工程项目施工过程中的质量控制

摘 要：工程项目的质量是决定项目成功的关键,要提高工程项目的质量水平,就必须做到“事先控制、事中控制、事后控制”,严格把控好工程项目中的人、材、机、技等主要因素,加大对质量把控的力度,用质量树立品牌.

关 键 词：质量管理；施工过程；质量控制

引言

近年来国内工程项目总承包模式从化工、石化行业逐步推广到冶金、电力、铁道、石油天然气、建材等行业[1].工程总承包也从国内市场开拓到了国际市场,如何让工程总承包企业屹立于世界,如何充分发挥我国工程总承包企业的优势,我们应该依靠质量赢得国际上的认可,用工程质量开启国际工程总承包的大门,而如何能够更好的对工程质量进行控制,成为了当今建筑行业的课题.

1.工程质量控制的目的和意义

工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、作业面大,不同项目地点不同,不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响工程项目质量的因素多,容易产生质量问题[2].

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故.工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行"包换"或"退款",因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要.

2.工程质量控制的原则和依据

“百年大计,质量为本.”一个施工企业要想基业常青,必须把工程施工质量保持在较高的水平上,必须应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制.

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、怎么写作人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素[3].因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质.

3.工程质量控制的内容和实施

首先应提高他们的质量意识.按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户怎么写作的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念.

其次是人的技术素质.管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念；怎么写作人员则应做好技术和生活怎么写作,以出色的工作质量,间接地保证工程质量.提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选.

严格控制建材、建筑构配件和设备质量,打好工程建设物质基础.国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等,必须符合设计要求和产品质量标准”.因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关.当前,在物资供应处于写方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“销售”等,对采保人员是极大的诱惑.因此,要把好采购关.

1、优选采保人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平.挑选那些有一定专业知识,忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员.

2、掌握信息,优选送货厂家.掌握质量、、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本.针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控.施工项目所有主材严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定.不合要求的不得使用,并且追踪其出处.严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性.

推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平.施工质量控制,与技术因素息息相关[4].技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等.国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”.这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系[5].

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论.“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标.质量控制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到的程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性,使关键问题迅速得到解决.

质量控制的目标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节.施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任[6].各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用.从而使工程质量控制目标得以实现.

4.结论

加强总承包工程的质量控制,不仅能够使我们的工程得到业主的满意和认可,更能使我们在业界树立良好的口碑,使我们在迎接走向世界的道路上迈开坚实的一步,同时,再加强质量控制的同时,也要考虑对成本的优化,使进度、质量、安全、成本实现共赢.