2016的挑战

2011年,ABB在华销售与投资增长均创新高,销售额达到51亿美元,比前一年增长21%；投资额达2.3亿美元,比往年增长了一倍.

2012年3月7日,ABB在总部发布2011年集团财报之后不久,ABB中国公司也公布了在华年度业绩.“2011年,ABB在华销售与投资增长均创新高,销售额达到51亿美元,比前一年增长21%；投资额达2.3亿美元,同比增长了一倍.”ABB北亚区兼ABB（中国）有限公司总裁方秦对《中国新时代》说：尽管2011年经济增长开始放缓,但得益于市场对自动化和电网的强劲需求,ABB在中国取得了持续的增长.

方秦来到中国就职刚满两年.也正是从2010年起,中国经济增长开始放缓,然而2011年,ABB却将在华投资额翻番,达到2.3亿美元,而以前每年的平均数为1亿美元.

尽管中国已将GDP的增长目标降到7.5%,但方秦表示：“这并不意味着ABB的增长会相应放缓,因为中国政府在‘十二五规划’中特别强调工业领域的增效节能、提高生产效率,而我们在这些方面都有希望取得较好的增长.”

在过去的半年中,方秦已经明显感受到中国经济增长正逐步放缓,尤其在房地产、铁路、造船领域特别明显,“2012年将是不乏新挑战的一年.但我相信,中国市场依然将会保持快速增长,而我们也将坚持投资技术和人才发展.”

中国动力

《中国新时代》：请简单介绍一下ABB集团2011年的业绩情况?

方秦：ABB集团2011年取得了创纪录的业绩：订单额首次突破400亿美元,订单额增长18%,销售额增长15%.尽管2011年我们面临诸多挑战,但依然取得了这样好的业绩.

《中国新时代》：ABB各区对于集团的贡献情况分别是怎样的?

方秦：2011年,ABB集团在亚洲取得了32%的增长,在美洲,不包含所收购的葆德电气公司,ABB自身业务取得了19%的增长.亚洲和美洲是ABB非常重要的两大业务区域,无论在电力还是自动化领域,在这两大业务区域都取得了非常好的增长.在美洲,自动化业务的增长非常强劲.

《中国新时代》：2011年,ABB在中国的发展情况是怎样的?

方秦：2011年,ABB在中国新增了5家公司,中国员工总数已超过1.83万人,遍布全国80多个城市.今天,ABB与中国客户的合作历史已有105年,我们在中国投资第一个本土企业到今天也有20年的历史了.我们的1.83万名员工分别从事不同的业务,包括研发、工程、供应链、制造、销售和怎么写作等,他们为ABB在中国不同的业务部门或企业工作.无论从销售额还是订单额方面,ABB中国都已经上升到50亿美元的阶段,增长分别是21%和17%.

《中国新时代》：ABB能在2011年取得上述业绩的原因是什么?

方秦：首先要归功于我们持续不断地投资,特别是对人才、技术、产能等方面的不断投资.2011年,ABB的在华投资数额达到2.3亿美元.ABB中国以往每年的投资额在1亿美元左右,这次翻了一番.这些投资主要用于在华企业的优化和技术发展.

出口方面,我们2011年取得了50%的增长,这跟中国企业“走出去”的脚步是分不开的.因为在中国公司走向世界的同时,ABB通常被选为密切的合作伙伴.此外,ABB集团在中国进行了大量的研发、制造活动,我们也要把这些资源与世界其他市场共享.因此,我们从中国出口非常多的产品到国外.2011年,ABB中国的出口国家数量已经达到40多个,包括成熟市场中的澳大利亚、美国、德国、日本以及新兴市场的印度、巴西、沙特阿拉伯、泰国等.

《中国新时代》：ABB在中国有两大业务：电力和自动化.2011年,这两项业务的发展情况如何?

方秦：ABB中国的这两大业务去年都取得了非常好的增长.自动化业务的增长最为显著,订单额增长23%,销售额增长了30%.从长远趋势来说,我们认为电力市场还会有一个很好的长期发展,因为它有非常好的需求,比如特高压直流输电等.与此同时,电力业务也保持着非常好的发展势头.

《中国新时代》：ABB一向非常重视研发和人员培训,2011年,ABB中国在这两方面做得如何?

