强化“五项功能”谋求社区卫生怎么写作科学

以总书记为首的领导集体,从新世纪新阶段的实际出发,努力把握发展规律,丰富发展内涵,创新发展观念,开拓发展思路,发展难题,明确提出了要牢固树立和认真落实科学发展观的要求.这个“要求”强调的是政治、经济、文化协调、可持续发展,反映了发展的时代特征和必然趋势.当前,各单位、各部门都在结合实际,采取措施,求真务实,全面地落实科学发展观.经过几年的发展和实践,东城区社区卫生工作取得了有目共睹的成绩,用事实证明了大力发展以政府为主导的社区卫生怎么写作是为居民提供安全、有效、便捷、经济的公共卫生怎么写作和基本医疗怎么写作的正确方向,是提高全民身体素质和健康素养、降低医疗支出的有效办法.但如何在实际工作中正确理解、把握和落实科学发展观,推进社区卫生怎么写作发展,作为一名东城区社区卫生怎么写作一线管理人员,笔者谈几点粗浅的想法.

一、确立社区专家的权威标准,提升自身发展内动力

专科医学有很多自己的标志人物,如：裘法祖、王忠诚等人,他们凭借着精湛的在某个特定领域的高超能力,成为了这一学科的带头人物,在国际、国内享有时也为该学科在拓展知名度、增进一般人群了解方面做出了十分巨大的贡献,提起他们,群众自然想起了他们所代表的学科,通过他们的宣传群众自然了解了他们所代表的专业.一名专家对该行业取得的社会效益是无法估量的.同时,这些专家的存在,也为年轻的专科医生树立了自己明确的追求目标和发展方向,任何一名神经外科医生都可以努力使自己成为王忠诚一样的专家,并且他们也清楚的知道如何努力自己才能达到目标.这为这一学科的发展和新陈代谢建立了牢固的基础.全科医学不同于专科医学,目前,我们没有自己的在全国乃至全世界范围内具有知名度的领军人物,是因为全科医学和专科医学内涵不同所决定的,对某一个系统的疾病有出色的见解,通过经验的积累就成为了一个专科的专家,但全科医生呢?某种疾病治疗方法独特,就是全科医生的专家了么?所有疾病都可以解决,精力真的能达到么?健康教育搞的有声有色,全科医生的工作仅此而已吗?只成为某一个社区的“领袖”,能得到全国人民的认可么?所以全科医学目前还没有自己的专家,所以人民群众对社区卫生工作的认识仍不深入,所以社区卫生怎么写作一线仍然很难吸引到诚恳工作的年轻高学历的人材.问题会不会出在我们这些社区人自己还没有从根本上搞清自己的定位和发展方向.因此探索一个可实施的规范化标准已经成了刻不容缓的工作,如果我们不能树立起自己的专家,不能给现在在社区工作的年轻血液指明将来发展的方向.也许,10年以后社区卫生怎么写作仍然只是处在目前的埋头苦干工作,抬头四顾茫然的境地,很难有自己的学术地位,很难有自己的后继发展.

二、建立自己的学术平台,促进社区科研的蓬勃开展

学术成绩的取得,是所有医生的追求目标,至2006年5月1日,我国经过审批并正在出版的医学期刊已达1052种,其中90%以上是为专科医生发表学术成果的阵地,使得专科医生一时百花齐放,学术气氛浓郁,形成了研究促进发展,发展带动研究的良性循环.中国的全科医学从萌芽到发展阶段,中间经历了很大的一段几乎空白的时间,先天上的不足,导致了我们在学术平台上的滞后状态,全科医生的学术舞台上,总是在上演着无声的默片,偶尔几处搭台唱戏,也是台词不多.这样的环境使得在社区一线工作的全科医生,除了埋头完成工作任务外,鲜有动起认真钻研的念头,更不要提参与或者发起重点科研项目.随着社区工作者的新老交替的开始,一批年轻的医务人员将补充进全科医生的队伍,这批人员仍有热情和,如果够完善社区自己的学术平台,打造出更加浓郁的学术气氛,相信工作在社区的全科医生们必然存在着一批有自己想法,有能力进行深入研究的人材,同时社区卫生工作的发展也必将进入良好的循环.东城区是否可以建立一个社区卫生刊物或学报,作为调动大家积极性,建立思考习惯的手段,可操作性较大.

三、重视人才队伍建设,建立人才成长机制

全科医学是一门内涵丰富的临床医学学科,它应该得到与其他临床学科相同的发展机会.北京市社区卫生怎么写作机构的发展,得到了市委市政府的大力支持,自去年起以特殊优惠的政策招入了一部分大学应届毕业生,但人才短缺、干部队伍人员老化仍然是困扰社区工作发展的问题.实际工作中我们可否将特殊优惠的招收大学政策延续2-3年,以进一步解决现有队伍老化的问题.今后我们还可以在医学高校设立“全科医学系”,同时制定适宜广大全科人才的培训制度、长期岗位培训制度,以及稳定基层人才的积极人事政策等等,以加强现有人才的培养使社区卫生人才形成梯队,有利于社区卫生的可持续发展奠定基础.

四、社区卫生怎么写作要发展必须要有品牌意识

一个知名企业品牌可以提高其所生产产品的档次,而一个知名的怎么写作品牌将提升一个行业在百姓心目中的地位.社区品牌建设要做的事情很多,但有一点却是必须的,那就是努力为居民解决困难,多做实事.品牌建设教育先行.

社区卫生工作者要有“大品牌”与“小品牌”的概念.东城社区卫生怎么写作应该是一个整体(大品牌),应有统一的品牌建设规划和发展方向.例如：统一的社区卫生怎么写作标识（已完成）；统一的社区卫生怎么写作宣传口号；设立东城社区卫生怎么写作形象大使（团队）等等.每个社区卫生怎么写作站（小品牌）是东城社区卫生怎么写作的重要组成部分,因此卫生站的发展必须符合东城社区整体品牌建设的要求.同时每个社区也要有自己的特色,有自己的亮点,能让居民知道和认可,而每个卫生站的特色又应该是整体品牌的补充.我们必须找到适合自己社区卫生站发展的特色,这需要我们每个人开动脑筋,贡献力量.

五、社区卫生站与医院联手,打造大的“六位一体”格局

现在的专家教授经常到社区站为居民讲课,并将一些需要就诊的病人直接带到医院看病,使居民在家门口享受到专家的怎么写作.但也应看到常此下去必然使我区属医院的病源减少,使二级医院的发展受到影响.所以,我们局属医院可否与社区卫生站错位“经营”,优势互补.医院利用社区卫生这一平台,留住病源,发展自我；社区卫生利用医院专家,更好怎么写作与居民.

此外,在实际工作中,我们还发现北京市社区卫生工资低于全国,东城区低于其他中心城区.随着社区卫生工作量的不断增加,内涵的不断扩大丰富,工作人员的负荷不断增加,绩效水平不变,激励因素被固化后,绩效工资激励作用更为有限.笔者认为,应调进一步调整奖金分配方案,将经济收入也纳入考核指标,作为考核怎么写作质量、怎么写作内容考核的参考指标之一.将成本核算逐步纳入考核体系,降低成本减少浪费,更好的调动起职工的工作积极性.

我们即将迎来社区卫生怎么写作工作大提速的时代,如何进一步使得社区卫生怎么写作工作系统化、规范化?如何整合全区的资源和力量,实现其可持续发展的良好态势?等都是我们在学习、把握、落实好科学发展观中需要认真思考的问题.