目要有一个管理人员负责到底,而不应短期管理,影响项目的长期规划,各个部门之间的联系要进行综合整合,优化整体机制,加强相互的合作和明确各自的分工.

7.全面减少环境公害

提高环境意识,加强环境管理不仅仅是一个口号,更是解决环境公害问题的有效措施,因此要进行落实.既要采取宣传等措施加强施工人员对环境保护重要性的认识,提高他们的环保意识；又要让施工企业加强施工环节监管,将环境问题降低到最小程度.采用预制装配施工可以降低粉尘、噪声等对环境的危害,选择质量较好的工程材料可以防止有害气体的出现.

结语：

土木工程施工管理这门学问,有很多东西值得我们去探讨,并会在探讨过程中发现新的问题.施工管理过程中会出现很多问题,如何解决这些问题,使施工质量得到保证,并加快工程进度,铸造精品工程是施工管理中最关键的问题,这样才可能在不断进步中实现卓越的管理.