方秦：ABB在中国有很多研发中心,分布在全国各地.去年,我们扩建了很多研发中心.人才投资也是一个重要方面.去年ABB在华新增员工超过2000人.为了帮助这些员工,我们大量投资进行了人员培训.2011年我们花在培训上的费用比以往增加了80%.同时,我们还加强了与众多优秀中国高校的合作.

战略与展望

《中国新时代》：ABB集团在2011年11月公布了中期发展计划,该计划是基于怎样的因素形成的?

方秦：ABB中期战略是围绕5大元素建立的：首先是要使生产能力与本地市场需求相匹配,通过创新来强化竞争优势；其次是充分利用当前的大趋势；第三是积极拓展核心业务,也就是实现核心业务的有机增长；第四是有原则的并购,这对公司的业务增长,尤其在无机业务增长方面有很好的作用；第五是挖掘颠覆性机会,如直流技术,让众多增效节能的自动化和电力解决方案成为可能.

正是基于这五点因素,ABB集团制订了增长目标,预期在2010年—2015年期间,集团业务每年在有机增长方面取得7%—10%的增长,在无机业务增长方面每年取得3%—4%的增长.这就意味着到2015年,集团的销售额将比2010年翻一番.

《中国新时代》：ABB将如何在中国贯彻这一中期战略呢?

方秦：集团要在相关市场中寻找和发掘颠覆性机会,在中国,我们就要不断加强创新和产品管理；在并购方面,中国将其调整为“强强联合”,即与一些领先的本土企业合作,实现资源共享,进行共赢合作.2011年,ABB中国有一个非常大的强强联合项目,就是与国电南自合作,共同建立了南京SAC自动化有限公司.这也是目前ABB在中国投资额最大的项目.通过两家公司的合作,奠定了ABB在国内相关领域的领导者地位.在拓展核心业务的同时,我们还要充分利用一些大趋势带给我们的机会.中国的大趋势已经在“十二五”规划中有非常清晰地概况,如增效节能、发展可再生能源等.

《中国新时代》：ABB的全球战略是“在哪国,为哪国”.目前ABB在中国的战略已推进到哪一步?

方秦：目前ABB中国已经发展到第个四阶段：实现了高度本土化.但是,并不能因为ABB中国目前已经处于这样一个领先阶段,就认为我们可所做的事情已经结束了.我们还要做更多的努力,包括：开发更多的新产品,进行更多的本地化工作,我们的机器人业务也要更针对中国市场、针对客户需求开发更多的应用.

《中国新时代》：ABB在中期战略中宣布,将严格执行成本控制并提升工业生产率.请问你们将如何实施成控制计划?

方秦：保持成本竞争力是管理的核心任务之一,通过重点关注全球采购、卓越运营,以及优化ABB全球资源配置,企业能更好地保持市场增长和成本之间的平衡关系.与每年提升生产率的目标相呼应,ABB希望2012年成本控制在10亿美元左右.

我们的节支计划是由多方面组成的.首先,要不断检查企业内部流程是否有效；第二,做好供应链管理；第三,做好销售团队的管理.在这三个方面,我们有具体的目标和实施流程.

《中国新时代》：对于未来,您是如何展望的?

方秦：从市场长期来看,应该还是非常乐观的,因为中国政府在“十二五”规划中非常清晰地列举了发展重点,如增效节能、节能减排等,而在这些方面,ABB都可以提供非常好的技术支持.从市场短期来看,确实有很多不确定因素.另外,我们也面临着劳动力成本持续增长的问题.我认为,市场还是需要进一步开放,而且要不断扩大内需,在很多方面都还需要做大量的工作.

总之,2012年是充满新挑战的一年.我们会利用ABB的技术、产品、人才优势,重点发展智能电网、石油天然气、水处理、石化等领域的业务,我相信这些领域有很多发展机会,我们也有很好的解决方案.我们要努力争取在2012年保持增长,同时,我们也会继续实施集团2015年的中期计划,ABB中国也有一个清晰的五年战略,这个战略也是基于“在中国、为中国”的策略来配置我们的资源、发展我们的业务.

2012的机会

《中国新时代》：ABB集团在中期计划中提到,到2015年ABB可再生能源收入将达到50-60亿美元,请问中国市场将占据怎样的比重?今年期间,温家宝总理提到要制止太阳能、风能的盲目扩张,对此您有何看法?对于中国的可再生能源市场发展,您有何预期?

