石油化工设施施工质量管理

【摘 要】在当今全球经济飞速发展的新时代,石油变成了世界各国政治经济领域中不可忽视的重要部分.而作为油气生产链的关键环节,石油化工行业也面临着发展的机遇和挑战,尤其是产品质量和质量事故在石油化工施工质量管理方面,必须引起相关人员的高度重视,确保石油化工施工质量,从而推动石油化工行业的发展.基于此,本文将从不同的角度进行石油化工施工质量管理探讨,提出石油化工施工质量管理的几种方法.

【关 键 词】石油化工施工质量管理方法

1引言

对于石油化工行业来说,施工是形成石油化工施工工程项目实体的过程,也是直接关系到最终产品质量的非常重要的环节.所以,必须高度重视石油化工施工质量管理,能够对于石油化工施工过程中的隐患做到防患于未然,切实最大限度地改善石油化工施工企业的质量管理状况,保证石油化工施工企业能够在激烈的市场竞争中日益发展壮大.由此看来,进行石油化工施工质量管理探讨具有非常重要的意义.

2树立正确的施工质量意识

对于石油化工施工企业而言,石油化工工程施工的质量管理的意义是不可忽视的,因此,一定要坚持质量第一的意识,必须科学合理地通过各种各样的方法来普及石油化工施工质量管理的相关知识,具体来说,应该从下面的几点来树立正确的施工质量意识：首先,石油化工施工工程项目管理人员必须密切联系施工现状,主动地向业主提出进行石油化工施工工程建设的合理建议和可行方案；其次,在石油化工施工过程中,项目管理人员必须想方设法地向业主提供最优质的怎么写作,对于业主提出的各种各样要求必须给予认真的对待,领导高度重视,强化管理,积极开展教育培训,提升全员质量意识；再次,在石油化工施工工程建设过程中,项目管理人员必须高度重视施工质量,能够严把质量关；最后,在石油化工施工工程质量上必须不断追求更高的标准,能够密切联系石油化工施工行业的具体情况,不断创新施工质量管理方法.

3积极主动地利用先进的施工技术

为了最大限度地提升石油化工施工质量,相关人员必须积极主动地利用先进的施工技术.具体来说,先进的施工技术主要涵盖了装备技术、检测检验技术、信息技术、施工人员的业务能力等等一系列的方面.只有综合考虑到这些方面,才能够创造出质量最优的效果.另外,在石油化工过程施工的过程中,要最大限度地提升石油化工施工质量,也必须建立健全考核机制,采用更加完善的质量标准、更加精湛的工艺流程和操作规程以及更加现代化的施工技术,推动施工过程的顺利进行.

加大先进的基础设施投入,钢结构、管道实施工厂化预制,配备各种机器,摇臂钻床,自动焊机、剪板机、坡口机等,既保证施工质量,又提高了工作效率.

加强科学管理,积极推广软件技术应用使用Pdsoft管道预制管理系统、交工资料管理系统和PowerOn管理平台软件,为工程施工管理打下坚实的基础.

积极开展样板引路活动,保证工程质量.项目部根据施工进行状况,制作专业样板,规范施工工艺（工序）,指导现场专业施工,做到标准化、规范化、程序化.

4提升石油化工施工工程质量监督和管理人员的业务水平

石油化工施工企业必须高度重视对于石油化工施工工程质量监督和管理人才的业务培训工作,加大培训力度,建立和完善管理知识和操作技能培训考试机制；与此同时,石油化工施工工程质量监督和管理部门必须定期和不定期地组织石油化工施工质量监督和管理人员参与专业培训,以便最大限度地提升石油化工施工工程质量监督和管理人员的工作能力,将石油化工施工工程质量监督和管理人员培养成为高水平和高素质的综合型应用性人才,能够从整体上提高石油化工施工工程质量监督和管理部门的综合水平,从而能够最大限度地提升石油化工施工工程质量监督和管理部门的工作效率,最终有利于搞好石油化工施工工程质量管理工作.

5进一步建立健全石油化工施工工程质量监督机制

只有建立健全石油化工施工工程质量监督机制,才能够更加科学有效地对于石油化工施工工程质量予以监督,才能够搞好石油化工施工工程质量管理工作.具体来说,应该从以下几个方面着手努力：

第一,石油化工施工企业必须通过相关的制度来大幅度提升施工工程项目负责人的质量意识,保证施工技术负责人和施工工程师的主导地位得到体现,形成以项目经理全面负责、总工程师为第一责任人、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的石油化工施工工程质量监管机制；

第二,石油化工施工项目监督管理部门必须深入了解相关的设计文档和施工规范,能够结合石油化工施工工程的具体状况来科学合理地安排施工工作人员,建立健全石油化工施工项目管理机构的监控机制,建立健全具备较强的指导性和可操作性的石油化工施工质量实施标准和管理规划,配备石油化工施工工程所需的检测设备,科学合理地制定石油化工施工质量监控的措施、工作程序和工作体系,为石油化工施工质量管理工作的有效开展奠定坚实的基础；

第三,认真做好自检,坚持隐蔽验收和“三检制”制度,在进行石油化工施工质量评定的过程中,有计划、有组织、有检查、有落实、有总结,对检查出来的质量通病问题,积极采取有效的措施,对突出问题,将整改工作落实到人,质量工程师、质量监督员对其进行追踪验证,并且严格落实奖惩制度,避免类似质量通病再次出现.

一定要严格根据国家石油化工施工工程质量检验评定标准,保证石油化工施工现场处处、事事、人人、时时都必须严格按照规程、规范和质量管理制度办事,确保质量管理体系贯穿于石油化工施工工程开工到竣工验收的整个过程,通过这种方式,确保石油化工施工项目质量目标的实现；

第四,应该根据一些国际公司的相关经验,设计出符合中国国情的一套较为系统的石油化工施工项目生命期各关键阶段的审计体系,并且对于关键阶段开发和运用一些实用的质量控制软件系统,主要包括焊接控制系统、计量管理系统和现场材料控制系统等,实现对于石油化工施工质量的全面监督和管理,切实搞好石油化工施工质量控制工作.

6进一步建立健全质量管理责任制度

为了最大限度地提升石油化工施工质量,从制度层面上来说,必须具备健全的石油化工施工质量管理制度,借助于严格考核、奖优罚劣的方式,确保石油化工施工工程质量,才能够将石油化工施工员工的切身利益与石油化工施工企业利益密切联系起来,才能够确保石油化工施工工程质量得到更加科学有效的管理和控制.

7结束语

综上所述,本文进行了石油化工施工质量管理探讨,希望通过本文的研究,能够帮助石油化工施工企业更好的完成石油化工施工工程质量监督和管理工作,切实对石油化工施工工程质量进行严格的控制和管理,保证石油化工工程真正保质保量的完成,最终确保石油化工工程的整体质量符合要求,推动石油化工施工企业的科学发展.