新形势下电力企业薪酬激励机制

摘 要：新形势下,电力企业薪酬激励机制具有十分重要的作用,它是人力资源管理的重要组成部分、能够调动员工工作的积极性和主动性、有利于员工进行公平公正的竞争、有利于提高电力企业的综合效益.由于受到多方面因素的影响,电力企业薪酬机制仍然存在着不少的问题,主要表现为结构不合理、竞争不公平、欠缺灵活性、激励不完善等方面.为了改变这种情况,充分发挥薪酬机制的作用,在新形势有必要对电力企业的薪酬机制进行重构,并从机构设置、职位分布、结构设计、机构管理、绩效考核、考评方法等方面采取相应的措施,以进一步完善薪酬激励机制,充分发挥其在电力企业的作用.

关 键 词：电力企业薪酬激励机制机构设置绩效考核考评方法

一、引言

在电力企业的人力资源管理中,薪酬管理是其中十分重要的手段.而要加强薪酬管理,有必要建立起完善的薪酬激励机制.只有这样,才能充分调动员工工作的积极性,充分发挥员工的才能,使他们更好为电力企业怎么写作.文章从电力企业薪酬激励机制的作用入手,探讨分析了电力企业薪酬激励机制存在的问题,并针对这些问题,提出了一种新的薪酬激励机制,并较为详细的介绍了该机制的机构设置、职位分布、结构设计、机构管理、绩效考核、考评方法等方面.希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对完善电力企业薪酬激励机制,加强人力资源管理发挥指导作用.

二、新形势下电力企业薪酬激励机制的作用

人力资源管理包括多方面的内容,薪酬激励机制是其中的一个重要组成部分而已.薪酬激励机制在人力资源管理方面有着重要的作用,总的来说,包括以下几个方面.

1、是人力资源管理的重要组成部分.人力资源管理不是单一的工作,它包括多方面的内容,其中十分重要的组成部分是薪酬激励机制.薪酬激励机制作为人力资源管理的重要内容,在人力资源管理方面发挥着重要的作用.做好薪酬激励机制有利提高人力资源管理水平,提高员工对管理工作的满意度.

2、调动员工工作的积极性和主动性.在薪酬激励机制的引导下,员工的工资、福利、待遇和薪酬有着紧密的联系,为了获得更好的工资、福利、待遇,员工需要积极工作,严格遵守各项规章制度,按照相关的规定认真履行自己的职责,出色完成自己的工作,从而调动了员工的积极性和主动性,更能够充分挖掘员工的潜能为电力企业怎么写作.

3、有利于员工进行公平公正的竞争.在薪酬激励机制之前,对于员工的考评采用传统的方法,但是这些方法具有很大的主观性,难以实现对员工客观公正的评价.而引人薪酬激励机制,能够将各项考核目标和考核方法具体化,从而实现对员工科学合理的考评,为员工的公平竞争创造良好的条件,有利于促进考评工作的公正公平,促进人力资源管理工作有序的开展下去.

4、有利于提高电力企业的综合效益.实行薪酬激励机制,能够保证对员工考评的公正与合理,有利于提高员工工作的积极性和主动性,激发员工更加努力的为电力企业贡献自己的力量,有利于提高电力企业人力资源管理的水平,从电力企业的整体发展来说,也有利于提高整个电力企业的综合效益.

三、新形势下电力企业薪酬激励机制存在的问题

尽管,薪酬激励机制在电力企业有着十分重要的作用,然而,现阶段,由于受到多方面因素的影响,电力企业薪酬激励机制仍然存在着很多的问题与不足,总的来说,这些问题与不足表现在以下几个方面.

1、薪酬结构不合理.在电力企业的薪酬结构中,大多数实行的是岗位绩效工资制,具体由基本工资、津贴、补贴、岗位工资、绩效薪酬、奖励等构成,但是绩效薪酬的比例较低,一般在20%作用,这样不利于调动员工的积极性和主动性.

