关于建筑设计管理的

摘 要：设计管理对于工程项目的成功具有重要影响,通过建筑工程设计管理工作的特点,分析了设计管理的注意事项,并就各设计阶段的设计管理要点进行了阐述.

关 键 词：建筑工程；设计管理；工程管理

建筑设计管理是管理工作中的较为独特的管理方式之一,这种管理方式与传统的管理方式的不同之处在于,这种管理方式对管理者的专业知识要求最高,要求管理者必须精通整个建筑设计乃至整个建筑工程施工的全部技术,并且还必须对新材料、新的施工工艺以及世界各国目前的工程施工情报信息有所掌握,还要对被管理者的各自擅长的设计领域进行了解,在此基础上才能出色地对建筑设计整个过程进行管理.

1建筑工程设计管理工作的特点

建筑的基本功能在于为人员和组织提供工作和生活的空间,与工业建筑相比,其功能与人的日常活动更为密切.建筑工程的设计管理工作具有以下特点：

1.1设计工作动态性强

建筑在功能方面的技术性、专业性较工业项目低,建设单位和使用人更容易对项目提出功能方面的要求；而项目功能的决策人往往缺乏工程专业知识,在设计阶段不能提出完整、准确的功能要求,使功能决策滞后于工程建设,导致经常发生功能性的变更.商业开发项目在开发建设过程中,开发商常常根据市场条件的变化,调整项目功能和性能指标,导致设计变更频繁发生,形成设计工作的动态性.

1.2设计协调工作量大

现代建筑涉及的专业不断扩展,设计工作的复杂性逐渐增加.传统的建筑设计单位无法单独完成所有的专业设计,并且我国政府要求专业设计需由具备相应资格的专业单位完成,因而业主需单独委托若干专项设计单位.由于各专项设计之间存在复杂的技术关系,并且各专业设计在项目建设的不同阶段分别展开,需要业主对各专业设计在技术、功能、质量、进度等方面进行协调,协调工作量大,难度较高.

2建筑工程设计管理的注意事项

基于建筑工程设计的管理工作对工程设计的巨大作用,就必须制定出建筑工程设计的相关的注意事项,以此作为设计师与施工队工作的依据.建筑工程设计的注意事项主要表现在以下几个方面

2.1需要对设计任务书了解透彻

设计任务书,顾名思义是整个工程设计的指导性文件,因此,不仅是设计师,施工方以及业主都需对设计任务书有一个透彻的了解,它是沟通设计师、施工方以及业主的桥梁,作为指令性文件,设计师与施工方都必须根据设计任务书上的规定认真贯彻实行,确保建筑工程顺利的实施

2.2遵守国家建筑设计规范及管理规定

对国家的建筑设计规范、规程及有关管理规定必须及格遵守建筑设计规范是政府机关对新建的建筑的最低技术要求做出了相应的规定,它也是建筑设计体系中的重要组部分,它囊括了建筑工程部门的行为准则,权利及义务,也对建筑的技术提出了相应的要求,因此,设计师与施工方面在工程设计时,要以国家和天津市的建筑设计规范、规程及有关管理规定为依据,进行有秩序的依法的建筑工程管理活动.

3各设计阶段的设计管理要点

工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段,其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段.根据设计工作的内容和特点,设计管理可以分为需求设计、方案设计/扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段,各设计阶段的设计管理工作内容如下：

3.1需求设计阶段

在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后,就应进行详细的需求设计.此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查,明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求.需求设计文件可以主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点,场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等.

3.2方案设计和扩初设计阶段

本阶段主要任务是根据需求设计文件,与建筑师沟通,完成项目的方案设计,以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式,向决策层初步展示规划布置和建筑设计.决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后,进行后续的扩初设计.决策层对方案设计的确认,应当听取相关部门和单位的意见,可以组织有关单位和部门,对项目总体方案进行审核.

3.3各专项方案设计至施工图设计阶段

本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节,设计管理主要任务是根据扩初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范,督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件,并加强对施工图和各专项设计的审核.

3.4施工设计配合阶段

施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底,协调解决施工过程中发现的设计问题.图纸会审的主要内容是：设计资格审查、图纸签署情况、图纸和相关资料是否齐全；抗震/防火/安全/环保是否满足要求；总平面图和施工图是否一致,专业之间、图面之间有无矛盾,标志有否遗漏；有无不能或难于实现的技术问题,或易于导致质量、安全及费用增加等方面的问题,材料来源是否有保证、能否代换；标准图册、通用图集、详图做法是否齐全,非通用设计图纸是否齐全.设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等.通常应在开工前组织图纸会审和设计交底,向相关单位交代总体的设计问题.随着施工的进行,可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底.设计配合的主要任务是在施工过程中协调相关设计单位及时解决施工中出现和发现的有关设计问题,保证施工任务的顺利进行.

4建筑工程设计的科学管理

在对工程设计的内容,工程设计管理的重要性以及注意事项有了必要的理解之后,所要做的,就是要对建筑工程设计进行科学的管理,本文认为,科学管理的主要手段表现在以下几个方面.

4.1提升建筑工程设计管理者的综合素质

一个工程的实施质量如何在一定程度上取决于工程实际管理者的综合素质,如果管理者的综合素质不高,就无法对设计过程中出现的问题进行有效的预估与风险预防,在问题出现后,也就不能及时的找出解决问题的方法,因此,也就降低了整个工程设计的质量.可以每年对管理者进行培训,或是在新进员工刚进公司时,就组织专门人员进行培训,提高他们的综合素质

4.2制定严格的工程设计管理

制定严格的工程设计管理制度无规矩不成方圆,任何一个公司、企业,或是一个工程,都需要相关的管理制度进行约束,因此,在工程设计中,必须制定严格的工程设计管理制度,实施一系列有效的奖惩制度,同时,还要实施有效的监督管理机制,成立监督管理部门,确保管理制度实施到位,人人遵守并落实到位.

4.3发展与创新工程设计

人们生活的社会是不断变化着的社会,固守陈规是无法与当今社会相适应的,不断发展与创新工程设计管理理念,将工程设计的管理理念与时代精神相结合,创新工程设计的管理制度,运用科学的手段进行管理,与不断变化的市场环境相适应,提高企业形象,努力使企业效益最大化.

5结语

建筑工程设计对21世纪的人类来说,其意义是重大的,但是,建筑工程设计过程又是繁杂的,要想在不断变化的市场中屹立不倒,因此,就必须科学地对工程设计进行有效的管理,提升管理者的素质,制定严格的管理制度,创新管理理念,才能在市场中发展壮大,利用建筑工程的特殊性,在现在以至于将来,都能更好地为城市建设怎么写作.