方秦：从长期来看,新能源有着非常好的发展趋势.不仅中国政府,全球各个政府都在强调未来在整个电力负荷中加大新能源的比例,包括风能、太阳能、水电等.2011年风能的发展有所放缓,这是因为前期发展非常快.事实上,要想每年都保持50%的增长是不可持续的.未来我们会看到风能市场的整合,在这之后还将看到风能市场进入一个持续的发展阶段.实际上,中国风能和水电市场相当大.未来,中国的太阳能市场也会有一个非常大的发展.

当装机量达到一定规模之后,会出现一个很重要的问题,即新能源的接入.ABB有非常强的新能源接入技术和能力.在新能源领域,我们不应该只关注某项技术,实际上它是一个技术整合的过程,无论是风能还是太阳能,都会涉及到储能技术.要知道,新能源接入是一个非常综合的技术,包括多个方面.

《中国新时代》：中国的新能源汽车市场尚处于启动初期,ABB将如何在新能源汽车领域做布局?

方秦：我们在新能源汽车领域的业务主要集中在基础设施建设方面.大家都知道,新能源汽车离不开充电桩,而充电桩有两种技术：一是交流充电桩,一是直流充电桩,ABB同时拥有这两方面的技术和产品.发展新能源汽车,除了要建设充电桩,还要将充电桩联入电网.ABB也有这方面的技术.在电动汽车的产业链上,ABB有各种不同的技术来支持产业发展,但ABB不从事电动汽车的电池生产.

目前中国的电动汽车市场的确还没有完全启动,但是在中国,任何事情的启动速度都要比其他国家快.我们认为,启动这个市场的关键问题并不在于技术,而是消费者有这方面的需求.对于政府来说,需要有一种非常好的业务模式来启动这个市场,如果没有相应的激励机制以及扶持政策,就很难让电动汽车市场快速发展起来.目前中国的电动汽车市场才刚刚起步,不过一旦启动,我们相信它的发展速度将会非常快.

《中国新时代》：2011年,ABB中国的电力业务没有自动化业务增长得快,其中的原因是什么?您对2012年中国的电力市场有着怎样的预期?ABB将从中得到怎样的机会?

方秦：2011年,ABB的自动化业务增长了23%,电力业务增长了10%-12%.从长远趋势来说,我们认为电力市场还会有一个很好的长期发展,因为它有一些非常好的需求,比如特高压直流输电等.

从投资角度出发,我们认为中国政府2012年在输电方面还会有比较大的投资.基本上,国家的投资力度保持不变,但会对一些领域有所侧重.我们认为特高压交流、直流输电都是政府高度重视的领域.同时,我们也看到配电领域的投资逐渐加强,这反应出城市化进程对电力需求的影响.2011年,我们还看到政府在中压设备、智能电网等方面进行了投资,这些都给ABB2012年的发展带来了机会.

《中国新时代》：ABB在2011年中标了两个特高压电网项目.请问ABB对中国特高压电网的未来发展有何展望?ABB准备如何参与相关建设?

方秦：在特高压领域,ABB有特高压直流和交流两方面的技术,并且一直走在世界前列.当然,ABB特高压直流技术的领先地位更加突出.特高压技术能够很好地减少电力损耗,并且直流技术比交流技术更加先进.与特高压交流技术相比,特高压直流技术有它的优势.中国地域辽阔,在电网建设以及电力消费等多方面,都需要我们提供各种技术支持.现在,中国电网建设已经很发达,并且还在继续快速发展,每年都要增加7000万-8000万千瓦的新装机容量.这无疑都给ABB带来了参与发展的机会.

《中国新时代》：现在中国的发电企业面临很大的环保压力,ABB有什么技术和解决方案能够帮助发电企业实现增效节能?

方秦：ABB拥有全方位的技术,能够支持发电企业做好环保工作.我们有先进的电站控制系统、一系列增效节能方案以及变流器、变频器等各种产品和技术,来帮助客户减少损耗、提高能源效率.

在欧洲,ABB在帮助电厂监测、控制排放方面有着非常丰富的经验——主要是通过我们先进的DCS电厂控制系统实现的.欧洲对电厂的环保要求更高,所以这方面的技术更加先进、成熟.我们可以充分利用在欧洲的技术和经验,结合在中国的工程技术人员、研发团队和工程设计力量,更好的为中国客户提供支持.