电力企业风险管理

【摘 要】随着当前电力改革的不断深入,中国电力企业的经营环境越来越复杂.由于电力行业是关乎国家安全和国民经济命脉的基础行业,社会对电力企业的关注和要求也越来越高.因此,电力企业在生产经营中可能会面临着各种风险.本文在对电力企业的风险进行识别和评估的基础上,分析了电力企业风险管理现状,并提出风险管理的对策.电力企业应在充分认识其现有风险的基础上,制定一套详尽而系统的风险管理机制,及时防范风险,增强电力企业的核心竞争力.

【关 键 词】风险；管理；电力；控制

【中图分类号】F426.61

【文献标识码】A

【文章编号】1672-5158（2012）12-0123-02

随着当前电力改革的不断深入,中国电力企业的经营环境越来越复杂.由于电力行业是关乎国家安全和国民经济命脉的基础行业,社会对电力企业的关注和要求也越来越高.因此,电力企业在生产经营中可能会面临着各种风险.在市场经济环境下,电力企业的规模不断扩大,进一步加剧了经济中因素的不确定性,企业要清醒认识各种风险,建立健全风险防范机制,防患于未然,防范、化解可能出现的各种风险.本文在对电力企业的风险进行识别和评估的基础上,分析了电力企业风险管理现状,并提出风险管理的对策.电力企业应在充分认识企业面临风险的基础上,制定详尽的风险管理机制,并及时的进行风险防范,以增强电力企业的核心竞争力,确保电力企业安全运行、稳定可持续发展.

一、电力企业的风险识别

风险管理是为达到组织既定目标,对组织风险进行全面管理的过程,这是一个系统性的工作,要通过风险识别与风险评估认识风险,并采取相应的措施,妥善对企业面临的风险进行防范,以实现企业风险管理的预定即定目标.当前中国企业在全球经济一体化背景下,面临着更多的挑战与机遇.国资委于2006年6月正式发布了《企业全面风险管理指引》,对企业建立全面风险管理体系提出了相应的规定,对全面风险管理进行了定义.对企业而言面临的风险主要有战略风险、财务风险、运营风险等.电力企业以当前主要面临的主要风险有：

(一)政策法规风险

国家制订的宏观的法律和政策,对电力企业建设、生产、发展、运营、环保等方面都会有一定的影响,对电力企业的发展也会产生较大的影响和导向作用.

(二)自然环境风险

由于电网的建设区域广泛,很多电网建设在比较偏远、环境恶劣的区域.受到地震、台风、冰雪、洪灾等自然灾害的影响,可能造成电网输电线路中断,增加了电力企业的风险.

(三)安全风险

电网在建设、安装、运营过程中,诸多的因素都会对企业生产安全、财产安全产生影响,造成损失.随着技术的发展,电网结构与运行方式更加复杂,技术含量更高,同时发生事故和大面积停电的概率也会增加,从而导致电力企业的安全风险事故的增加.

(四)经济财务风险

国内外经济发展趋势与形势变化,外界金融环境等诸多因素会对国家经济产生影响,进而影响企业用电晴况,使整个社会的用电需求发生较大变化,对电力企业生产产生一定的影响.同时,电力企业是关系国计民生的重要的基础能源产业,其经营晴况、盈利能力、资金结构等因素,都可能会给电力企业带来经济财务风险.电力企业的财务经营风险,会影响国家经济的运行.

(五)工程维护风险

电力工程施工过程中安全、质量、费用、工期等不确定因素会给电力生产产生一定的影响,可能会产生一定的损失与花费,可能会给电力企业带来一定的风险.

对于风险进行准确的识别,可了解企业所存在的风险,并进行有效的控制.通过风险识别了解风险的种类及带来的后果.

二、电力企业的风险评估

在风险识别的基础上可通过定性和定量等技术手段对风险进行评估,对风险发生的可能性和危害程度进行分析,通过与风险指标值标准的比对,确定风险等级,并采取相应的控制措施.

三、电力企业风险管理现状

电力企业对于安全生产的风险管理意识较强,但大多电力企业对财务风险、社会责任风险等没有引起足够的重视.一些力企业存在盲目扩张的企业经营行为,而对于企业的经营效益不注重,导致企业隐含着经营风险.

(二)对风险的防范准备不足

风险的出现具有不可控和不可预知性.大多的电力企业对风险防范措施预防策划不足,也很少有认真细致地落实.也没有制订相应的应急预案,一旦发生风险,应对措施得利,易给企业造成经济损失.

(三)没有强有力的风险管理部门或组织

我国很多电力企业没有建立风险管理的职能部门,只是将风险管理的职能分解到了不同的职能部门,这样的作法易发生监督职能不明确,信息沟通不协调,不易形成监督合力；也会使监督弱化,往往执行效果较差.

(四)风险管理人才匮乏

电力企业风险管理工作对于人员素质有较高的要求,一方面要具备专业知道,另一方面还要有较高的管理水平和意识,对企业的管理环节要比较熟悉,还需要相当精深的财务专业知识,相关专业人才的培养需要较长的积淀与培养.当前电力企业相关的风险管理人才缺乏,这给有效开展全面风险管理带来了很大的工作难度.

(五)对全面风险管理的认识尚需进一步加强

对于电力企业及其员工来说,安全风险管理意识较强.但在当前的形式下,企业的经营环境发生了巨大变化,要求电力企业重视全面风险管理,当前电力企业员工对全面风险管理的认识尚需进一步加强.

四、电力企业风险管理的对策

(一)强化企业风险意识,培育具有风险意识的企业文化

电力企业员工要树立起风险管理理念,要把企业风险管理提高到战略管理的高度上去,制订企业的战略规划,营造注重风险管理的良好的企业文化氛围.

(二)建立科学的风险防范体系

电力企业要根据企业发展的特点与进程建立起风险防范体系,在企业内部注重沟通,识别风险,量化风险,对风险进行排序,并建立起科学的机制来防范风险.

(三)为开展风险管理提供强大的组织保证

电力企业的风险管理是一项非常复杂而困难的工作.电力企业要组建起风险管理委员会,具体负责企业的风险管理工作,并配备具备专业知识与管理技能的高素质人才.同时企业要从财力、物力和人力上给予充分保障.

(四)培养企业风险管理人才

电力企业风险管理需要高素质的人才作为保障.电力企业要加强人才的选拔与培训,根据电力企业的特点积极开展风险管理教育,提高全员的风险管理意识.并重点培养专业的风险管理人才.

(五)从企业战略高度重视风险管理

企业要树立起全面风险管理理念,从整个企业的角度对企业持续面对的风险和机遇进行多方面管理,要深刻理解把握企业所处环境中的不确定性因素,把风险作为重要的决策变量并将其纳入业绩评估体系中善于防范风险,将风险管理工作贯穿于企业运营的全过程.

五、结束语

在当前全球经济一体化的背景下,在当前竞争激烈的市场经济环境中,电力企业的生产运营会很多的风险,要通过科学的方法来对风险进行有效的管控以降低经营风险.同时,电力企业风险管理的推进是一项系统工程,电力企业要从战略高度上看待与认识风险管理问题,在机构、人才和物质等方面给予全面的保障,建立健全风险评估体系,采用各处手段对风险进行管控,以提高企业的管理水平和综合竞争实力.企业员工要树立起忧患意识和危机意识,在复杂的环境下,要及时的处理、转化风险,对风险进行全面的管理.