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关于质量管理相关硕士论文开题报告,与新时代企业车间管理途径相关论文参考文献格式

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摘 要车间是企业生产经营活动的第一线,其管理的好坏对整个企业的管理有直接的影响.而随着时代的发展,企业要想获得质的提升,不断完善和创新企业的车间管理是关键.本文以新时代背景下企业车间管理的创新为出发点,从思想观念、质量管理、车间管理层、安全管理以及职工生活入手,探讨创新车间管理的途径.

关 键 词车间管理企业途径

中图分类号:F273文献标识码:A

生产用的机械设备、体力劳动的个人,以及生产出来的产品是组成车间的基本元素,因此从本质上而言,车间是企业生产组织的基本形式,是企业生活经营活动的中心.车间管理的好坏直接关系到企业管理的质量和效果,好的车间管理为企业管理的高质量和高效率提供了保障.由此可见车间管理在企业管理中的重要性.在当前的时代背景之下,企业管理的质量的提升要求企业能够不断健全车间管理,完善相关的管理制度和管理机制,提高车间生产的效率和质量,从而提高企业的经济效益,实现企业效益的稳定增长.

1加强车间领导班子建设

完善企业的车间管理,加强车间领导班子建设是关键.要求车间管理者能够不断加强自身的修养、提高管理的水平.具体来说就是要求管理者具备较强的学习能力和学习意愿,能够主动地接受新鲜事物,且自身拥有过硬的技术水平和业务能力,有独立的人格,能够秉持公正、公平的办事原则,合理处理工作上的事务,从而使职工能够信赖和支持管理者的管理工作.同时车间管理者作为车间的领导人,应该发挥好其带头作用,严于律己,以身作则,恪守车间操作规范和制度;要胸襟开阔,虚怀若谷,能够集思广益,听得进别人正确的劝导和建议,能够坚持将自己的利益与集体的利益、与企业的利益联系在一起,以发展的眼光看待问题,善于总结教训和经验,从战略的角度和长远的角度出发,学习先进的管理理论和知识,不断提高管理能力,具备一个合格的车间管理者应有的职业素质和素养.

2提高车间质量管理

正如上文所述,车间是企业生产经营的中心,企业的产品基本上都是从车间生产出来的,因此提高车间的质量管理在完善车间管理的过程中显得尤为重要.提高车间质量管理首先要完善车间的质量管理制度,采取目标管理的方法,将车间所承担的总的生产经营目标进行分解,并分配到具体的班组和个人,明确所有车间工作人员的责任.一方面提高车间的生产效率,做到人人有事可做,人人都有专职;另一方面企业可以采取适当的激励制度,对做的优秀的员工给予奖励,对做的不好的员工采取适当的惩罚措施,从而激发员工&

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#30340;进取意识,提高车间的管理效率.此外,为了确保车间生产出来的产品质量,对产品的质量检测是关键.车间要想生产出高质量的产品,首先就要在生产的原材料和辅助材料上进行严格的把关,任何一个零件材料都必须符合生产的最低标准,杜绝任何残次品流入车间.其次要对车间生产出来的半成品进行严格的监测和把关,对加工过程中的每一道工序进行严格的检查和控制,确保所有产品的生产都是规范的符合质量要求的,同时一旦出现不合格品,也可及时做返工或者报废处理.最后,产品的质量关乎着企业及产品的品牌,而品牌作为现代企业竞争中的重要内容,对企业的发展有不可忽视的影响.因此车间在对最终的产成品进行监测时,无论哪里出现问题都要及时地进行处理和解决,坚决不允许任何一个不合格品从车间走向市场.

3转变员工的思想观念

员工是车间生产的主体,完善现代企业车间管理要求转变车间员工的思想观念,加强对员工的思想教育,切实地将员工的利益与企业的利益联系在一起,企业在实现自身经济效益目标的同时,也要兼顾员工的利益,使员工能够实现自我价值.在企业的车间管理过程中,转变过去“管理员工”的观念,向“经营员工”靠拢,加强对员工的思想教育,加大企业文化的宣传力度,使车间员工认可企业的文化,形成与企业一致的价值观、人生观和世界观.既使得员工了解企业的生产需求,从而生产处符合标准的高质量产品,同时也使企业更好地满足员工的需求,帮助员工解决生活上的困难,向员工提供晋升和培训的机会提高生产技能水平,为员工的发展提供更为广阔的空间.

4抓好车间的安全管理

在车间生产过程中,要时刻坚持安全生产,确保员工的生产安全.因此首先要在车间内营造出“安全第一”的生产氛围,其次要求车间从事生产操作的员工能够树立较强的自我管理意识,能够自觉遵守安全条例,弱化车间管理者在这方面管理的强制性,使管理者成为车间安全生产的监察员,逐步转化员工在安全生产方面的认识,逐步深化员工的安全意识,由表面的“我要安全”、“注意安全”发展为“不伤害别人”、“不被别人伤害”、“不伤害自己”.同时车间也可以向员工播放一些真实的案例视频,以及安全教育视频,安排专门的安全巡视人员,定期检查车间内的安全设施.

5结语

总而言之,所谓车间管理其实就是对车间内一切涉及生产经营的活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,使车间内的企业生活经营活动都能够按照既定的规则和要求,有秩序、有规划的运行下去.因此要想做好和完善企业的车间管理,就要加强车间管理人员的管理水平,提高车间的质量管理,注重对职工的思想教育和关心职工的生活,重视生产的安全性,将职工的安全摆在重要的位置.切实做到以人为本,质量为上的、科学的车间管理.

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参考文献

[1]梁彬.浅谈谈企业车间管理创新[J].东方企业文化,2013(04).

[2]滕育峰.构建和谐生产车间的对策研究――以力奥公司某车间为例[D].吉林大学,2013.


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