2、薪酬竞争不公平.在电力企业中,缺乏专门的岗位描述体系和绩效考核体系,决定员工收入的考核机制不完善,在实践中,考核往往流于形式,难以发挥对员工的激励作用.也就难以为员工创造公平合理的竞争机制.

3、薪酬欠缺灵活性.薪酬分配缺乏灵活性,对于大多数员工来说,一旦岗位基本工资和岗位绩效工资确定之后,不管业绩如何,他们的工资收入变化很小,薪酬缺乏灵活性.

4、薪酬激励不完善.事实上,对于员工的激励不应该只是物资,还要精神上的激励.然而,在电力企业中,目前激励的方式过于单一,主要是物质上的,缺乏精神上的奖励,使得激励机制难以发挥实际效果.

四、新形势下电力企业薪酬激励机制的重构

为了应对电力企业薪酬激励机制存在的问题,进一步发挥薪酬激励的作用,加强电力企业的人力资源管理,结合实际情况,笔者对重构电力企业的薪酬激励机制进行了探讨.

1、机构设置和职位分布.

第一、机构设置.在电力企业中,机构的设置决定了职位的分布.要相对企业的职位进行合理的安排,首先必须设置相应的机构.在机构的设置方面,电力企业应该结合企业的经营目标,在对业务量、管理工作的需要等进行全面分析的基础之上,科学合理的设置内部机构,并明确各机构的职责,将责任落实到每个部门和相关的负责人.值得注意的是,机构的设置必须精简,防止过于冗杂,对于业务相近的工作,应尽量设置一个部门.当然,如果是出于特殊工作的需要,有必要单独设置一个部门的除外.管理经验表明,对于同一工作,如果是由几个部门进行管理,其结果往往是没有一个部门负责,出现相互推诿的现象,难以收到较好的管理效果.当然,对于各机构的管理职责,需要一一明确,以免出现管理责任没有落到实处的情况.对于这些问题,电力企业在进行机构设置的时候要全方位考虑,编写科学合理的部门职能,保证职能落到实处.

第二、职位分布.当内部管理机构的职能确定之后,接下来就要关注职位分布问题.职位的设置需要根据电力企业业务的需要进行,确定职位分布需要明确两个目的,第一个是根据业务的需要和岗位的重要性来确定职位的等级,第二个是根据员工发展的需要来确定职位的序列.一般来说,电力企业成立之初,它的用人数量比较少,职位一般比较低,因而,在职位的设置上,可以预留职位上升的空间,这样有利于激发员工工作的积极性和主动性.职位不同,相关工作人员的职责和级别就不一样,因此,电力企业需要做好职位分析和职位评价工作.评价的方法有多种多样,比较科学合理的方法是计分比较法.它的操作程序如下：首先确定薪酬分配的相关要素,并对这些要素定义不同的权重和分数,然后对职位进行量化评价,从设定的因素和因子进行全面的评价.2、薪酬的调查及其定位.

第一、薪酬的调查.薪酬调查的对象,最好选择与自己有竞争关系的电力企业,这样更能够体现调查的科学性,当前,电力企业在进行改革,对人员流动的限制逐渐放宽,电力企业的员工有更多的择业自由.由于不同电力企业的工资、福利、待遇存在着较大的差异,人才的流失现象也比较明显.进行薪酬调查的目的主要包括两个方面,对内公平问题和对外竞争力问题,只有妥善的进行了调查,才能进行合理的决策,保证薪酬的公平性,提高员工工作的积极性,提高电力企业的竞争力.

第二、调查完成之后,接下来的工作是对薪酬进行定位.在定位的时候,电力企业可以采用领先策略或者是跟随策略.一般情况下,在定位的时候,是根据市场的薪酬水平确定电力企业主要职位的薪酬水平.此外,还有必要根据具体情况,对薪酬进行相应的调整,包括电力企业的盈利能力、地域位置、人才需求等情况.

3、薪酬结构设计与管理.

