强化建筑工程的管理

【摘 要】我国的建筑业在前10几年中得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在诸多问题,本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、投资控制三要素做了简单介绍,建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议.

【关 键 词】建筑工程；工程管理；建筑工程管理的要素：质量、进度、成本、奖励、国外工程管理

建筑工程的管理的难度具有客观性：其中主要表现在

1、工程项目工期长、复杂性程度高、造价高、参与人数众多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大、所以相对于其它的产品而言,可比性不大.

2、外部环境变化大,项目不确定性程度大受外部环境影响大,项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高,如天气变化、原材料上涨、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构,变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行,其不确定性程度高,管理过程应围绕合同进行管理.

项目管理的核心任务是项目的目标控制,在工程实践意义上,如果一个建设项目没有明确的投资目标、明确的进度目标、和明确的质量目标,就没必要管理,也没法进行定量的目标控制.项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动.项目管理是通过一个组织来实施的,项目管理所涵盖的知识范围很广泛,几乎包括了管理学的所有知识.项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、资金管理、综合计划管理.项目管理工具的应用,令项目管理具有很强的整合能力和计划能力,专业化的项目管理工作,可使项目整体效率提高.建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键.

一、质量管理工程管理的核心是质量管理.

建筑工程项目施工质量管理的内容有：

(一)建筑工程质量计划管理

质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件,它包括项目质量计划和专业质量计划.项目质量计划主要用于工程项目的质量保证,是施工企业质量体系文件之一,是质量手册的重要支持性文件,又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件.

(二)建筑工程质量保障管理

实行建筑工程质量保证的必要性：建筑工程质量保证是为确保其工程质量,使用户满意并确信之的全部有效手段和活动.建筑施工企业实行质量保证最好的方法,是推行全面质量管理.企业各部门、全体员工共同努力,开发、设计、生产,提供经济、耐用、让用户喜欢的优良产品（工程）,并进行售后（交工后）怎么写作,使用户长期满意.这种质量管理是以改革经营思想、提高企业素质、扩大和发展有效经营为目的,谋求提高、保证产品质量和怎么写作质量.

(三)建筑工程质量控制

工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准.因此,工程项目质量控制,就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法.根据工程质量形成的时间阶段划分,其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制.根据控制的主体对象不同,又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制以及施工工序的控制.

二、进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计

其中必须有设计合理的工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则.但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部在不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,不考虑本工程特殊性,不能因地制宜的独立编制进度计划.②进度计划在考虑不可预见状况出现的程度低.③进度计划中很少考虑到协调配合的时候,项目分包施工矛盾,以及等候阶段性检查验收的时间,往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行.

三、成本控制,每项建筑工程都需大量的资金,其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设,住宅建设则多数来自住户的集资

筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算,在施工中必须做好投资额的控制工作,而投资控制工作,主要应从设计及概算,工程变更和决算审核这三个方面入手.总之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作.为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制.

四、对建筑工程有效管理的几点建议

（一）人力资源的优化配置,劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况,在各建筑之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动生产率.

（二）建立完善竞争、激励、约束和监督四大机制；要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍.建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度.按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理,需要要对职工进行质量重要性教育,强化全面质量意识.建立质量管理的重奖重罚制度,用一定的制度和铁的纪律来确保施工质量.为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制.在这方面建设部已做出规定,实行项目经理终身负责制.

（三）加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为建筑成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制.建筑工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,是企业成本管理的重要环节.通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持.工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查建筑进行严格的复核.随着市场开放性程度提高,国外的建筑投资商和承包商的进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代化的项目管理方式转型.实践证明,实行建筑工程项目全面标准化管理,是推进项目管理创新的一种有效形式.以此为切入点,可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步,一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程,只有通过不断的完善和改进,保持管理体系运行的有效性,才能推动企业的规范化,从而提升企业整体管理平台,更好地拓展业务,参与市场竞争.实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确,多实行目标管理,目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目,目标较稳定,建筑工程项目化管理已实行多年,积累了丰富的资料和经验,所以项目目标一般明确,建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理.

（四）工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,建筑工程项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件.