有关工业与民用建筑工程管理的

摘 要：作者对工业与民用建筑工程管理做了一些理论和实践的探讨,包括工业与民用建筑工程的质量管理和进度管理,并提出了工程管理方法的创新途径.

关 键 词：工业与民用建筑工程管理

1.研究背景

随着我国经济的高速发展,工业与民用建筑工程项目越来越现代化和规模化,但还存在着诸多的质量和管理问题[1].针对影响工业与利用建筑工程质量控制的因素和建筑工程项目的质量控制与管理,笔者作如下分析.

2.影响工业与民用建筑工程质量管理的因素

2.1人的因素

(1)施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养,(2)施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系,(3)每个施工人员都要有高度的责任感,要始终把工程质量放在首位,严格按照施工项目规范施工,(4)工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查,确保施工工程质量.

2.2材料因素

建筑材料是确保工程建设质量的关键,建立质量保证体系,建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制.采购人员要具有良好的道德素质和较强的业务素质,熟悉材料基本性能,具备材料质量鉴别能力,掌握材料造价信息,招标优选供货厂家.严格按照合同和工程进度组织材料供应,严格执行材料试验,检验程序,确保材料的质量和数量.

2.3技术因素

不管是工业建筑还是民用建筑,工程本身都是由很多环节所构成的,在工程质量管理上,每个环节都需要足够的技术支持,缺乏了技术做支持,工程质量就难以保证,所以任何工程项目都有各自严格的技术标准,技术标准具有科学性、客观性和可操作性能特点.只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工,工程的整体质量才能得到保证.

2.4设备因素

工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度,机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平.采用先进的机械设备才能保证施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标.建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数.

3.工业与民用建筑工程的质量管理

建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋.建筑物按用途可分为三类：1）民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑.包括居住建筑和公共建筑两大部分.2）工业建筑,指的是各类生产用房和为生产怎么写作的附属用房.包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等.3）农业建筑,指各类供农业生产使用的房屋,如化肥库、拖拉机站等.工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位.工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：

3.1技术支持

无论是工业建筑,还是民用建筑,工程本身都是由许多环节构成的.在工程质量管理中,每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持.缺乏了技术的支持,工程的质量必然难以保证,而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持.

3.2严格技术标准

为了保障工程质量,任何工程项目都有严格的技术标准.工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的,具有科学性、客观性、可操作性的特点.只有工程各环节都严格按照技术规范施工,才能保证工程的整体质量.

3.3严格检查隐蔽工程

在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程,对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一,国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法,只有工程管理者加强监督和监理,才能有效保证隐蔽工程的质量.

4.工业与民用建筑工程的进度管理

工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的进度不是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度[2].工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业与民用建筑工程的进度管理,应注意以下几方面：

4.1加强各方联络,认真落实工程进度

在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度.

4.2要严格保证建筑材料的供应

工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响.因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响.

4.3投资方要按时支付工程款

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购写建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行.所以,为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款.

5.工程管理方法的创新

(1)吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新.世界上有许多发达国家,它们由于建筑行业发展的历史比较悠久,在长期进行工程管理的工作中,形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法.我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习.但是切记不可直接照搬照抄,应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想.要结合国内建筑行业的实际情况,加以运用和创新,逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法.(2)提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新.建筑工程的施工和完成,归根到底都是人的劳动和智慧,所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质.只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员,才能更好的完成工作.

6.结论

虽然我国的管理人员在多年的建筑工程管理工作中,积累了很多经验,但是我国工程管理工作起步较晚,尚有许多不足之处有待更多管理人员在实际工作中总结,纠正.建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善才能保证工程管理方法的不断创新.