施工项目精细化管理

摘 要：在施工项目管理中,要提高工程管理水平、确保工程质量、降低施工成本、缩短建设工期、提高投资效益,就必须实行精细化管理.本文简要地阐述了施工项目进行的各个环节如何开展精细化管理.

关 键 词：施工项目精细化管理

中图分类号：TQ639.2

1.前言

在市场经济体制下,一个企业要在激烈的竞争环境中立足于不败之地,就要从管理上下功夫,而这就要通过精细化管理来实现.所谓施工项目精细化管理,就是对建设工程项目从设计、采购、施工、结算到竣工验收实施全过程、无间隙的管理,形成一环扣一环的管理链,建立贯穿施工项目管理各个环节的精细化管理体系.

2.施工项目精细化管理的实施措施

2.1组建强有力的管理团队,为项目管理提供组织保证

成立以公司一把手为组长、主管经理为副组长、领导班子其他成员和相关部室负责人为成员的项目管理领导小组,使每个领导小组成员都责任明确,各司其责.同时任命一名熟悉施工专业知识和工程预结算的项目现场负责人,协调建设单位和施工单位的关系,协助监理处理日常事务、并向建设单位领导汇报工作,对监理的签证进行现场监督,并且现场搜集资料,为结算打下基础.另外,还要委派具有相应资质等级的工程监理单位在施工现场进行全过程的监督、检查,控制各工序施工质量、杜绝施工作业违章现象、保障了施工安全、有序的进行.

2.2贯彻新标准及相应规章制度,为项目管理提供制度保证

工程建设项目要以国家及企业的相应标准及规章制度进行设备材料选型,标识标牌、视觉形象、方案设计及施工图设计均以此为依据.并且,要严格执行相应的施工规范及《工程招投标管理办法》、《建设项目开工报告管理办法》、《施工图会审管理办法》、《物资采购管理办法》、《建设项目施工管理办法》、《工程项目竣工决算管理办法》等一系列规章制度,用各项制度推动项目规范化管理.

2.3选择优质的承包商,从源头上保障施工质量

项目的勘察、设计、监理、施工任务要通过招投标等手段发包给具有相应资质等级的承包商,并及时签订相应的合同,在合同中明确约定建设单位委托的工作内容及甲乙双方的责任、权利和义务等,尽量从源头上优化设计方案、保障施工进度与质量；项目施工过程中所需的物资设备等的采购,要优先从上级公司招标入围的物资采购供应商中进行选择,以降低采购成本,保证采购质量.

2.4加强施工过程管理,保证工程质量与进度

2.4.1施工图会审

施工图设计的质量对工程建设项目实施过程中控制投资、保证工程质量、缩短工期、保证项目建成后顺利投产和正常运行、取得良好经济效益起着重要作用.因此,在项目开工前,建设单位要会同设计、施工、监理单位对施工图进行符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审,查看是否有需要修改的设计部分.

2.4.2施工方案及应急预案审查

科学合理的施工方法是施工质量目标得以实现的有力保证,因此,项目开工前需要求施工方制定完善、可实施的施工组织设计及切实、经济、可行的施工技术方案；并编制工序质量控制措施,严格进行逐级技术交底,使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制网络计划图,根据关键线路合理安排工期,做到工序衔接有序和均衡生产；同时,编制相应的应急预案,以应对突发状况.建设单位要对施工方编制的施工方案及应急预案进行审查、把关,以促进工程质量与进度的协调发展.

2.4.3施工现场管理

在工程项目实施过程中,由于施工过程的复杂和施工现场客观因素的影响等,经常会出现工程量、地质、进度等的变化,工程承发包双方在执行施工合同、预算中未包括的工程项目和费用,须经双方同意,并须及时现场签证,以免事后补签而造成结算困难.特别是对于隐蔽工程,在签证前必须进行建设单位现场项目负责人的现场确认.同时,要实行全天候的旁站监理模式,以保证施工质量与施工进度.

2.5加强竣工结算管理,降低工程建设成本

建设工程竣工后,建设单位在工程结算书送审之前,要对施工单位根据施工承包合同、施工图、设计变更等编制的工程结算报告书进行初步审查.在审查过程中要严把工程量计算关、严把定额套用关、严把工程取费关、严把材料价差关,以避免施工单位虚报工程量、虚报材料、以次充好、以检测乱真等.在将比较容易发现的错误先行剔除后,再将工程结算报告书委托具有相应资质等级的审计单位进行审计,从而节约审计费用的支出.

2.6开展项目竣工验收,提高项目管理水平

工程建设项目的竣工验收是工程建设的最后一道程序,是全面考核工程建设成果,检查工程设计和工程质量的重要环节,对于发挥建设项目投资效益,总结工程建设经验,不断提高项目管理水平都有重要意义.工程验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行,初步验收由各建设单位进行,竣工验收由相关主管部门进行.竣工验收的主要内容包括环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、工业卫生、消防、档案的专项验收和竣工决算审计情况；审议、审查竣工资料和竣工验收文件；察验工程建设情况；签署竣工验收鉴定书.

3.结束语

精细化管理是一种现代化的管理新理念,也是现代企业管理发展的趋势,将其应用到施工项目管理中,可以更好地提高施工项目管理水平、有效地控制工程造价、确保工程质量、提高投资效益、保证安全生产,从而打造出精品工程.