有关企业文化建设方面的

【摘 要】

文章概述了建设企业文化的内涵及重要意义,阐述了企业文化建设应搞好的配套机制：规范管理,建立配套的企业管理制度；完善企业相关制度,导向、约束、激励并存.提出企业文化的建设的建议：领导带头,支持和重视企业文化的建设；企业各部门要互相协调配合；要加强企业文化宣传力度,逐步渗透,使其深入人心；企业文化实施应循序渐进,不能就急于求成.

【关 键 词】

企业文化；建设；实施；看法

一、文化建设

1、建立健全企业文化体系

首先要将企业的文化发展方向和核心价值观确定下来,形成企业的核心理念.再就是要明确企业的指导思想,确立经营理念、经营宗旨、企业精神、企业远景、企业作风等内容,并制定有关企业文化的各项规章制度,制定企业文化发展规划,明确企业行为准则,逐渐形成较为完善的企业文化体系.

2、企业文化建设要以人为本

企业文化终归结底还是为员工怎么写作的,良好的企业文化可以激发员工的热情,增强企业内部员工的忠诚度和归属感,极大地调动人的积极性和创造性,使企业文化更加科学更加有凝聚力.企业要鼓励员工不断进步,积极改善员工的工作生活环境,提高员工生活水平,提高员工满意度,并进一步重视员工文化素质的培养,体现其主人翁地位,使员工心甘情愿为企业奉献,从而是企业和员工达到双赢.

3、要让员工参与企业文化建设

员工不仅是企业文化建设的主体,更是企业文化建设的实践者,在他们中间蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材.着眼于企业的长远发展,在构建企业文化体系的过程中,必须充分发挥全体员工的力量,使企业文化逐渐融入员工的意识,使员工对企业文化形成共识,有利于增强员工的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作.

4、建立符合企业个性特点的企业文化

企业文化建设必须要切合企业自身实际,符合企业定位,而不能浮于形式.必须制定切实可行的企业文化建设方案,逐步建立起完善的企业文化体系.文化建设要根据企业自身的历史特点、人员素质、管理水平的实际来建设.将企业自身多种因素综合起来确定企业独特的文化模式.在企业实践中,要不断发现、总结员工创造出来的优秀企业文化,并不断对企业文化体系进行进一步的完善.同时,还要根据社会的发展、环境变化以及企业自身战略的转变等因素对企业文化进行创新,使企业文化始终保持与时俱进.

二、完善企业文化建设配套机制

1、规范管理,建立配套的企业管理制度

企业文化建设要有良好的文化支撑以及良好的制度控制.成功的企业文化建设不仅需要针对整体的企业文化背景提出一系列的规范性以及创新性的企业发展规范以及制度,建立完整的运行机制,还要不断创新企业制度,明确管理要求,建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系以及结果检查、跟踪体系并定期质询确保目标实现.

2、完善企业相关制度,导向、约束、激励并存

奖惩制度要做到言而有信,奖惩兑现.企业的规章制度能够对员工行为起到导向、约束和激励等方面的作用.通过不断完善企业制度,能够对员工起到潜移默化的作用,使员工逐步形成共同的理念和价值观以及道德标准等,更能进一步促进员工和企业的共同发展.并且对于规章制度一定要严格执行,最好形成书面文件对员工进行普及教育并对其行为进行规范,否则即使建立起规章制度也会形同虚设,起不到应有的效果.

三、企业文化建设的实施推进

1、领导带头,支持和重视企业文化的建设

企业的领导层不仅是企业文化的推动者和倡导者,更是企业各项改革的带头人,在企业文化建设实施过程中居于重要地位.企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和重视.各级领导干部在企业文化建设和实施过程中,要带头实践,给员工做出一个好的榜样,尤其是要带头执行企业的规章制度,维护企业制度的严肃性.

2、企业各部门要互相协调配合

企业文化建设是一项庞大而系统的工程,它要求企业内部各部门间的协调配合以及共同的积极参与,并且要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来,这样才能更好的保证将企业文化与员工融为一个整体,才能更有利于推动企业文化的实施.

3、要加强企业文化宣传力度,逐步渗透,使其深入人心

企业理念要得到员工的认同,必须要加强企业的宣传力度,例如企业的网站、内刊、板报、宣传栏等都应该成为企业文化宣传的工具,要让员工深刻理解企业的文化是什么,怎么做才符合企业的文化.这些都是企业文化得到员工认同的重要保障.企业文化被员工普遍认同,才能规范其行为和习惯.并且企业文化建设要注意方法创新,尽量采取员工乐于接受的形式,如开展企业文化节、组织企业知识竞赛等,将企业的最新动态、企业科研的最新成果以及企业发展的信息让职工分享,于无形之中加强企业员工的责任感,发挥其主人翁精神,更好的增强企业的凝聚力,强化企业精神文化建设.

4、企业文化实施应循序渐进,不能急于求成

企业文化建设是个长期而复杂的过程,并非一朝一夕可以完成.企业必须保证持久坚持下去,不能半途而废.要分阶段分步骤的设定目标,并做到重点突出,循序渐进,逐步让员工理解、接受并执行企业文化.

在面临新形势、新机遇的同时,企业也在面临着更多新的任务和新的情况挑战,要想在激烈的市场竞争中取得优势地位,把企业做大做强,就必须营造并培育良好的企业文化,积极推进文化强企战略.只有将企业理念深入员工意识并内化为员工行为,企业才能凝聚一大批认同企业价值观念和行为准则并愿为之抱团打天下的追随者.

【参考文献】

[1]黎卫军.关于加强企业文化建设的思考与对策.华章,2012.26.

[2]刘卫民,王汉英.企业文化发展、目标与对策的研究.洛学院学报,2007.3.

[3]张明伟.企业文化建设存在的问题及发展建议.企业管理,2007.6.

[4]吴连霞,朱燕.浅议有效企业文化的创建.前沿,2006.2.

【作者简介】

宋珊,德州学院经济管理系学生.