关于园林绿化工程造价控制的

摘 要：本文阐述了工程造价在园林绿化项目管理中的重要意义及工程造价的内容,并分析探讨了工程造价控制在园林绿化项目管理的具体应用,供大家参考借鉴.

关 键 词：园林绿化工程；造价控制；研究

园林绿化工程不仅内容多样、复杂,规模大,而且还与土木、市政、建筑、灯光等其它工程一同作业,它具有综合性、艺术性和独特性.因而园林绿化项目管理的造价控制要比一般建筑工程项目的造价管理更加复杂,它还受施工方法,质量,施工时间等多方面的要求.因此园林绿化项目管理的造价控制贯穿于从项目前期到施工阶段再到竣工决算期的全过程.

1工程造价在项目管理中的意义

工程造价是建设项目管理过程中用来确定和控制建设项目工程造价的管理方法,是一种新型的建设项目造价管理模式.因为园林建筑工程与一般建筑工程不同,专业跨度大,涉及面广,需要绿化、土建、市政、安装等各个部门相互配合、协同建设.一般来说,控制造价分为可行性研究阶段、设计阶段、招标投标阶段、实施阶段、结算阶段.但对园林项目来说,前期造价控制非常重要.长期以来,人们对园林建筑的安全性关注较多,对其成本控制主要重视施工阶段与决算阶段,却没有对造价控制给予足够的重视,造成造价控制收效甚微.因此必须重视园林项目的工程造价控制,提高园林工程效益.

2园林工程造价包含的内容

2.1园林工程造价包括设计招标.园林绿化工程实行设计招标,优选设计方案.这一方式巧妙的将竞争机制引入到工程项目中.一个优秀的园林设计方案,不仅使人们感受到美,还要体现经济合理.在园林工程造价中通过招标,选择出优秀的设计方案与设计单位,从而确保设计方案的艺术性与经济合理性.

2.2园林工程造价包括设计造价.园林绿化工程具有一定的艺术性特征,表现方式呈现出多元化的发展趋向,因此衡量的标准尺度大小不一,这使得材料的选择与使用和工艺的具体要求有相当大的自由空间.因此园林工程造价中建议推行限额设计的方法,即在园林工程造价中把施工图设计预算控制在工程的总概算内,然后把投资额和工程量逐步细化到各个具体的专业,再细化到各个工程单位,从而对园林建筑整体上实现对投资限额的管理与控制.同时,还要实现对对设计标准、概算指标与工程数量等多方面的严密控制.

2.3园林工程造价包括招标阶段的造价控制.和其他建筑工程相同,园林绿化工程的工程造价的计价具有多层次的鲜明特点.施工招标阶段的造价控制,既承接设计阶段,又关联到施工阶段,是造成工程预期“合理”的重要阶段.

2.4园林工程造价包括施工阶段的造价控制.施工阶段是园林项目建设中资金大量投入的阶段.虽然园林绿化工程鲜明的特点是注重自然性和艺术性,但是如果存在太多的不确定因素,就有可能产生投资失控的现象,使得园林项目建设成本远远超出预期的目标.

2.5园林工程造价包括竣工结算阶段的造价控制.园林绿化项目工程竣工结算指施工单位严格按照合同的具体要求,在完成合同规定的工作内容,并且建筑建设验收合格,然后向甲方进行最终工程价款的结算,是整个工程造价控制的最后重要环节,也是真实反映工程造价的环节.

3园林绿化工程造价在项目管理中的应用

3.1园林绿化工程造价中推行量价分离的定额管理模式,促使指导量和市场价与国际惯例的接轨.随着改革的深化,定额中的人工、机械、材料的消耗量只具有某种程度上的参考性,却不具有一定的法定性.因此园林建设企业应该根据园林工程的自身的特点,联系企业的技术水平、管理水平、装备条件、生产效率以及消耗水平,编制高效合理的施工方法、确定合理科学的消耗量、进而设置合理的投标价参加园林项目的投标.同时,政府相关部门应该积极行使自身的职能,如借鉴建安工程的经验,积极采用工程量清单的计价模式,统一工程量的计算规则,,这样不仅使工程造价切实地反映工程的真正成本,还提高园林企业的管理水平,促进园林企业加快提高综合竞争力.

3.2园林绿化工程造价中坚持完善招投标制度.市场竞争作为市场经济的基本规律,是一种非常有效的成本控制和管理手段,采用招投标的方式尽量降低园林建设项目的工程造价已成为一种现在通用的规范的方法.通过招投标这种方式,业主可以综合考虑各个施工企业,在众多施工企业中选择优质的施工企业,将造价控制尽量控制在一个科学合理的范围之内.虽然招投标制度的推行是市场经济长期发展的必然结果,但我们坚决抵制恶意竞争,恶意竞争只会扰乱市场,它脱离了招投标原本的目的,不能保证建设工程的质量,有时甚至成为豆腐渣工程的助手.因此,政府相关部门必须加快完善法制环境,不断,规范市场行为,促使参与招投标的施工企业落实严格的履约担保制度,保证园林绿化项目工程市场的发展与繁荣.

3.3园林绿化工程造价中广泛推广严格的材料报价制度,把好材料的关.在园林绿化项目中,工程材料的成本一般占标底的百分之六十以上,所以工程材料的高低直接影响到工程造价的大小.因此我们必须严格追踪建筑市场原材料的动态变化.在处理园林项目建设中用到的大宗主材和珍贵苗木等各种珍贵材料时,施工单位必须及时向园林建设的业主报单并核价,或由双方一起制定重要材料的详细的进货计划,保证对园林项目工程造价的控制.

3.4施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理.在园林景观绿化施工中设计变更较多,变更费用也较大.工程造价人员在实施过程中,必须按照合同办事,加强施工管理,督促施工方按图施工,做好各项资料和隐蔽工程的记录,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,随时掌握项目费用的额度,做好施工图纸的会审,力求把工程造价控制在投资总额范围内.

施工阶段严格控制变更,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度.对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的内容,必须征得设计师、建设方、监理方的确认；现场签证应严肃认真,不允许追加投资,若不符合设计标准则要重新调整方案后再进行施工.

3.5竣工结算阶段的造价管理

工程竣工结算是造价管理的最后一关,工程造价人员要认真、细致、尊重实际.保持良好的职业道德与自身信誉,保证“量”与“价”的准确合理.在园林景观绿化工程结算审核中,还需关注以下工作：①对隐蔽工程签证内容的复核,需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致,实际施工是否按图施工.②因为造型需要,面层装饰往往是不规则的,应对面层装饰项目实地复核,是否与竣工图中的内容一致.③对苗木数量、规格、品种需实地复核,是否与竣工图中的内容一致.④工程单价的审核.将结算项目的各分项与原投标单价进行对比,审核规格、型号是否一致,按合同条款进行核定单价.

4结束语

随着我国经济的高速发展,人们不断提高对物质文明和精神文明的要求.园林工程的建造是丰富提升人们的精神世界的重要方式,园林绿化将会发展为未来重要的绿色产业.因此,园林绿化企业的管理者要充分把握机遇迎接挑战,在企业积极推行项目经理制,从设计、招投标、施工、合同、竣工结算环节层层把关,合理控制圆林工程的造价,提高企业建设投资的效益,努力建设出更多、更美、更优秀的城市园林建筑,让人们居住的城市更加优美宁静,更加美丽如画,提升城市品位,为人们营造一个美好的生活环境.