第一、薪酬结构设计.它主要是体现在工资结构设计上.在工资结构设计上,现有的电力企业主要有以下几种：岗位技能、学历、职务、薪点工资制等形式,在对工资进行确定时候,可以分为三个部分对员工的工资进行确定,包括基础工资、绩效工资、特殊工资.

第二、薪酬结构管理.在基础工资方面,主要根据员工的职称、学历、技能等因素,将其确定为一个区间,在员工职位不变的情况下,当他们的技能得到了提升、经验得到了增加,在同一职位等级逐渐提升员工的工资等级.此外,还与上述职位的分部配套设计,当职位发生变化,薪酬也相应的发生变化.在绩效工资方面,该指标的设定主要是为了对完成业务目标的员工进行相应的奖励,绩效的高低与员工完成目标的好坏,以及员工为电力企业创造的价值大小紧密相连.绩效工资既可以是短期性的,也可以是长期性的.短期性的比如,目标任务奖、特殊贡献奖、年度奖等等.而长期性的比如,股份期权等等.绩效工资的确定是以个人的劳动和工作效益为依据的,个人的劳动成果越多,为企业做的贡献越大,绩效工资也越多.

4、绩效考核体系的建立.

要想充分发挥薪酬制度的激励作用,建立科学合理的绩效考核体系是必须的.值得注意的是,绩效考核体系必须保证公平,只有公平,员工才会满意,才会激发员工的工作热情,进而更加全身心的为电力企业怎么写作.绩效考评有着十分重要的意义,一方面,它是员工薪酬、奖惩、职位升降的重要依据,另一方面,绩效考评也是对员工进行教育培训,选拔和任用员工的依据.所以,在电力企业中,有必要建立健全与完善的考评体系,实现对员工科学合理的考评,激发员工工作的积极性和主动性,使他们更加全心全意的为电力企业做贡献.

5、先进考评方法的采用.

成绩评价是各项人力资源考评的基础,在实践中,对一个人进行评价,比如它的素质、能力等方面是十分困难的,并且很容易带有主观因素,难以保证评价结果的客观和公正.所以,为了改变这种情况,只有通过对客观因素进行评价,比如工作成绩等,才能保证评价的客观和公正.要进行工作成绩评价,就必须明确评价程序和评价标准.要设立相应的评价尺度,对评语进行归纳和分类.然而,不同人对同一词汇的理解有很大的出入,难以做到评价的统一.因此,为了保证评价的客观公正性,增强评价的可操作性,有必要引入等级计分法.用级别和分数来表达评语.在评价的时候,引入等级计分法,有必要确定等级标准和计分标准,这就是人们所说的评价尺度,根据人力资源专家的意见,计分尺度的中心值是10,最大值是14,最小值是6.在进行评价的时候,按照这个尺度进行计分,从而实现对员工更加科学合理的评价,值得注意的是,在评分完成之后,对于不同重要性的因素,还要乘以不同加权系数,在得出每个员工的总成绩,作为对员工进行考评的依据.

五、结束语

总而言之,薪酬激励机制是电力企业人力资源管理的重要组成部分,它对整个电力企业有着十分重要的作用和意义.由于受到多方面因素的影响,电力企业薪酬激励机制仍然存在的多方面的问题与不足.文章指出了这些问题与不足,并结合了电力企业人力资源管理的实际情况,提出了创新电力企业薪酬激励机制,并较为详细的分析了该机制的机构设置、职位分布、结构设计、机构管理、绩效考核、考评方法等相关问题.然而,电力企业是不断变化和发展的,人力资源管理也会面临新的问题,薪酬激励机制也会面临新新情况和新问题.所以,今后在实际工作中,要根据变化发展的实际情况不断的进行创新,以适应电力企业的实际情况,建立更加符合电力企业的薪酬激励机制,充分发挥薪酬激励机制的作用,广泛吸引人力来电力企业关注,留住优秀人才为电力企业做出更大的贡献,提高电力企业人力资源的管理水平和管理效率,使电力企业在市场竞争中居于有利地位,促进整个电力企业的持续健康发展.