现代车间管理与自动化监控的基本思路探析

摘 要在现如今,我们都知道,一个企业如果要想不断的发展,不断的进步,它不仅仅只是依靠了技术,更重要的是应重视科学管理的需要,而车间管理则是作为企业生产的重要部门,所以也应必须在现场对其质量进行有效的管理,同时也应开展组织工序质量控制工作.由于现代车间是作为直接生产部门,也是确保产品质量的监控职能,所以管理车间生产是否得以有效的开展,则会直接影响到产品的优劣质量,这就决定了企业的经济利益以及是否具有长期的竞争力,同时也决定了企业的发展要求以及生存模式.由于在生产车间内,最重要的就是管理质量体系,它是作为审核内部要求的重要依据,对此就必须要对其进行评判,这也是重要的前提条件,并且在质量运行体系当中起到了十分重要的意义.

关 键 词现代车间；管理；指导方针

中图分类号TP2文献标识码A文章编号1674-6708（2013）99-0099-02

1现代车间管理的特点

由于在现代车间管理当中,其外延以及它的内涵与过去的车间相比都有一定的区别,并且具有几个比较显著的特点：1）由于现代车间都具有较高的自动化水平,但生产品种较为单一.而从产量上一般则会向大批量进行全面的发展,从而促使了各个工序更加具有规范性,而操作也更为简单,加快了工作节奏；2）在一般情况下,由于生产设备都较为复杂,所以在保养方面就带来一定的难度,而从维修上也比较麻烦,因此,这就要求操作人员必须具有良好的素质以及全面的技能；3）在现代车间里一般都是应用自动化的大生产,所以它具有很小的灵活性.并且具有较严的组织纪律性,从而这就要求员工们应具有良好的整体意识,共同协作的应用精神.基于在现代车间所具有的这些特点.在管理要求上就必须要科学化.同时也应注意几个方面的要求；第一,在进行生产时必须要以日均衡的管理模式,只有高水平的生产才是一个流的生产.所谓一个流的生产指的就是在工序和工序之间的过程.在必备的制品以外,应尽量减少在制品,应该是生产零件一个按照一个的往下走,虽然均衡生产在实施应用时说起来会很简单,但做起来则会非常的难,甚至在一个工厂里则是最后的几道工序,因为在前面的不同工序当中如果出现问题都会影响到最后的车同生产,所以如果没有一个严格的组织与管理,其均衡生产就会很难实现.在我们的实践当中,由于实施过几中均衡的生产,这种因素也直接影响到了考核以及任务比,并且均收到了不错的效果.而影响考核的重要因索也就是对均衡生产的影响,这种影响的重要责任班组以及非责任班组.都要对其进行激励的考核,凡是车间没有达到均衡的,没有完成任务的,都必须要进行有效的补救.

2现代车间管理的意义

1）在车间管理当中一般是以生产管理为主,而管理最终的目的就是为了确保可以低投入以及高产出,所以,可在从几方面入手,从而大幅度的提高工作效率.第一,必须要确保具有清晰的工作路线,并且保持畅通的信息传递.第二,配置适当的管理人员,并且合理,并且在其岗位上发挥出重要的职能.第三,必须要明确岗位任务,如果一个管理者并不能有效的传达任务,就必定会影响到工作效率.第四,必须要对其进行适当的考核,从而确保可以促进工作效率.也可以确保证生产质量,降低废品和次品的产出,由于废品它是质量的天敌.所以就必须要严把质量关,可能会降低数量,其实并没有质量数量,它只是一个具有较低值的数量.其交,必须要降低浪费的数量,所谓浪费主要是包括了在人员上的浪费,对零件的报废数量,以及有效的减少能源的浪费等问题.在降低不必要的浪费时.它不仅只是杜绝表面的浪费,更重要的是需要杜绝无形中的浪费,一个车间如果在管理上出现混乱的现象.这就会提高了浪费的数量,但是,如果一个管理良好的车间,则会降低浪费情况的发生；

2）在现代车间的管理当中,必须要落实到人当中,因此,在管理车间时的重点也就是对人的管理.由于车间管理人员不同于科室部门,他们的文化程度相对较低.并且工作强度也较快,体力较强等特点,所以对于车间管理者以及在被管理人员进行相处时,是具有一定的困难的.由于车间管理者,必须要让要下属从心理上进行有效的服从,而并不是在权威下进行服从的.如果要做到这一点.就必须是一名合格管理者,这主要体现在几个方面：（1）只有自己做到了,下属才能做到；（2）作为管理者不要压服人,只能监督在执行,做到坚定不移；（3）要具有领导的胸怀,做到对人宽广,而不是只看到别人的缺点行事,能够谅解下属的所出现的失误等；（4）要有一套严格的考核制度,并且在考核上坚决不能讲人情,而是应该应用有效的激励法,并且调动其积极性.对于现代车间管理,首先就是要以尊重和爱护作为重要的前提,从而满足车间人员的各种需求；

3）如果要做好现代车间的一名管理者,就必须要具有一技之长.在现代车间的管理当中,会涉及到很多方面的知识,比较有：机械、计算机、材料、以及自动控制等相关问题,同时,在现场管理当中也需要具有很多的生产专业知识,以及质量管理等,在人员管理方面则必须要懂得一些心理学和人才学,这样才能够更好的面对广大群众.如果是应用老式的管理方法则是行不通的.此外,在现代车间的管理当中也具有一定的特性,因此,这也就要求管理者必须要具有全方位的才能.而车间管理也应具有几个方面的特性：（1）直接性,作为管理者在说话办事时必须要具有一定的实力,因为他们的一言一行都会影响到管理的实际应用,具有一定的影响力,而另一方面,管理者也是执行者.如果自己没有做到,就无法要求员工按要求做到.一个管理者如果具有较差的素质,他就无法起到表率的作用.（2）具体性,由于管理者的主要工作就是管理.而不仅只是制定目标,而是应落实到实处,亲自参与或者是督促的完成.作为车间的管理者还应具备解除障碍的能力.应亲力亲为的操作,具有一定的执行能力,同时作为一名管理者,应时刻保持头脑清醒,制定计划要具有应变性,方向性以及政策性.在车间管理上重要的就是要具体、直接以及保持良好的时间性.因此,在管理过程当中就必须要灵活多样,根据情况进行调整,如果只是按照程序办事管理,在现代管理当中是行不通的,所以只有在不违返原则以及制度的情况下,则需要车间管理者就必须要具有全面的管理知识.

3结论

总而言之,由于现代车间是作为直接生产部门,也是确保产品质量的监控职能,所以管理车间生产是否得以有效的开展,则会直接影响到产品的优劣质量,这就决定了企业的经济利益以及是否具有长期的竞争力,同时也决定了企业的发展要求以及生存模式.由于在生产车间内,最重要的就是管理质量体系,它是作为审核内部要求的重要依据,对此就必须要对其进行评判,这也是重要的前提条件,并且在质量运行体系当中起到了十分重要的意义.

参考文献

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