房屋建筑现场施工的质量管理

摘 要：本文分析了房屋建筑现场施工质量控制的现状,针对现状中存在的一些问题,探究了加强质量控制的有效策略.

关 键 词：房屋建筑；现场施工；质量管理

中图分类号：F253文献标识码：A

一、房屋建筑现场施工质量控制现状问题

第一,施工人员过多,难以控制.房屋建筑属于劳动密集型行业,施工投入劳力众多,因此项目管理部门难以对所有人员进行有效管理.对房屋建筑施工调查中,笔者发现因为个别施工人员的违规操作而导致的质量问题很常见.所以,怎样实现对施工人员的有效管控,是监理部门的难题.

第二,物料两大类多,不易控制.在对房屋建筑施工工序控制活动中,所用到的建筑材料种类繁多、数量巨大,致使施工人员对物料的全面控制存在困难.在房屋建筑施工现场中,监理人员发现批量的建筑材料及工业化的施工设备离散性过小,常常只借助对产品的书面检测及测量,就对产品作出控制及评判,但是很多施工工序中用到的砖、石、砂等离散性很大,再加上建筑材料的进场时间不够确定,怎样实现对建筑材料的有效、全面、适时控制,是一个难题.

第三,全面检查有难度,易留下质量隐患.在房屋建筑的施工现场,因为施工中工序多,且程序复杂,监理部门不可能对所有工序都进行细致检查,因此只能才有抽检方式对施工质量进行监督.这种情况下,很容易造成施工质量问题的遗漏,这就给整个工程的质量留下隐患.所以,怎样实现对施工工序质量的全面管理,是房屋建筑施工现场质量管理的难点.

第四,工作量大,纠偏问题多.具体施工现场质量管理中,施工工序一旦出偏差须尽早纠正,否则会导致返工现象.如,某个房屋建筑工地中,监理人员发现项目墙体底层的拉结筋出现了长度不足及漏放问题,发现时墙体底层已经基本完工,经监理部门慎重考虑之后决定指导施工单位返工重建.质量问题虽然解决了,但是对于施工单位来说不仅经济上蒙受了很大损失,并且因返工重建也造成了工期的延误,还要承受经济赔偿.缺失,在房屋建筑现场施工中对施工质量的纠偏难度很大,损失很大,解决这些问题的有效办法就是事前做好质量管理,不留后患.

二、加强现场施工质量管理的有效策略

房屋建筑现场施工的质量管理要想获得有效、实时、全面的效果,必须在管理过程中对施工前、施工中、施工后的全方位严格管理,并在管理中实施有效的技术、组织、管理措施.为降低因操作性产品的质量问题引起的损失,须重视施工前期管理工作.

1重视操作性活动之前的质量管理

在房屋建筑现场施工中,因操作性活动的工序是一系列的、环环紧扣的关系,因此必须确保每一道工序质量达标才能为后续质量做好准备,否则一旦出现质量问题将不易补救,只能返工重建,将浪费大量的人力、物力、财力.在现场施工中应做到以下几点.①熟悉操作性活动的重点与要点.比如,浇筑混凝土时的振捣实践及插点、布设拉结筋、灰缝厚度及水平度、砂浆的饱满度等.只有充分熟悉操作性活动要点,监理人员才能以清晰的标准监管各种工序质量.②检查施工单位是否建立了完善的现场施工质量管理体系,包括管理制度的建立、管理部门的组建、管理人员的配备、责任是否清晰等.需要提醒的是,质量管理员与物料采购员必须分离,因为这两种工作属于对立性的,一旦由同一人担任的话,对施工质量的管理非常不利.③完善奖惩与物料验收制度.在房屋建筑的操作性活动中,物料质量对其施工质量产生重大影响,必须以制度形式对其规范管理,才可能达到预期管理效果.该制度包括两方面内容：首先,建立样品档案库,对进入施工现场的物料建立实物档案及书面方案.其次,对进入施工现场的物料进行严格的检验,只允许达标产品进入现场,不合格品及时处理.对严格依照施工标准采购材料的人员给予物质及精神奖励,对于那些以次充好的采购员应严厉处罚.只有这样才能有效保障施工材料的安全性.

2加强操作性活动中的质量管理

在房屋建筑的操作性活动中,一般不能借助设置控制点以实现对施工质量的提前控制,但实践证明样板制度可有效提高施工质量.样板制度具有几个作用：首先,通过分析可预先知道操作中可能出现的问题,可提前预防.其次,对检查操作人员的综合素质,不达标者不予聘用,以减少后期质量控制难度.再次,操作人员及监督人员在工作中都以样板为标准,可直观、清晰地知道工作的重点,利于提高工作效果.最后,可减少因常见问题而造成的大面积返工.因此,建立技术人员在施工开始前,应对样板房进行细致验收工作,以避免因样板房不达标而导致的大面积返工现象.监理人员在施工现场应加大巡视密度,尽力实现实时管理,对施工质量问题应尽早发现、尽早纠正,减少返工情况发生.如对砌墙环节的拉结筋检查,如果等到墙壁彻底完工后再凿洞检查的话,一旦有质量问题,也不易补救,只能全部返工,会造成重大经济损失.为提高监理人员的工作效率,其在工作中应采用适当的工作方法,如监帮结合、秉公处理、实事求是,在监理房屋质量时,应用事实说话.通过与施工企业建立良好的合作关系,以获取事半功倍的工作效果.

3完善房屋成品的质量管理

房屋建筑完工后的质量管理,主要是对成品质量问题的排查及使用价值的评价.在对其质量排查中,应实施交叉检查及堆积检查方案,交叉检查是请施工中各个班组相互检查施工质量、各建立人员检查对方产品质量；多级检查是邀请监理人员、下道核检人员、质检员、施工人员等对对房屋质量进行全面检查.只有这样,才能多视点、多角度地发现房屋施工中存在的质量问题.研究发现,交叉检查及多级检查的实施,基本上能实现对房屋建筑成品的全面检测与验收,有效解决了施工中出现的各类质量管理难题.

结语

房屋建筑现场施工的质量管理,直接决定了其施工质量的高低,对其使用价值及经济价值的发挥也产生重大影响.因此,施工企业及监理部门应积极对操作性活动的事前、事中、事后进行严格的质量管理,确保施工中每一环节都规范、达标,进而提高房屋建筑现场施工质量的管理效果.