工程项目管理中人才策略探析

摘 要：工程项目管理在经济迅猛发展的今天显得越来越重要,而我国对这方面的研究起步较晚,特别是在我国工程项目管理人员的整体素质不高的现实下,缩减与发达国家之间的差距,我们更应该加强项目管理的中人才的培养使用研究.本文就是从当前我国在工程项目管理中存在的现实困境出发,揭示工程项目管理中人才培养的现状,进行针对性地加以政策及方法上的分析指导.

关 键 词：工程项目管理人才

一、目前工程项目管理中人才培养及使用的现状

第一,工程项目管理人员整体素质较为低下,与工程项目管理的现代化要求存在差距.一个重要原因是我国对对工程项目管理的系统研究和行业实践起步比较晚,对工程项目管理的发展现状和重要性认识还不够,我国工程项目管理的人才培养及使用软硬环境还没有相应的发展起来,这也是造成我国工程项目管理人员素质低下的一个重要原因.再一方面,由于我国建筑市场极为不规范,受经济利益的牵动,工程项目的管理人员也流动性比较大,许多工程项目管理人员都是半路出家,专业性有所欠缺,再加上他们在管理项目的过程中也往往受制于人,他们的管理素质及能力在实践中也并没有得到多大提高.

第二,工程项目管理在世界经济一体化的过程中也一时难以应县工程项目管理国际化所带来的挑战.伴随着信息技术的发展,互联网也走进千家万户,知识经济时代已经到来,工程项目管理的国际化已成必然趋势.作为当今更新最快的计算机网络技术和移动通讯技术,在工程项目管理中普及应用的速度令人吃惊,而且呈现加速发展的态势.种种迹象已经表明二十一世纪的工程项目管理将更多的使用甚至依赖计算机网络技术和移动通讯技术,可以肯定的说,新世纪的工程项目管理必将以信息化管理的主导管理方式,我国的工程项目管理则面临着国际化、信息化的重重考验.

第三,项目管理人才在综合性工程咨询单位出现在紧缺现象.改革开放以来,综合性工程咨询单位也取得的长足的发展,其在近二十年的发展历程中,也培养了一批又一批技术过硬,专业知识面宽的咨询人才队伍,为国家各项投资建设和经济发展做出了较大的贡献.但是,随着社会主义市场经济的飞速发展,以及科学技术的进步,人类对环境保护提出的更高更严格的要求,工程项目的建设也在从内容到形式的不断演变和发展,体现为建设周期越来越短,技术和管理越来越复杂的特点.特别是随着近年来政治经济体制的改革,政府职能发生了转变,综合性工程咨询单位也必须运用现代化的技术和科学的管理知识来提供集经济、技术、管理为一体的全方位、多层次、宽领域的全过程怎么写作.

工程项目管理,它涉及到工程项目的目的、功能、规模、报建、招投标、造价、设计、施工、监理、控制和竣工验收等方方面面、要求使用等一系列内容的系统工程,由于具有较强的专业性和内在规律,需要通过与其相适应的管理程序、管理方法、管理技术去实现,也就是说,工程项目的管理要求下必须要有一大批从事项目管理的专业人才通力合作为之怎么写作,才能提高管理水平,实现预计目标.总体而言,在工程项目管理中我国已拥有了一批有技术和懂管理的人才队伍,但和项目管理的现实需要相比,仍然是人才结构和布局不够合理,人才总量特别是在拓展新业务中的项目管理人才和技术人才短缺.

二、工程项目管理中人才策略

第一,高度重视高等专职院校在工程项目管理专业人才培养上的中坚作用.要想培养一批高素质的工程项目管理人才,高等院校无疑首当其冲承担这一光荣而艰巨的任务,高等专职院校作为培养工程师摇篮理应承担这一艰巨而光荣的任务.随着现代社会的迅速发展,国际化和现代化的早已到来,这也对未来的工程项目管理人员提出的更高,更严格的要求,未来的工程项目管理人才不仅要懂技术,而且要懂经济、善管理,同时还要精通计算机,总而言之,就是要求工程项目管理人员必须具有很高专业知识能力和丰富的工程实践经验.由此可见,未来的工程项目管理人才必定是控制整个项目全过程的统帅.在目前的国情下,要培养这样的人才的任务只有也只能由高等院校来完成,也只有高等专职院校来完成.

第二,通过继续教育等途径来实现当前工程项目管理人才的知识更新.在职继续教育是我国教育体系中的重要组成部分,一方面我们应当充分利用继续教育的特点,合理调配教学资源,从而能够向社会提供不同层次的工程项目管理人才；另一方面我们也应当鼓励已经具备一定执业资格的工程项目管理人才进行深化培训和知识更新,从而促进产、学、研三者的完美结合,使之能够更好地为我国的经济建设与建筑行业发展怎么写作.

第三,综合运用多种方法来加强的提升工程项目管理人才的综合素质.我国目前的工程项目管理人员有一个较为明显的特点,那就是他们往往只是工程项目施工管理过程中的行家能手,而对于工程项目在投资前期以及竣工以后的工程项目管理工作极度忽视,有的管理人员甚至对于工程项目在投资前期的管理工作完全摸不着头脑.这样的工程项目管理人员显然已经越来越不能符合未来工程项目管理发展的要求.有鉴于此,为了更好地促进我国工程项目管理的跨越式发展,进一步增强我国工程项目管理的整体素质和综合实力,我们就必须加强对工程项目管理人才的综合素质的培养.

第四,加强项目管理人类的分类分层管理,有针对有规划的加以培养提高.一方面要加强工程项目管理干部队伍的建设.具体应该按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针,组建出一支懂技术,会管理,能吃苦的高素质的工程项目管理领导干部队伍.另一方面,工程项目的各项指标最后都分解落实到个人,而工程项目的质量与安全保障,成本保障却不是靠一个人或几个人来实现的,而是所有人都要负责的,任何一个环节出了差错都会影响到全局.对领导及管理人员的考核是对领导及管理人员工作的检验,表面上是考核个人,实际上是考核项目整体的管理质量和管理水平,必须坚决贯彻和执行,考核也是对领导及管理工作都的鞭策,对领导及管理工作者工作能力的提升,工作效率的加强具有不可忽视的作用.