企业人力资源的优化配置

人力资本在社会经济中占重要地位,直接决定企业和企业间、国家与国家间的竞争,主要体现于知识管理和智力资本的竞争上,也就是人力资源的竞争.我国加入世界贸易组织后,我国各企业人力、物力、财力等配置空间也随之全球化,尤其受于世界一体化、科学技术的不断进步以及人才结构的过度失衡等压力,要求企业的人才资源管理更为灵活、有效.对此,构建合理有效的人力资源配置体系以及提高企业的人员管理能力极其重要.

企业优化人力资源的必要性

首先,人力资源的优化配置是企业制定战略的首要条件,是企业实施发展战略的优势.企业在制定经营战略的过程中,应考虑企业各方面的因素,结合企业的实际情况,加以配置企业的人力资源.企业人力资源的配置情况,直接影响企业各资源方式的开发、组织以及利用,影响企业各项管理活动的顺利开展,从而影响企业整体发展战略的实现.企业的各项发展战略均与人力资源的结构、数量以及质量密切相关.其次,合理配置企业的人力资源,有助于处理人力资源紧张的矛盾,不仅缓解了人力资源在数量方面难以满足企业快速发展的矛盾,以及缓解人力资源质量上无法适应企业发展需求的矛盾,而且有效避免企业人员的过度浪费.人力资源的利用是要支付工资、保险、福利以及津贴等费用,若配置不合理,将企业的人力资源得不到充分利用,造成人力资源的严重浪费.因此,应加强企业人力资源的优化配置.

企业人力资源优化配置中存在的问题

一、企业人力资源结构的不合理配置.从企业人员的结构入手,企业未能全面分析职员的整体素质结构与个体素质结构,造成人员整体分配不合理.具体表现于：首先,个体分配的不足,导致企业出现缺员和超员并存的矛盾.其次,企业职员趋于老化,引进的新职员较少,年龄较大的职员较多.再次,学历较高且专业化的技术人员尚未能充分发挥应有的作用,存在能力与职位不相称的现象.最后,企业人员的岗位分配不合理,人员的激励及流动对策有待改进.

二、缺少合理有效的绩效评价及激励方法.近年来,我国部分企业仅用思想教育与政治工作的方式以端正职员的工作态度及工作目的,从而提高企业职员的工作自觉性及积极性.随着市场经济的快速发展,企业过于注重物质及奖金吸引的作用.这种单一、片面的激励方式虽在一定时期内能有效调动员工的工作积极性,但却存在长期的不良影响,甚至造成部分员工失去精神支柱,缺乏理想信念,责任心不强,不利于企业实施发展战略.企业的激励措施与调动员工的积极性密切相关,然而至今我国多数企业仍采用奖金以刺激员工的方法加以管理.

三、缺少合适的人力资源管理体系.随着时代的不断进步,我国企业应加强管理模式的改革.然而,我国多数企业缺少统一、完整的管理体系,尤其是缺乏企业经营目标相适应的人力资源管理体系.部分企业让采用以往的人力资源管理模式,缺乏战略性的人力资源管理模式.企业的人力资源管理部门大多处于二级参谋部门的位置.通常企业的行政管理和人力资源管理同属一个部门,缺少专业的人力资源管理人才,一般由2至3名的员工负责人员的规划、考核、招聘、培训以及薪酬福利等工作,企业并未集中精力开发人力资源管理以及构建相应的人员制度,人力资源管理体系不完善.

四、企业员工与岗位职称不相称.由于企业缺乏科学合理的岗位分析及人才考评方法,使员工的岗位职责、工作任务不清晰.与此同时,企业在招聘人才时,未能根据人员的个性、知识、能力以及技能等方面综合把握,使企业在招聘期间难以实现人员与岗位职称相匹配.企业引进人才后,实施静态管理的模式,忽略对原有人才的开发及培训,使员工与岗位职称不相称.

企业加强人力资源优化配置的若干措施

一、构建完善的人才开发及应用机制.在企业人力资源的优化配置过程中,应构建完善的企业领导者选拔、重用、激励以及约束机制.依照工作岗位的评价标准,合理选拔企业各层的领导干部以及预备干部.构建与完善一般职员的选拔、任用、培训以及考核等各种机制.逐步完善企业内部的人才流动制度,组建企业内部人力资源的流动市场,实施跨区域、跨部门以及跨岗位的人才调整,逐步完善企业内部人力资源的合理配置,努力做到人尽其才.

二、确定长远的人力资源战略目标.全面考虑企业经营管理的战略目标,制定合理有效的人力资源配置方案,依照企业经营管理的战略目标加以调整方案并认真实施操作.在确定企业经营管理战略的过程中,企业应充分考虑人力资源的实际情况,认真分析并研究企业现今人力资源的质量、数量以及结构等,确定相应的人力资源管理目标,规划企业未来发展期间应具备的人力资源结构、数量以及质量,以制定合理可行的优化方案,合理利用各种紧缺人才.与此同时,根据企业经营战略目标的实施加以调整人力资源的管理.

三、构建科学合理的绩效考核体系.人力资源的考核,有效保障企业人力资源的优化配置,是对企业员工潜质以及工作绩效的评估.相关实践证明,在考核人力资源的过程中,应结合不同工作的性质、不同年龄的员工及不同工作岗位的层次等特点,制定相应的潜质及绩效评价标准,综合评定企业员工的素质、绩效、智力水平以及工作能力等,以此作为提升工资、晋升职位的根据,在科学合理的考核基础上构建企业的薪酬、福利制度,构建及完善与企业特点相适应的职员绩效评价体系,使企业得人力资源管理更为客观及合理,从而促进企业内部人员的合理分配,充分调动员工的工作积极性.

四、制定合理有效的人力资源优化方案.人力资源和企业的其他资源相比,存在本质差异,具体表现于：首先,人力资源作为一种可再生的资源,人能利用其他有限的资源创造财富、创造价值以及创造利润等.其次,人力资源是一种能动性较强且可激励的资源.再次,人力资源的开发具有巨大的潜力,其的价值可通过开发或者培训等途径达到增值的目的.最后,人力资源的效用是无法存储的,这些均体现了人力资源的特殊性.因此,结合人力资源管理的实际特点,制定合理有效的人员配置方案.与此同时,按照企业人力资源的影响因素及影响程度加以调整优化方案.

五、树立“以人为本”的人员管理观念.人作为知识经济的主体,人的积极性、主动性以及创造性等方面的发挥程度,将对企业的管理创新能力造成直接影响,影响着企业的生产经营状况,以及影响企业在市场竞争中的生存及发展.对此,我国各企业应树立“以人为本”的管理理念,加强重视企业人力资源的开发及管理,大力实施人才强企的发展战略.

通过企业人力资源的优化配置,全面调动企业全体职员工作的积极性,充分发挥企业员工的资质及技能,促使企业的人力资源得到最佳配置,从而促进企业生产经营的和谐发展.总而言之,在企业人力资源的优化配置过程中,唯有全面分析其存在的问题,并对此提出树立以人为本的管理理念、制定有效的人力资源管理方案以及构建科学的管理体系等,才能确保企业人力资源的最佳配置.

（作者单位：抚顺市局）